不管你是做智能科技的，還是搞能源的，只要敢把汽車當(dāng)成跳板，想著靠汽車搭臺(tái)子，再去做別的業(yè)務(wù)，那你鐵定做不好汽車，這是鐵定的道理，跑不了。

咱們先看古人的教訓(xùn)，蘇秦一人當(dāng)六國的國相，看著牛得不行，可當(dāng)時(shí)就有人說他肯定成不了事。為啥？六國各有各的小心思，遇到難處了，都來找蘇秦拿主意，等日子好過了，立馬把他扔一邊，誰也不會(huì)真心聽他的。最后蘇秦啥也沒辦成，六國還是散了。跨界造車就是這個(gè)理，你心思不在造車上，總想著別的事，肯定做不長久。

寶馬132型風(fēng)冷星型九缸發(fā)動(dòng)機(jī)

汽車一百多年就這個(gè)規(guī)律，進(jìn)來別想出去。寶馬最早是造飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的，本來想靠汽車消化自己的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，結(jié)果現(xiàn)在沒人提它造飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的老本行，全都認(rèn)寶馬的汽車。沃爾沃更有意思，前身是做軸承的大公司，倆工程師閑著沒事造汽車，現(xiàn)在沃爾沃的名氣，比原來的軸承公司大太多了。還有本田，從造摩托車起家，一門心思扎進(jìn)造車?yán)铮抛龀闪舜笃放啤墓诺浇瘢蜎]見過哪家企業(yè)把汽車當(dāng)跳板，轉(zhuǎn)頭去做別的行業(yè)能成功的，一個(gè)都沒有。

可現(xiàn)在好多新勢(shì)力、新能源公司，張嘴就說“我不是單純汽車制造公司，我是科技公司，汽車只是我業(yè)務(wù)的一小部分”，說這種話的企業(yè)，真的要小心，已經(jīng)踩坑了。

汽車這東西，可不是家電、手機(jī)那么簡(jiǎn)單，上萬個(gè)零件攢在一起，差一點(diǎn)都不行。你別覺得自己智能做得好、電池做得牛，靠這一個(gè)亮點(diǎn)就能打贏整個(gè)汽車市場(chǎng)，根本不可能。

而且汽車跟別的產(chǎn)品不一樣，它是賣給個(gè)人的，是老百姓自己開的車。除非哪天完全不用人開車了，汽車變成純粹的代步工具，大家都共享著用，只要還是自己買車自己開，就分三六九等。10萬的車和50萬的車，開著的手感、坐著的舒適度、整車的質(zhì)感甚至安全性能都不一樣，有人要便宜代步，有人要高端享受，這就是人之常情，你滿足不了，就沒人對(duì)你的汽車買賬。

現(xiàn)在一些車企想著靠智能、靠電池就能一招鮮吃遍天，車本身造得不行，智能再厲害也會(huì)跟別人撞款，電池再好也賣不上價(jià)。10萬的車和50萬的車，開起來沒多大差別，誰會(huì)多花幾十萬買你的車？沒有利潤空間，你早晚得關(guān)門。

真想做汽車，就兩條路：要么就老老實(shí)實(shí)給車企供智能、供電池，別自己造車，像華為這種模式；要么就沉下心來，一半心思搞你的智能、能源，另一半心思死磕造車，把車造扎實(shí)，不能偷懶。

而且我勸一些車企不要在汽車市場(chǎng)挑肥揀瘦，說什么10萬以下的車不做，高端車不碰，消費(fèi)者需要啥你就做啥。尤其是智能化，用的人越多，數(shù)據(jù)越多，技術(shù)才越成熟，成本也越低。規(guī)模是你造智能汽車的第一前提。你不做低價(jià)車，你的智能系統(tǒng)去哪弄那么多數(shù)據(jù)？你一家智能企業(yè)連摩爾定律都不懂嗎？以后就算是5萬的代步車也得有智能化，這是早晚的事。

汽車這行是個(gè)慢功夫，得一步一個(gè)腳印，容不得半點(diǎn)投機(jī)取巧。你看從吉利、長城到現(xiàn)在的蔚來、零跑，市場(chǎng)買賬的前提是要一直在汽車整車技術(shù)上死磕，不是只靠一招鮮就能活下來的，要ALL in汽車，才能在汽車上做出成績(jī)。車是前提，不是過程。

我希望現(xiàn)在所有造整車的企業(yè)記住這句話，無論你的戰(zhàn)略重心在哪，永遠(yuǎn)要把車造好，不要想著風(fēng)口能替代你在造車上的時(shí)間和成本投入，汽車這行沒有捷徑，等你看到別人成功了，再想跟風(fēng)，時(shí)間窗口沒了，錢投進(jìn)去也晚了，技術(shù)也跟不上了，那個(gè)時(shí)間一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有了。就算是馬斯克，天天想著上火星，也沒敢放松特斯拉的迭代升級(jí)，因?yàn)樗溃嚥攀撬磺袎?mèng)想的基礎(chǔ)。造車這件事如果心思不定，這山望著那山高，難的時(shí)候靠造車撐著，順了就不把造車當(dāng)回事，最后肯定被市場(chǎng)淘汰。想在汽車這行吃長久飯，別無他法，就倆字：專注。