作 者：微瀾 豆汁兒

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

就在昨天，兩條看似矛盾的新聞在同一天炸響。

一條來自三星電子官網(wǎng)：為應(yīng)對急劇變化的市場環(huán)境，經(jīng)慎重研究，三星電子決定在中國大陸市場停止銷售含電視、顯示器在內(nèi)的所有家電產(chǎn)品。

另一條則來自當天股市：三星電子股價當日收漲14.41%，市值一舉突破1萬億美元，成為繼臺積電之后亞洲第二家躋身萬億美元俱樂部的企業(yè)，全球企業(yè)市值排名升至第11位。

兩條新聞放在一起，拼湊出了一個頗為清晰的商業(yè)圖景：

三星不是敗退中國，它只是選擇了另一種贏法。

34年前，三星電子正式進入中國市場，在惠州、天津、東莞等地投資建廠，開啟在華制造業(yè)務(wù)。2013年，三星在中國市場銷售額首次突破1500億元，彩電市占率近20%，位居行業(yè)第一，手機市場份額逼近30%，比蘋果還猛。那時候，三星是“品質(zhì)與體面”的代名詞，家里的電視、冰箱、洗衣機帶個三星標，就是檔次的證明。

34年后，三星家電在中國市場的存在感，已經(jīng)稀薄到了連撤退都激不起太多水花的程度。

據(jù)2026年4月數(shù)據(jù)顯示，三星彩電線下市占率僅剩3.62%，冰箱、洗衣機更是低至0.41%和0.38%。

曾經(jīng)定義中國家庭高端審美的家電巨頭，徹底跌出了中國主流消費者的備選清單。

盡管如此，三星的這場撤退，不算是潰敗，而是一場經(jīng)過了精心計算戰(zhàn)略選擇。

01 三星，一邊撤退，一邊登頂

相信不少人看到“三星退出中國”的消息，下意識反應(yīng)是：三星不行了。

可如果把鏡頭拉遠，就會發(fā)現(xiàn)三星不僅行，而且太行了。

2026年第一季度，三星電子交出了一份堪稱“炸裂”的成績單：

營收133.9萬億韓元（約合6064.8億元人民幣），營業(yè)利潤57.2萬億韓元（約合384億美元），同比飆升755%。這一單季利潤，超過了三星2025年全年的營業(yè)利潤總和。

誰是這臺印鈔機的引擎？

答案是存儲芯片。三星半導體（DS）部門一季度營業(yè)利潤高達53.7萬億韓元，占公司總利潤的93.9%。HBM高帶寬內(nèi)存供不應(yīng)求，英偉達的GPU訂單排到2027年，三星吃到了這波AI基礎(chǔ)設(shè)施紅利的絕對大頭。

對三星而言，賣一臺電視的利潤，可能不如賣一顆存儲芯片的零頭。

更關(guān)鍵的是，后者不需要售后服務(wù)團隊，不需要渠道下沉，不需要和本地品牌打價格戰(zhàn)。

某種程度上來說，三星不是業(yè)務(wù)做不下去了，而是集團戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移。三星手上握著全球最賺錢的半導體生意，在家電市場里卷生卷死，如果用老一輩的話來說，無疑是“沒苦硬吃”。

事實上，三星今天的處境像極了19世紀末的杜邦家族。

杜邦起家于黑火藥，但當化學工業(yè)的基礎(chǔ)科學發(fā)生范式轉(zhuǎn)移之后，杜邦迅速把自己變成了一家材料科學公司——尼龍、特氟龍、凱夫拉，這些發(fā)明定義了整個20世紀的工業(yè)文明。杜邦不生產(chǎn)子彈和炮彈，但所有軍火商都離不開它的原材料。

三星的邏輯一模一樣。它不再需要在電視、冰箱等終端品類上和中國品牌短兵相接，但它可以提供存儲芯片，可以提供OLED面板，這是一種更高級的產(chǎn)業(yè)控制方式。你以為它退出了，其實它下沉到了產(chǎn)業(yè)鏈的更底層。

