六大平臺綜藝掌門人同臺！網綜最新投資偏好全曝光

第十三屆中國網絡視聽大會在成都舉行，六大視頻平臺綜藝負責人齊聚論壇，圍繞內容創新、投資方向與生態布局分享核心思路，清晰勾勒出2026年網絡綜藝行業的發展風向。

來源：廣電頭條—視聽快評

2026年4月14日—16日，第十三屆中國網絡視聽大會于成都舉辦，在 “網絡綜藝創新發展論壇” 的壓軸深度對談中，芒果 TV、愛奇藝、優酷、騰訊視頻、抖音、快手六大頭部平臺綜藝核心掌舵人齊聚，圍繞內容深耕與生態共建，直面項目立項、投資偏好、創新方向等行業核心問題，釋放出2026年網綜領域最具參考價值的行業信號。

一、芒果TV：體系化穩供精品，創意保護是核心

發言人：芒果TV黨委委員、副總裁 洪嘯

芒果TV的核心競爭力，來自雙平臺40余支內容團隊支撐的成熟生產體系，平臺將 “保護創意” 作為內容創作的核心準則。

人才培養分層精準：對垂直領域深耕型創作者，提供出國學習、專家定期培訓、專業攻堅小組等定向支持；對年輕創作者，鼓勵自由組合、跨界碰撞，催生創新小組。

創意落地全流程保障：要求管理層不輕易否定新鮮創意，讓優質想法直達評估環節，對潛力方案反復打磨；依托自有導播、技術等全鏈條體系，為直播綜藝等創新形態提供執行支撐，實現創意從想法到成品的閉環落地。

二、愛奇藝：工業化守護創新，深度內容筑壁壘

發言人：愛奇藝高級副總裁姜濱

愛奇藝明確工業化不是流水線復制，而是對有效創新的保護，并將其拆解為三大核心維度，規避行業常見痛點：

經驗工具化：把成熟制作經驗轉化為可復用的方法論；

風險模塊化：拆分預算、拍攝、宣發等環節風險，避免 S 級綜藝出現預算失控、拍攝延誤；

流程標準化：規范制作流程，同時為反常規內容留足探索窗口，約束 “亂創新、無效創新”。

面對觀眾審美閾值提升，姜濱指出，長綜藝的核心競爭力在于對人物關系和垂直行業的深度洞察，需以精細化打磨打造有情感溫度、行業厚度的內容，擺脫懸浮套路。

三、優酷：放棄賽道思維，以生態邏輯定項目

發言人：優酷綜藝內容中心總經理池源

優酷直言傳統 “找模式、碼藝人、拉贊助、靠話題吸粉” 的項目邏輯已徹底失效，用戶注意力分流、客戶投入分散，倒逼平臺重構項目評估標準。

平臺放棄單一賽道競爭，轉向生態邏輯：立項核心看項目與平臺生態的關聯度，兼顧IP可持續開發價值，以及項目人員與平臺的綁定關系。同時打通 “綜藝 + 劇集 + 線下演出” 全鏈路，例如聯動大麥演出為線下場景賦能，讓平臺年輕藝人通過綜藝積累熱度，反哺劇集創作，使綜藝成為平臺生態的核心連接器，而非孤立內容產品。

四、騰訊視頻：IP 化不可逆，核心是沉淀 “活人”

發言人：騰訊綜藝天琴工作室負責人趙婧

騰訊視頻篤定綜藝 IP 化是不可逆趨勢，且 IP 的核心不是模式，而是沉淀有血有肉的 “活人”，以真實人物驅動 IP 長效價值：

《一飯封神》：塑造廚師群體的身份歸屬感，帶動線下餐廳聯動、文旅消費，實現 IP 產業外溢；

《魔力歌先生》：以 “唱得好” 為核心篩選素人歌手，保留其未被規訓的野生感與真實兄弟情，成為節目核心看點。

趙婧強調，文旅、餐飲等產業聯動并非立項硬性要求，而是人物塑造到位、故事講透后的自然結果，這也是 IP 長期運營的關鍵。

五、抖音：用戶用行為投票，素人綜藝成主力

發言人：抖音綜藝內容運營負責人劉萍

抖音依托去中心化分發機制，徹底顛覆 “平臺定內容” 邏輯：內容上線后進入信息流，由用戶的停留、轉評、收藏數據決定推薦量級，本質是用戶主導內容篩選。

平臺基于用戶數據優化創作邏輯，打造適配短視頻生態的綜藝：采用 “短代長” 模式，去片頭化、以密集高光支撐內容、不留片尾鉤子；重點扶持以素人、平臺原生創作者為核心的綜藝，實現節目與創作者雙向賦能。典型案例《閃光神廚》中，一條 21 秒短視頻，直接帶動 00 后廚師線下店鋪的生意轉化，驗證了素人綜藝的商業價值。

六、快手：真實感優先于完成度，扎根社區生態

發言人：快手平臺內容IP中心負責人 程潔

AI 時代觀眾對 “活人感” 需求激增，快手依托真實與信任的社區底色，將 “真實感” 置于綜藝創作第一優先級，拒絕脫離社區的懸浮秀場。

平臺創作不依賴工業流水線與嚴格腳本，刻意保留嘉賓真實反應、突發小狀況，這些細節往往成為節目亮點。為避免真實感模板化，快手雙管齊下：一是選用有真實故事的普通人共創內容；二是通過普惠流量機制，扶持多元化真實內容，讓不同生活狀態與表達形式都能被看見。

2026網綜行業核心趨勢

生產邏輯：從野蠻創新轉向體系化、工業化，創意落地有標準、有保障，杜絕無效內耗；

內容核心：從明星流量驅動轉向 “活人”+ 真實感，垂直洞察與情感共鳴成為破圈關鍵；

平臺定位：從單一賽道競爭轉向生態共建，綜藝成為鏈接劇集、線下、商業的核心樞紐；

分發規則：從平臺主動推送轉向用戶行為投票，數據驅動創作與傳播閉環。

六大平臺的差異化布局，既貼合自身產品基因，也回應了行業降本增效、精品化的核心訴求，為 2026 年網綜行業指明了真實化、生態化、長效化的發展方向。