來源:市場資訊
(來源:沸點財經)
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近期有關王石的真假傳聞攪動地產圈,對此我們大可不必在意。
萬科的下行,并非單一企業的敗局,而是中國房地產行業歷經四十年市場化發展、二十年黃金擴張期、十年高杠桿狂歡后,一個時代正式落幕的標志性信號。
真正有價值的,是借此反思房地產發展歷程中積累的深層問題。
原創 | 沸點財經
撰文 | 潘談
當萬科2025年年報披露兩年累計虧損1380.36億元、凈負債率攀升至123.5%,當創始人王石被監管限制出境、前總裁祝九勝涉刑被查、9位高管涉案清算,眾多高管被要求清退高薪,這家曾穩居行業之巔的“宇宙房企”,正以最慘烈的方式落幕,宣告一個時代的終結。
萬科崛起與地產黃金20年
萬科的發展史,就是中國房地產的進化史。1998年福利分房終結,萬科以“住宅專業化”站穩腳跟,砍掉多元業務、聚焦標準化開發,憑借穩健運營成為行業標桿。
2003年房地產業被確立為國民經濟支柱,萬科踩中黃金周期,以“高周轉、低杠桿”模式快速擴張,連續9年躋身世界500強,“經營性現金流連續15年為正”成為行業神話。
2014年起,萬科提出“城市配套服務商”,2018年升級為“城鄉建設與生活服務商”,戰略轉向多元擴張。
但在行業狂歡下,穩健底色褪色:為沖規模,萬科走上“表外融資、合作開發、高杠桿囤地”之路,通過鵬金所、博商資管搭建“影子萬科”,以1億元注冊資本撬動千億資金體外循環,埋下合規與資金雙重雷區。
這一時期,整個中國房地產行業靠“三高”驅動擴張:開發投資從2003年1.02萬億,飆升至2021年峰值14.76萬億元;商品房銷售面積于2021年觸及17.94億平方米頂點。
恒大、萬科等龍頭輪番領跑,“拿地即賺錢”成為共識,卻也透支需求、累積風險。
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三重暴擊下的終極清算
2021年成為行業與萬科的雙重拐點,三大致命壓力集中爆發。
國家統計局數據顯示,2025年1—11月全國開發投資回落至8.28萬億元、銷售面積降至8.81億平方米,較2021年峰值近乎腰斬。
萬科跌幅更超行業:2025年營收2334.33億元(同比-31.98%),歸母凈虧損885.56億元,兩年虧損超上市32年累計利潤40%;銷售毛利率從2021年21.82%暴跌至9.46%,陷入“賣得越多虧得越慘”的困局。
“三道紅線”等監管政策鎖死高杠桿循環,萬科2024年經營性現金流首轉負,2025年現金短債比僅0.43;截至2025年末,有息負債3584.8億元,一年內到期1605.6億元,賬面現金僅672億元,資金缺口超900億元。表外風險集中爆發,直接引發債務展期與信用崩塌,股價較歷史高點縮水超90%。
前總裁祝九勝因表外融資利益輸送被調查,前董事長辛杰、多名區域高管被追責,王石被限制出境,徹底擊穿市場對萬科治理的信任。這場“高管大清算”,是對過去十年合規失守的總追責。
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舊時代落幕與新周期啟航
高盛2026年報告指出,行業進入深度筑底階段,新房開發持續承壓,存量房時代來臨。萬科的墜落,完成了房地產舊模式的終極出清。
未來房企需回歸“房住不炒”,從開發商轉向“生活服務商”,深耕物業、城市更新等輕資產領域,放棄規模幻想。
萬科教訓證明,不合規擴張是自殺,無現金流規模是泡沫。行業已從“風險處置”轉向“合規整治”,央企國企憑融資優勢主導市場,民營房企需在細分領域求生,“低負債、正現金流”成為生存標配。
萬科在資本市場的表現,也印證了地產行業的時代變遷。自2018年36.37元的高點之后進入A殺,到昨天收盤只有3.88元。
每天2分錢左右的日內波動,像極了危重病人的心電圖。雖然證明還活著,但明顯奄奄一息。
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2025年的房地產行業已極致分化,“剩者為王”取代“規模為王”。一線與強二線以改善需求為主,弱二線及三、四線全面去庫存。
21家出險房企已完成1.2萬億元債務重組,但資產修復仍需3—5年,行業將長期處于縮表、出清、轉型狀態。
恒大案子最近有新進展了,但更重要的是全行業的反思。恒大危機固然源于企業與創始人的過度擴張野心,但監管缺位、制度設計缺陷同樣不容忽視,共同縱容了風險的無序蔓延。
開發商大規模囤地,本質上與地方政府土地財政模式高度契合,形成了一條環環相扣的利益鏈條:房企依賴預售回款滾動開發、借新還舊維持運轉,地方政府依靠土地出讓獲取財政收入,購房者則在房價上漲預期中持續入場。
各種角色不斷自我強化這類循環,難地產一哥萬科都難逃這種惡性旋轉的飛輪,或許不只是開發商的問題。
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以萬科為代表的神壇跌落終結了“三高”野蠻生長!對行業而言,唯有告別暴利、回歸初心、敬畏監管,方能在出清后重生。
對中國經濟而言,房地產風險正逐步釋放。萬科墜落的時代意義或許在于:房地產經濟落幕,新質生產力時代崛起。而反思房地產發展中的問題,對新質生產力的發展或許有些積極意義。
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撰文Writer | 潘談
「沸點財經」出品人 「天府甄選」創始人
原四川日報集團成都報道編委
《巔峰》雜志總編輯 迅雷看看四川CEO
視覺 | 趙兮 編輯 | 晴川 視頻 | 李云尚
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