1952年秋天,陳賡從朝鮮戰(zhàn)場回來沒多久,就被中央叫到北京,安排他去哈爾濱辦一所軍校,名字是“軍事工程學(xué)院”,用來培養(yǎng)懂技術(shù)的軍官,但當(dāng)時學(xué)校什么都沒有,沒有房子、沒有老師、沒有教材,連編制都沒確定,這所學(xué)校歸軍委管,可要真正辦起來,還得地方上配合才行,光靠上面一紙命令根本動不了。
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他首先去找干部商量人手問題,二野的老底子可以抽調(diào)人員,從高步校調(diào)來三千人,三兵團整個機關(guān)都搬過去用,三野也支援了一些人,但各個部隊都缺人手,沒人愿意放人走,陳賡沒有拍桌子下命令,反而一家家上門去談,說話很軟和,他說自己本事不大,急得夜里睡不著覺,把姿態(tài)放得很低,像是在請求給人,而不是調(diào)動人,這不是臨時裝出來的樣子,是他一貫的做事方式。
建校地址選在哈爾濱南崗區(qū),那里原來有個麻風(fēng)病院和一片墳地,得搬走才行,這件事歸松江省管,陳賡就經(jīng)常去省委找書記李常青,有一次李常青說,你不用親自來,派個人過來就行,這話聽著客氣,其實藏著門道,李常青是1931年入黨的老地下黨員,資歷很深,陳賡則是黃埔一期畢業(yè),參加過南昌起義,還在特科工作過,戰(zhàn)功很顯赫,黨內(nèi)都認(rèn)為他能文能武,按常理來說,李常青應(yīng)該更恭敬些,但他反而顯得挺淡然。
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李常青看出陳賡不是假裝謙虛,而是真的不擺架子,遇到地方上的事情,陳賡總會先問省委有什么看法,就算對方職務(wù)比他低,他也從不拿自己的戰(zhàn)功來壓人,這種態(tài)度讓地方干部感到受尊重,事情反而推進得快,如果換成別人,仗著自己資歷老硬來推動,可能拖上半年都動不了工。
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哈軍工能夠建成,靠的不是紅頭文件,而是陳賡自己積累的信任,他跟軍兵種負(fù)責(zé)人開玩笑時,稱呼對方為“政府大臣”,聽起來有點滑稽,實際上是在消除等級感,那時候威望比職位更管用,一個有分量的人說話有人聽,資源就跟著走,這種模式現(xiàn)在少見,但并沒有完全消失。
那時候張愛萍負(fù)責(zé)建設(shè)核基地,直接下令征用民工,地方上意見很大,陳賡這邊進度慢一些,但遇到的阻力小,搞技術(shù)工程最怕互相扯皮,越是靠命令推動,越容易卡住,多商量雖然費時間,實際上更省事。
那時陳賡經(jīng)常坐火車往返哈爾濱和北京之間,鞋子都磨破了好幾雙,他不是不懂下命令,而是明白什么時候該放低姿態(tài),有些事情硬來反而辦不成,溫和處理倒能更快解決,李常青后來回憶說,陳賡來了從不提軍委指示,只說咱們商量商量,這話聽著簡單,但真正能做到的人卻不多。
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