前一段時間，我隨手發(fā)了一條視頻，聊Oracle裁員這件事，播放量居然突破了100萬。

這讓我真切感受到大家對 “AI+裁員” 話題的極致關(guān)注。

而翻看完這條視頻底下海量的評論和回復(fù)后，我也發(fā)現(xiàn)了一個所有人共通的焦慮：

大家怕的從來不是被某一家公司裁員，而是怕被時代徹底裁員。

到底什么是被時代裁員？

本質(zhì)就是時代的發(fā)展邏輯已經(jīng)徹底變軌了。

當(dāng)下所有的裁員浪潮，都不是單一企業(yè)的偶然決策，而是時代大勢推動下的必然結(jié)果。

所謂被時代裁員，主要又分為三類 :

第一，是AI智能帶來的裁員。

AI時代全面到來，Oracle、Meta、微軟、亞馬遜這些海外科技巨頭瘋狂裁員，裁員后股價反而大漲。

核心原因就是企業(yè)開始全力用硅基生產(chǎn)力替代碳基人力，借助AI重構(gòu)人力結(jié)構(gòu)、降本增效，這是技術(shù)革命帶來的人力需求大洗牌。

第二，是存量經(jīng)濟(jì)帶來的裁員。

過去我們處在增量經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)追求規(guī)?；瘮U(kuò)張，需要大批量招人堆規(guī)模。

而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)核心轉(zhuǎn)向精打細(xì)算、以人效為核心，追求高質(zhì)量增長。只需要能做精益管理的人才，當(dāng)發(fā)展重心從求規(guī)模轉(zhuǎn)為求效益，冗余人力自然會被精簡。

第三，是企業(yè)出海帶來的裁員。

如今國內(nèi)市場競爭極度內(nèi)卷，大批企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向海外，推動業(yè)務(wù)出海、扎根海外做本地化運營。

當(dāng)核心人才需求轉(zhuǎn)移到海外，國內(nèi)對應(yīng)的崗位需求大幅縮減，這也是時代趨勢下的人員優(yōu)化。

這三種裁員趨勢，不管是AI革新、存量競爭還是全球化出海布局，全都是時代發(fā)展的必然，絕非某一家公司的個體行為。

如果跟不上這三大趨勢，你就極有可能成為被時代裁員的人，就像當(dāng)年馬車時代邁向汽車時代，那些只會揮鞭趕車的馬車夫，突然發(fā)現(xiàn)自己的技能徹底失去了用武之地。

換個角度思考，個人轉(zhuǎn)型尚且有機(jī)會，企業(yè)轉(zhuǎn)型則是難上加難——縱觀歷史，無數(shù)馬車夫能變成汽車司機(jī)，卻沒有一家馬車公司能成功轉(zhuǎn)型為汽車公司。

也正是因為看清了時代號角，越來越多企業(yè)敢于自我革新、主動精簡，因為他們深知，不變革就只能被時代淘汰。

那作為普通人，我們該如何應(yīng)對？

我覺得至少要牢牢抓住兩個核心方向：第一學(xué)好英語，第二精通AI。

把這兩項能力打磨扎實，就能順利從被時代淘汰的“馬車夫”，轉(zhuǎn)型成適配新時代的“司機(jī)”。才能牢牢抓住職場主動權(quán)，在時代浪潮中站穩(wěn)腳跟。

4月23日，更多關(guān)于AI和人效的實踐和思考，我和我的朋友們將在“AI向?qū)?，人效向善—?026獅山人力資源大會”和大家分享。

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