OPPO劉作虎的“硬骨頭”：不漲價，要全球

4月21日，成都。OPPO將兩款旗艦（Find X9 Ultra與Find X9s Pro）的舞臺搭在了一個充滿旅行氣息的城市，配合哈蘇的品牌光環，整場發布會的敘事核心是“影像”。

Find X9 Ultra的“行業首個20倍光學品質變焦”固然吸睛，但當晚發布的重點發布還有OPPO同步宣布Ultra系列首次走出中國、登陸全球26個國家和地區，以及幾乎在同一時間鋪開的IoT矩陣（平板、手表、耳機）。

劉作虎手中的這些新品，實際上是OPPO在存量殘殺時代祭出的三張底牌：在一個正在系統性收縮的市場里，用產品力作為基礎，同時在高端、生態和海外三個方向上推進。

1 · 存儲芯片危機：2026年手機廠商的“鏖戰”

Omdia預測，受存儲成本沖擊，2026年中國智能手機市場將整體萎縮約10%。Trend Force則預計全球產量將從2025年的12.54億部降至11.35億部。小米、OPPO、vivo已在年初下調整機訂單，部分機型降幅超過20%。魅族等中小廠商的手機業務甚至已實質性停擺。

Q1數據直白地刻錄了這種分化，華為憑借高端旗艦和折疊屏供給改善，以約20%市場份額重返國內榜首，同比增長約7%；蘋果出貨同比激增42%（Omdia數據）。整個行業的生存邏輯正在被改變。

成本危機倒逼產品漲價：低端機型受沖擊最烈，DRAM/NAND漲價使中低端手機利潤空間接近消失，廠商被迫減少低端投放、轉向高附加值產品。

馬太效應急劇加速：六大頭部品牌已占據94%市場份額。中小廠商在供應鏈議價權上處于絕對劣勢，“弱者淘汰”不再只是警告而成為現實。

高端化成唯一出路：IDC預測2026年中國市場600美元以上機型份額將升至35.9%，較上年擴大5.4個百分點。“價值擴張”取代“規模擴張”成為新主旋律。

2 · 影像軍備賽：一場無法退出的競賽

在芯片性能趨于同質化的今天，影像是旗艦手機最具區辨度的戰場。

Find X9 Ultra搭載的五反射潛望系統，是其維持差異化競爭的主要手段。在端側AI算力尚未形成代際碾壓前，硬件層面的光學素質依然是旗艦機維持溢價的“硬通貨”。

小米17Ultra搭載了LOFIC影像傳感器；華為PuraX系列繼續深耕自研影像算法；vivoX系列也在中高端市場構筑了扎實的蔡司色彩壁壘。

LOFIC傳感器的核心優勢在于寬動態范圍而非長焦；華為的影像強項是自研ISP與算法深度整合；蔡司對vivo更多是顏色風格背書而非光學獨占。相比之下，OPPO的差異化賭注是在物理光學層面（光路折疊次數）做到硬件門檻，這條路競爭者很難在一兩代內追上，但代價是成本和厚度的兩難。

OPPO與哈蘇的合作，更多是試圖在影像同質化的泥潭中，利用外部品牌認知構建一道審美護城河。

3 · IoT戰場：從“硬件補充”到“生態護城河”

本次發布會上，Watch X3 mini（行業首款專為女性生理周期減脂定制的智能手表）、Pad 5 Pro、Pad mini、EncoClip2耳夾耳機等一系列IoT產品集體亮相，體量之大已超越單純的產品補充邏輯。

當蘋果以AirPods、AppleWatch、iPad構成生態黏性護城河，當華為以鴻蒙OS強行割裂Android生態，留給其他安卓廠商的時間窗口正在關閉。IDC預計2026年AI手機將占中國出貨量的53%，操作系統也從二元格局演進為Android、iOS、鴻蒙NEXT三足鼎立，份額分別預測為70%、15.3%、14.6%。

OPPO的IoT布局在安卓陣營里不算晚，WatchX3線下渠道同比120%的增長數字也說明產品力確有基礎。Watch X3 Mini以女性生理周期數據為賣點，是OPPO在穿戴品類中尋找細分缺口的一次嘗試，能否在小米和華為Watch之間真正站穩，還取決于算法與健康數據積累的深度。