還有一件很有意思的事：這次撤退中，三星的顯示器業(yè)務(wù)在中國仍然盈利、口碑不錯，但也被一起砍掉了。

原因很簡單：顯示器隸屬于黑電部門，而三星在中國的家電業(yè)務(wù)既然決定整體退出，業(yè)績不錯的顯示器業(yè)務(wù)也只能被“打包”裁撤。跨國公司的戰(zhàn)略調(diào)整就是這樣，一旦在最高層面做了決斷，局部的得失必須服從全局的邏輯。砍掉一條手臂，即便手指還能動，不能因此保留整體戰(zhàn)略方向的完整性。

而三星在其他維度上則在加速奔跑。

2025年，三星在西安NAND閃存生產(chǎn)線投資4654億韓元（約合3.2億美元），較上年增長67.5%。西安工廠承擔了三星約40%的NAND總產(chǎn)量，是其唯一的海外存儲芯片生產(chǎn)基地。同時，三星在蘇州的醫(yī)療器械產(chǎn)線也已落地生根，高端B超設(shè)備首次實現(xiàn)本土化組裝生產(chǎn)，徹底從“貿(mào)易輸入”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)扎根”。

正如前段時間三星電子會長李在镕在訪問中國時強調(diào)，“中國是三星全球戰(zhàn)略中重要的組成部分”。目前看來，這句話的意思正逐漸清晰：中國首先是三星重要的“制造基地”和“研發(fā)腹地”，其次才是“消費市場”。

撤退的是終端，加碼的是上游。這是理解三星事件的第一把鑰匙。

02 不是三星產(chǎn)品不好，是中國的市場變了

講到這里，很多人可能還會存在一個疑惑：

講了這么多，說了三星在產(chǎn)業(yè)上游多么厲害，依舊沒有改變?nèi)羌译姵烦鲋袊袌鲞@個事實，那不還是三星的家電產(chǎn)品不行了，不然也不會主動撤出中國市場了。

那么，三星的家電產(chǎn)品真的不行嗎？

恰恰相反。

在美國、歐洲、日韓市場，三星電視連續(xù)20年穩(wěn)居全球銷量榜首，其冰箱和洗衣機也牢牢占據(jù)全球高端陣營。即使其最新財報季度，三星家電與視覺顯示業(yè)務(wù)仍實現(xiàn)了約0.2萬億韓元的利潤。產(chǎn)品本身并不差，三星的問題從來不是技術(shù)問題。

問題出在哪里？其實在于中國市場獨特的競爭生態(tài)。

如果家電的比拼依舊停留在過去“誰的畫質(zhì)更好、誰的制冷更安靜、誰的設(shè)計更精致”這個單一維度上，三星恐怕不會輸。

但現(xiàn)實是，中國家電市場的競爭早已不是單純的產(chǎn)品對決，而是系統(tǒng)化能力的全面比拼。

三星的家電業(yè)務(wù)，面臨著中國家電企業(yè)構(gòu)建的四層挑戰(zhàn)：

第一層：技術(shù)平權(quán)。

在過去十年，中國家電行業(yè)已經(jīng)完成了技術(shù)上的追趕。比如，TCL的Mini LED電視全球市占率高達31.1%，穩(wěn)居全球第一；再比如，海信在RGB-MiniLED技術(shù)上實現(xiàn)了從芯片到光學架構(gòu)的深度突破，2025年全球首發(fā)量產(chǎn)，推動這項技術(shù)從高端市場向主流市場快速滲透。

可以說，三星擅長的畫質(zhì)、工業(yè)設(shè)計等傳統(tǒng)強項，早已不再構(gòu)成獨占性優(yōu)勢。

第二層：生態(tài)碾壓。

這是最致命的維度升級。

事實上，在中國，家電早已不是一個獨立品類，而是整個“人車家”智能生活的場景節(jié)點——手機是控制中樞，汽車是移動延伸，機器人是執(zhí)行終端，家電是感知和響應(yīng)的載體。

海爾推出了“三翼鳥”全屋智慧家庭場景品牌，所有家電深度接入自研的智家大腦；美的把空調(diào)做成了能自主感知、決策的AI Agent；就連追覓這一新玩家，也打出了“人車家天地星”的全場景愿景。

而三星的SmartThings生態(tài)在國內(nèi)幾乎沒有實質(zhì)性的用戶基礎(chǔ)，手機市場份額長期在1%以下。當你的對手把電視、冰箱、空調(diào)全都變成一個超級生態(tài)系統(tǒng)的入口時，三星的產(chǎn)品再精致，也只是生態(tài)系統(tǒng)中的“孤島”。

