廣東
今年韓國的企業海力士打算給每個員工分紅三百萬人民幣，全球3.3萬員工都給分，海力士能這么大方，主要是因為今年真的賺大錢了。
臺灣省的GDP在臺積電等企業的帶領下節節升高，也是一樣的因素，全球半導體基建的熱潮來了，海力士就是做這個的，訂單已經飛起來了。
今年海力士預計自己能賺250萬億韓元的利潤，約合人民幣一萬億還多，分紅大約是利潤的百分之十，也就是一千億人民幣。
之前海力士也分紅，就算是在財閥遍地的韓國，海力士也一直走的是分紅模式，只是誰也沒有想到今年賺這么多罷了。
這種模式就和胖東來差不多，真的給員工分錢，真的賺錢了就給人分，然后把人綁定在自己家，激發更大的熱情和歸屬感，倒是沒有什么說的。
問題就是海力士最近犯了眾怒，三星半導體的員工一看人家分這么多，三星半導體也賺錢，為什么不分？
還有跨行的現代汽車等企業，員工一看人家半導體行業分這么多，為什么我們不分？
現在的消息越傳越離譜，甚至有人傳出來能分六百萬的消息，海力士能分出來這么多錢，已經超過他們既定的標準了，那除非是賺的更多，所有的東西都給海力士賺走了，不然不可能這么分。
辦企業分錢是好的，我們一向主張企業學習胖東來，真的給員工分錢，真的做到共同富裕，海力士在這一點上走的靠前，就值得我們的很多企業學習。
要知道，社會的消費最終來源于數量，不是質量，一個董事長，一年拼命消費，能花一個億，那是窮奢極欲。
但是分到一萬個員工頭上，每人每年消費一萬，就出來了一個億的消費，每人每年要是消費一萬一，就比一個億多了一千萬。
但是一年能消費一個億的董事長不多，一年能消費一萬的員工不少，一年能消費一個億的董事長，全中國找不出來一百個。
員工一年能消費一萬的，是大部分員工，大部分城市打工人一年的消費都在這個線上，算下來要有四五億人。
兩者根本就不是一個數量級，任何經濟的循環，最后都要在消費端解決問題。
更別提海力士干的是技術密集行業，韓國產業沒有像美國一樣空心化，是因為韓國有海力士這種企業，畢竟，傳統管理往往將員工薪酬視為需要壓縮的成本。
最后一壓縮二壓縮，產業都走了，因為人都看到干技術沒前途，就沒人愿意學這種沒回報的東西。
美國的半導體衰落了，韓國的保住了，沒有轉移走，靠的就是韓國的先進實踐。
只有將員工視為能帶來回報的資本，通過高投入，高薪高分紅，來換人才梯隊，來高回報，高效率高創新，才能保住產業鏈不會轉移走。
要保住產業，就需要廣泛撒錢，撒錢，才能給國家培養更多人才。畢竟，只有讓年輕人看到干技術能賺錢，讓年輕人看到做技術是有回報的，才有越來越多人投入到技術中來。
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