作者/質子

編輯/嘉嘉

“追覓在今年一季度，實現了100%的同步增長！這是在幾百億的規模體量上保持的增速，十分不易！”近日，追覓創始人兼CEO俞浩分享了追覓2026年第一季度的業績增長情況，并表示追覓產品銷往120個國家和地區，并在超過30個市場拿下了市占率領先。

2017年追覓正式成立至今，僅僅八年時間追覓就完成了超進化，在全球市場掀起了一股“干一樣成一樣”的追覓現象。

對于中國企業和創業者來說，追覓堪稱品牌超級進化的典范，它的增長并非簡單的線性增長，而是呈現出一種指數級發展的增長勢能。

為什么追覓在極短時間內成為中國企業成長的標桿？一方面在于追覓這家公司的拼搏和努力，但更重要的是，追覓的成長是抓住了時代紅利，可以說的是，追覓的成功構建在時代風口和時代紅利的基礎之上。

【1】“追覓現象”定義百倍增長

“沒有追覓的時代，只有時代的追覓”，每當談起追覓跨越式的發展，俞浩總是對這個時代充滿了感激，認為是這個時代和土壤造就了如今的追覓。

從發展上看，追覓堪稱中國硬核科技創新企業成長的標桿和縮影：

在經營業績上，2017年追覓才正式成立，但在過去8年時間，追覓年增長率超過100%，2026年第一季度，更是在去年同期百億的基礎上實現了營收100%的狂飆式增長；

在國際化上，作為一家成立8年的新銳品牌，追覓的產品已覆蓋全球120多個國家和地區，線下門店超6500家，在全球范圍內累計服務超過4200萬家庭，海外營收占比高達78%，不論是從用戶還是營收上，追覓已經成為中國品牌出海成功的典范；

從產品原創性上，與很多低價走量的搶占市場的品牌不同，追覓總是以顛覆者的形象為用戶提供全新極致的體驗。

如追覓殺入割草機品類，通過激光雷達技術解決了割草機市場的邊界難題，目前旗下的MOVA品牌已是歐洲智能割草機市場的第一；追覓進入掃地機器人領域，通過10萬轉/分鐘的高速數字馬達和AI技術，追覓掃地機器人在2025年出貨量達到340萬臺，占據全球10.5% 的市場份額，被歐睿國際授予 “全球高端掃地機器人銷量第一”的認證……

（來源：歐睿國際）

可以說，全球市場正在涌現出一種“追覓現象”，它不斷拓展自己的業務邊界，在每一個品類擴張中，總能以黑馬姿態去顛覆市場，更為重要的是，追覓的競爭力不是低價走量，而是用實實在在的科技和創新去吸引用戶。

【2】時代風口助力追覓增長

為什么一家成立八年時間的創業公司，能夠在掃地機、吹風機、割草機、洗地機等領域實現后發先至？為什么追覓的產品線將擴張至空調、洗衣機甚至是商業火箭、新能源汽車？

一方面是追覓和俞浩的創新能力，總能通過創新的技術解決當前用戶的痛點問題，但更重要的是，這個時代風口和中國這片土壤，為追覓俞浩的夢想提供了無限的可能。

“中國街頭同時走著‘洛克菲勒、卡耐基、喬布斯、比爾·蓋茨’式的人物——這些特質混合在同一代創業者身上，這很了不起。中國創業者身上同時有企業家的執行力、工程師的理性，還有產品經理的直覺”，在俞浩看來，追覓的成功源于中國市場的時代機遇。

就以追覓的核心產品掃地機器人為代表的清潔業務為例，此前掃地機器人的痛點是吸力小，掃不干凈。為此俞浩在2015年就押上一切研發高速數字馬達，將國產高速馬達從3萬轉/分鐘提升至10萬轉/分鐘，達到甚至在部分指標上超過戴森。

這種硬核科技的突破，再加上《中國智造》政策出臺和社會對硬核科技企業的呼喚，讓追覓成為資本市場的寵兒。2021年，追覓完成36億元C輪融資，創下智能清潔行業同期融資新高、到2024年時，追覓的估值達到200億元，多次連續入圍連續入選胡潤獨角獸榜單。

這種紅利不僅體現在融資上，還體現在產業鏈當中，此前歐美等地區對于割草機是剛需，但此前的產品會出現邊界感不強的問題，如割草機會割到小動物。

而彼時追覓看到了中國車載激光雷達產業，以禾賽科技為代表的中國品牌占據全球92%的市場份額，為此追覓將激光雷達與割草機相結合，一舉打開了海外割草機市場，改變了割草機行業沉悶的市場格局。

（來源：互聯網）

從以上案例我們不難看出，追覓的成功發展離不開國內的產業環境、對創新創業企業的支持力度，可以說，沒有中國市場的時代紅利，就不會有追覓的發展，更不會有如今的追覓現象。

【3】追覓實現進化式躍遷

其實行業內看到的追覓現象，或者追覓產品爆款又一個爆款的成功，也揭示了時代的轉變——此前中國品牌主要是低端，用價格去搶占市場，但如今，以追覓為代表的新一代中國科技企業開始走出去，用硬核科技去顛覆市場，獲得用戶。

而在這個過程中，追覓抓住了中國產業升級這一最大的時代紅利，從一家初創的小公司完成了蛻變，成為一家全球化、生態化、科技化的家居智能生活品牌。

在科技化上，追覓70%的員工為產品研發與設計人員，研發投入占收入7%以上，未來。俞浩更是要求追覓將三分之一投入到現有領域的技術迭代，三分之一投到現有領域的技術創新，三分之一投到新領域的技術創新，用持續的高投入，保障技術創新的持續推進。

在生態化上，追覓布局人、車、家、天、地、芯六大維度，即“人”聚焦智能終端與健康管理，“車”打造智能駕駛與智能座艙體系，“家”覆蓋全品類智能家電與服務機器人，“天”布局低空經濟與航空科技，“地”深耕智能能源與戶外裝備，“芯”為全域生態提供自研算力支撐。

（來源：追覓）

通過六大維度布局，追覓構建起了全球首個跨維度、無邊界、原生協同的智能生態體系，實現了從單品智能向生態智能的跨越式升級。

從2017年創立到如今橫跨掃地機器人、洗地機、吸塵器、吹風機、割草機器人，乃至大家電、商業火箭與新能源汽車，追覓用八年時間走完了許多企業數十年未曾企及的路。它的高速增長并非偶然——既源于創始團隊對核心技術的偏執與敢為天下先的勇氣，更離不開中國這片孕育硬核科技的熱土。

“沒有追覓的時代，只有時代的追覓。”俞浩的這句話，道破了一家年輕企業乘風破浪的底層邏輯：個人與企業的奮斗固然重要，但唯有嵌入國家產業升級、全球供應鏈重構、智能消費爆發的時代洪流中，才能將技術勢能轉化為指數級的增長動能。

如今，追覓所代表的，已不僅是一家公司的野心，更是新一代中國科技企業從“追趕者”變為“定義者”的集體宣言。當追覓開始仰望星空、布局“天、地、芯”之時，它也在告訴世界：屬于中國智造的偉大故事，才剛剛開始。