廣東
1.馬斯克的“算法”
五步工程流程（順序不能反）：質疑需求——讓需求沒那么蠢;拼命嘗試刪除零件或流程;簡化或優化;加速;自動化。
順序為什么重要？因為馬斯克多次犯過把順序搞反的錯誤。比如電池包案例。
電池包頂部有一層玻璃纖維墊，馬斯克一開始要求團隊修復自動化系統，讓機器人動作更快路徑更短。速度提高了20%，后來又提高到100%。然后又去優化膠水的使用量和干燥速度。
結果呢？自動化和加速及優化都是錯的。馬斯克問電池安全團隊：“這些墊子到底是干什么用的？”團隊說：“降噪和減振。”他又去問噪聲振動分析團隊。對方說：“防火安全?！?/p>
兩組人說的完全不一樣，他們就做測試：一輛車裝墊子，一輛不裝，車里都放麥克風。結果誰也聽不出區別。于是他們把這個零件刪掉了，連帶著刪掉了一道需要200萬美元機器人設備的工序。
如果一開始先質疑需求，就不會浪費這么多時間。馬斯克有一條硬標準：“如果你刪掉的東西里，沒有10%最后又加回來，那就說明你刪得不夠?！?/p>
這是馬斯克工程哲學的核心：“最好的部件，是沒有部件；最好的流程，是沒有流程?！焙啙嵧瑫r帶來可靠性和低成本。每多一個零件，就多一個可能出問題的地方。
2.拼命工作，但不是瞎拼命
“你必須極其頑強。要拼命工作。你每周都得投入八十到一百個小時。這會提高你成功的概率?！?/p>
創業最難的，不是工作本身，而是“吃玻璃”和“凝視深淵”。馬斯克：“如果你不肯吃玻璃，你就不可能成功?！?/p>
凝視深淵是指，你不斷面對公司被消滅的可能。大多數初創公司都會失敗，比例大概90%甚至99%。吃玻璃是指，你必須處理公司需要你解決的問題，而不是你想解決的問題。你最后會一直在處理那些你恨不得自己不用碰的問題。
3.速度是最好的攻防
“一座工廠如果運轉速度是另一座工廠的兩倍，基本上就相當于兩座工廠。”
馬斯克的計算方式是：“如果一家公司能用一座工廠，做到其他公司要兩座、三座甚至四座工廠才能做到的事，它就會成功。我們努力去想的是：‘怎樣讓每一座工廠，產出相當于通常要五座甚至十座工廠才能完成的東西？’”
速度的另一個關鍵是并行推進。馬斯克PayPal的例子：“做PayPal時，我們需要建立很多后臺關系。有很多系統要對接，而把這些都搭起來需要時間。但因為我們把它們全部并行推進，所以最后它們能在同一時間點完成。”
很多事有“孕育期”，你沒法加快。但如果你能讓所有這些事情同時進入孕育期，整個時間線就會大幅提前。
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