4 · 出海：從性價比標簽到高端可靠品牌

本次發布會上還有一個戰略動作值得關注，Ultra系列首次走出中國，登陸英、法、西、意、新加坡等26個國家和地區。

OPPO在全球市場一直面臨一個根深蒂固的認知：它是一家“性價比”品牌。IDC的數據顯示，2025年OPPO在全球500至550美元價位段穩居第一，平均售價284美元位列全球第三。這是高端化成果，但距離真正的“高端品牌”認知仍有結構性鴻溝。Ultra系列出海，是一次刻意的品牌重塑行動，也是將國內的技術口碑向全球延伸的關鍵嘗試。

當然，競爭烈度不容低估。三星在歐洲深耕數十年，蘋果在高端市場的品牌溢價幾乎不可撼動。但正因如此，Ultra系列在這個時間節點出海，需要的不僅需要產品力的底氣，更需要管理層對長期主義的堅持。這也是劉作虎主導下OPPO產品策略的一貫風格。

5 · 劉作虎的定價選擇：成本壓力下的利潤折損與市場占有率的權衡

在存儲成本激增20%的硬約束下，FindX9sPro維持5299元的起售價。這一決策背后，并非單純的利潤讓渡，而是OPPO在高端市場積累期，試圖通過“價格錨點”對抗華為、蘋果雙強擠壓的策略性防御。

以FindX9s Pro為例，存儲成本占整機BOM大約在20%-25%之間（這是行業公開估算區間），存儲價格漲20%意味著整機成本上升約4%-5%，以5299元的售價推算，這對毛利率的沖擊約在200-300元區間。這個數字不算災難性，但疊加渠道、營銷、研發攤銷后，如果本來毛利率就不高，缺口就比較明顯。

劉作虎在現場坦承利潤壓力，本質上是在向市場釋放一個信號：OPPO現階段的優先級是“份額留存”而非“單機毛利”。

近日，華為余承東也在發布會上表示“內存價格瘋狂，我們要是扛不住了以后也有可能漲價”。

兩家頭部廠商幾乎同步釋放的信號，說明這不是OPPO一家的處境，而是行業的集體性陣痛。

當然，從行業視角看，這個定價決策背后也有更深的現實考量。OPPO在旗艦走量線上的品牌溢價能力仍在積累階段：2025年各主要品牌4000元以上機型的銷售占比清晰地呈現了這種差距。

這組數據說明的，是OPPO高端化的長期性而非失敗。華為用了十余年在旗艦市場建立品牌共識，OPPO的Find系列真正發力是近三四年的事。在這個積累階段，劉作虎選擇以定價讓利換取用戶口碑，讓更多消費者有機會體驗頂級影像產品。從這個角度看，不漲價固然可以在換機窗口期爭取更多用戶，但劉作虎同時暗示了這個窗口期即將關閉。這與長期主義無關，更多是在存儲成本持續上行前的一次定價卡位。

當然，盡管不漲價能換取口碑，但持續的毛利承壓是否會影響下一代R&D的投入，仍需觀察。這也是劉作虎補充強調不確保接下來不漲價的原因。

6 · 行業格局展望：誰在爭什么

從OPPO這次發布會出發，可以清晰看到2026年中國高端手機市場競爭的三條主線。

第一條線是“蘋果-華為”的雙極結構在高端市場愈發穩固。兩者共同擁有品牌溢價、供應鏈掌控與生態壁壘的完整組合，在存量市場收縮期仍能逆勢增長。第二條線是“米OV”在夾縫中的各謀出路：小米借汽車生態重構估值敘事；vivo守住國內中高端基本盤；OPPO則以影像旗艦疊加IoT與出海，尋求多點突破。第三條線是AI手機的代際升級：誰先把端側AI做出用戶真正感知得到的功能，而不是停留在演示視頻里，誰才有機會推動這波沉默的換機需求。

劉作虎回歸后，OPPO旗艦在產品取舍上的克制，沒有盲目追逐屏下攝像頭或AI功能堆砌，使Find系列保持了相對清晰的用戶定位，這在當下的安卓旗艦市場確實不多見。

不過，當下OPPO在旗艦市場的品牌溢價仍顯著低于華為，產品哲學能否轉化為定價權，還需要時間驗證。