第三層：響應(yīng)速度碾壓。

與中國家電企業(yè)不同的是，三星的產(chǎn)品定義權(quán)集中在韓國總部，中國市場的需求傳到?jīng)Q策鏈的上游需要層層匯報、緩慢審批。

而海爾、美的、TCL早已做到了“在中國，為中國”——研發(fā)、決策、制造、營銷全部本土化。TCL在2019年就開始布局Mini LED電視，三星2022年才開始大規(guī)模推廣，還定價超過1.5萬元；當中國品牌把AI冰箱、DeepSeek空調(diào)紛紛量產(chǎn)上市時，三星的AI家電還停留在demo階段。

當大家在一個需求迭代以季度為單位的市場，三星還在按年做計劃，自然也就一步步落于人后了。

第四層：渠道與性價比。

能夠看到，今天國產(chǎn)家電品牌的線下門店早已下沉到中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，售后服務(wù)網(wǎng)點遍布全國，而三星的線下門店卻從最火時的數(shù)萬家縮減到不足百家，三四線城市基本看不到它的影子。

再加上同樣配置的家電，國產(chǎn)品牌比三星便宜30%—50%，在技術(shù)差距不斷縮小的大背景下，三星那一套“高端定價=品牌調(diào)性”的公式在中國市場已經(jīng)失效了。

當海爾、海信等家電企業(yè)賣的不是一臺洗衣機和一臺電視的簡單加總，而是一整套智慧家庭的生活方式時，三星在設(shè)計和技術(shù)上或許依舊具有優(yōu)勢，但在“全屋智能+渠道下沉+本土化迭代”這套組合拳面前，這一單點優(yōu)勢顯得格外脆弱。

03 三星的啟示：中國企業(yè)該往哪里走？

三星的撤退，很容易被解讀為“外資被本土企業(yè)打跑了”的爽文敘事。

但其實三星家電撤出中國市場的背后，有很多值得我們真正深思的事情。

先看一組數(shù)據(jù)：

2025年，TCL電視全球出貨量市占率14.7%，穩(wěn)居全球第二；其中Mini LED電視全球市占率31.1%，穩(wěn)居全球第一。海信電視全球出貨量占有率14.56%，在100英寸及以上大屏電視的全球市場份額高達57.1%。

中國品牌在全球電視市場的總份額已經(jīng)超過了三星和LG之和。

再看另一組數(shù)據(jù)：三星2025年在全球電視市場的收入份額仍高達29.1%，以斷崖式領(lǐng)先所有對手。TCL雖然出貨量追得很緊，但以收入口徑計算，兩者之間的差距仍然懸殊。

出貨量的勝負，不完全等于行業(yè)權(quán)力的交接。

在最能體現(xiàn)利潤厚度的高端市場，三星依然是拿走行業(yè)近三成收入的統(tǒng)治者。

這恰恰是中國企業(yè)最需要補的一課：從“賣得多”到“賣得貴”，從“份額領(lǐng)先”到“利潤領(lǐng)先”，之間還隔著一道巨大的鴻溝。

當年三星Note 7電池爆炸門之后，三星手機在中國市場份額一潰千里，所有人都以為這是中國品牌的巨大勝利。但后來的結(jié)果是：華為、OPPO、vivo、小米確實迅速填補了市場空白，催生出了與安卓、iOS比肩的鴻蒙生態(tài)。

然而真正值得注意的是，在手機存儲芯片領(lǐng)域，中國企業(yè)至今仍然高度依賴三星和海力士，每一部國產(chǎn)高端手機里都流淌著三星的利潤。

同樣的劇本也正在家電領(lǐng)域重演。

中國品牌在終端打得風生水起，但三星向產(chǎn)業(yè)鏈上游的縱深還在持續(xù)。它在全球擁有最先進的存儲芯片技術(shù)，三星依舊是全球最大手機OLED面板供應(yīng)商，它正在用另一種更隱蔽卻更高級的方式攫取著整條產(chǎn)業(yè)鏈的紅利。

