回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 錢游 報道 | TOP電商

就在近日，宗馥莉的名字再次出現在企業注冊信息中。

這一次不是在杭州，而是在上海。

兩家新公司——上海宏璇商業管理有限公司與上海宏苡文化傳媒有限公司，先后完成注冊，法定代表人均為宗馥莉本人。

圖源：企查查

一家做商業管理，一家做文化傳媒。看起來與飲料行業毫無關系的兩個方向，卻讓外界嗅到了一絲不同尋常的信號。

結合過去一年多圍繞娃哈哈所發生的一系列紛爭，這兩家公司的成立，與其說是一次簡單的商業布局，不如說更像是宗馥莉在一盤復雜棋局中落下的新子。

要理解這步棋的含義，必須先把時間撥回到2024年2月。

2024年2月25日，娃哈哈集團創始人宗慶后因病去世，享年79歲。一個時代落幕了。

這位從校辦工廠起步、用三十多年時間締造了中國飲料帝國的企業家，留下了一個龐大而復雜的商業遺產。

外界最初的關注點是感傷與致敬。

但很快，情緒消散之后，一個核心問題浮出水面：娃哈哈，到底是誰的？

要知道，娃哈哈集團并不是一家典型的民營企業，它的歷史沿革中帶有濃厚的集體經濟色彩。

上世紀八十年代末，宗慶后在杭州上城區校辦企業經銷部的基礎上創辦了娃哈哈，企業性質長期掛靠在集體所有制框架下。

盡管后來經歷了多次改制，但娃哈哈集團的股權結構始終不是一個簡單的創始人持股模式，其中涉及員工持股會、地方國資背景的杭州上城區國有投資控股集團等多方利益主體。

也就是說，宗慶后在世時，憑借個人的絕對權威和多年積累的治理智慧，各方利益能夠維持一種微妙的平衡。

但當這根定海神針消失之后，平衡就碎了。

宗馥莉作為宗慶后明面上唯一的女兒，也是他多年著力培養的接班人。

早在2004年，留學歸國的宗馥莉就開始在娃哈哈體系內歷練，先后執掌宏勝飲料集團等關聯企業，逐步參與核心業務。

宗慶后去世前后，宗馥莉已在多個關鍵崗位上任職，外界也普遍認為她將順理成章地全面接班。

但事情的發展遠沒有那么順理成章。

2024年7月，一封據稱是宗馥莉辭去娃哈哈集團副董事長兼總經理職務的辭職信在網絡上流傳。

辭職信中的措辭引發了外界強烈關注，字里行間透露出宗馥莉與娃哈哈集團部分股東方之間存在嚴重分歧。

消息一出，輿論場迅速炸鍋。大量娃哈哈經銷商和員工通過各種渠道表達對宗馥莉的支持。

公眾的樸素情感很直接：這是宗慶后一手創辦的企業，他的女兒來繼承，天經地義。

在強大的輿論壓力下，事態出現了某種程度的緩和。宗馥莉隨后繼續出現在娃哈哈的管理層序列中，但明眼人都看得出來，裂痕已經產生，表面上的平靜掩蓋不住底層的暗流涌動。

這場風波的實質，是一個在中國商業史上反復出現的經典命題：當創始人離場之后，個人權威所維系的利益格局如何在制度框架內重新分配？

而這個結構中最敏感的部分，就是資產歸屬問題。

圍繞娃哈哈的資產爭議，核心矛盾可以簡化為一個問題：哪些資產屬于娃哈哈集團這個集體性質的實體，哪些資產屬于宗慶后家族的個人財產？

宗慶后在世時，除了娃哈哈集團之外，還通過宗馥莉等家族成員控制著一系列關聯企業，其中最重要的就是宏勝飲料集團。

宏勝系承擔了娃哈哈大量的代工生產和供應鏈業務，與娃哈哈集團之間存在千絲萬縷的業務往來。在宗慶后的統一調度下，集團與家族企業之間的利益邊界是模糊的，但運轉是順暢的。

然而一旦進入爭議狀態，這種模糊就成了最大的問題。

事實上，過去幾十年里，中國民營經濟的高速發展在很多時候是跑在制度建設前面的，大量企業的股權結構、資產歸屬、治理機制都帶有濃重的歷史遺留問題。

創始人在世時，一切矛盾都可以被個人權威所壓制；創始人離去后，這些矛盾就會集中爆發。

從公開信息來看，2024年下半年到2025年初，圍繞娃哈哈資產歸屬的法律程序已經在推進中，涉及多個層面的訴訟和仲裁。具體細節因為信息披露有限，外界難以完全還原，但可以確定的是，這已經不是一場能在會議室里握手言和的糾紛，而是一場需要在法庭上見真章的持久戰。

那么，上海落子是退路還是新局呢？

回到開頭的那兩家新公司。宗馥莉選擇在上海而不是杭州注冊，選擇商業管理和文化傳媒而不是食品飲料，這些細節本身就值得玩味。

一種解讀是，這是宗馥莉在為自己留后路。

如果娃哈哈集團層面的爭議最終以不利于她的方式收場，她需要在娃哈哈體系之外擁有獨立的事業版圖。

另一種解讀則更為積極——這可能是宗馥莉在主動拓展家族商業版圖的外延。

無論娃哈哈的爭議最終如何收場，宗馥莉作為宗慶后的繼承人，手中掌握的資源、人脈和資本實力依然不容小覷。

當然，也不排除第三種可能——這兩家公司只是一個更大布局中的技術性環節，其真實用途可能與表面上的經營范圍并不完全一致。

無論哪種解讀更接近真相，有一點是確定的：宗馥莉沒有選擇沉默和等待，她在主動出擊。

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