而這其實也能給予中國企業(yè)兩個反向的啟示。

第一個啟示是“向下扎根”：做全球化，必須做本土化。

三星在中國市場犯下的最大錯誤，不是產(chǎn)品不行，而是傲慢。

它長期固守“全球統(tǒng)一模板”，功能設(shè)計脫離中國用戶習慣，生態(tài)體系孤立于中國主流生態(tài)體系之外，售后網(wǎng)絡(luò)更是收縮到幾乎可以忽略不計。加上Note 7爆炸門之后對中國市場的區(qū)別對待，更是品牌口碑的致命一刀。

中國企業(yè)未來出海的過程中，同樣會面臨這個考驗。在當?shù)厥袌鰹楫數(shù)厝俗霎a(chǎn)品、做服務(wù)、做生態(tài)，真正打通本土市場的毛細血管，而不是把中國經(jīng)驗簡單“翻譯”到海外去——說來簡單，卻往往是跨國企業(yè)最容易犯下的低級錯誤。

第二個啟示是“向上突圍”：爭一時之利，更要謀百年之基。

三星的厲害之處在于，即便在最激烈的終端戰(zhàn)場上節(jié)節(jié)敗退，它在上游的護城河依然固若金湯。2026年三星的資本開支計劃提升至110萬億韓元（約733億美元），創(chuàng)下歷史最高年度投資額。未來幾年內(nèi)存供需缺口還將進一步擴大，而三星的定價權(quán)和利潤只會更強。

這給中國企業(yè)敲了一記警鐘：競爭家電的終端市場固然重要，利潤已經(jīng)越來越薄，這只是“正面戰(zhàn)場”。更長遠的企業(yè)能力在于“縱深戰(zhàn)場”——在核心元器件、基礎(chǔ)材料、關(guān)鍵技術(shù)上持續(xù)向上攀登，才能真正穿越商業(yè)周期。

三星的戰(zhàn)略縱深，不止存儲芯片。在即將爆發(fā)的機器人產(chǎn)業(yè)浪潮中，三星早已全面布局執(zhí)行器與減速器等核心精密傳動部件。它依然是全球最頂尖的科技公司之一。

中國企業(yè)不能因為在家電終端把三星打退了，就沾沾自喜、固步自封。更不應(yīng)該停留在“性價比驅(qū)動”的舒適區(qū)里自我滿足。

04 結(jié)語：一場沒有輸家的變局

三星家電退出中國，不是一個關(guān)于“失敗”的故事。

對三星而言，這是一次教科書式的戰(zhàn)略聚焦。

在正確的時間、以正確的方式，剝離了低利潤、高競爭強度的業(yè)務(wù)，集中所有火力猛攻半導體和AI基礎(chǔ)設(shè)施這個時代最大的蛋糕。5月6日三星市值突破萬億美元，就是資本市場對這次“斷舍離”最直接的表態(tài)。

但同樣，對中國家電行業(yè)而言，這依舊是一個標志性的里程碑。

2025年中國電視市場前八大品牌合計占到全市場出貨總量的95.4%，外資品牌幾乎被邊緣化。三星的退出，為這場持續(xù)十余年的“國貨崛起”蓋了一個歷史性的大印。

從當年的代工學徒到今天的全球玩家，中國家電品牌也正在從“性價比”的敘事框架里掙脫出來，進入“重新定義智能生活”的主航道。

日本前首相中曾根康弘曾說：“在國際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉。”今天，能代表韓國制造的那張“三星牌”家電從中國零售端消失了，但三星半導體依然藏在我們的每一部手機、每一臺AI服務(wù)器里。

這就是全球化的真相：你中有我，我中有你，沒有誰能徹底戰(zhàn)勝誰，只有誰更懂得在哪些戰(zhàn)場上集中優(yōu)勢兵力。

三星不需要電視機了，但它賣給我們的AI時代挖金礦的“鏟子”，遠比家電貴得多。

而對中國企業(yè)來說，家電終端的勝利只是序章。

真正的故事，是當世界的規(guī)則從“制造什么”變成“定義什么”時，我們是否具備了引領(lǐng)下一個時代的能力。

最后，祝福每一個追求進步的中國企業(yè)，也祝福所有堅持向上攀爬的中國制造。

參考資料：

[1].《三星，被國產(chǎn)卷跑了！》，雷科技
[2].《消失的三星》，電科技

[3].《把握“十五五”規(guī)劃新機遇 加碼新興產(chǎn)業(yè)深耕中國市場》，中國三星

排版 | 木棉

審校 | 微瀾 輪值主編 | 夏昆