廣東
海天味業的年度股東會在5月11日舉辦，我打算參加。
圖為海天新辦公樓，也是我明天要去的地方。看著像泡泡膜，這棟泡泡膜大廈花了十億以上，不過，它是海天味業的控股股東——海天集團特地投資建設的，海天味業只是租用了它。
合同顯示海天味業租了其中的37789平米，它可以根據自己的經營需要去租，不多也不少。
雖然我很懷念那個舊校舍般的海天味業總部，它分隔在文沙路的兩邊，跑來跑去是海天員工的常態（董秘也跑，不知是不是被問怕了），但不得不承認它已不合時宜。接下來要打海外的硬仗，既要讓員工有更好更合適的辦公環境，又要保持干凈的財務報表，以防損害投資者利益。
對食品上市公司來說，購買大樓這種低效的重資產當然不是好事，它們既沒有能力也不應該分心去運營不動產。
尋找一棟位置和配套合適、租約穩定的大廈想必也不容易，現在集團負責持有這個包袱，有了安定的大后方，上市公司就能沒有后顧之憂地保持輕盈，專注于調味品主業。
這路數對了，看來龐康在退休前已經留好了招。
信任是極難建立的，優秀的組織文化非常重要，做好平衡，不辜負股東、員工和消費者的信任，這些合力終將產生共振，成為勝負的關鍵。
以往海天是悶頭做事的類型，重視技術、品質、效率、線下渠道，甚至可能連線上小程序、電商、社區團購等等投入都覺得有點虧。
后來，他們對務實和協同的理解更加深刻。沒有人可以硬賣市場不需要的東西，消費者需要什么，他們才做什么，對健康品類、線上等等都有了很大投入，令品牌力、營收和凈利潤都創出歷史新高。
（滿漢全席墻與文創小周邊，還貼了很多吃貨段子，在不浪費的前提下，點綴得越來越好玩的高明燈塔工廠）
跟當下正因壓貨問題負重前行的高端白酒不一樣，幾年前經歷過危險的海天基本完成了梳理，縫隙越來越少。
從硬肉體到軟精神，從務實之術到務實之道，我感受到海天的魂和氣越來越濃，以后再想偷它家，可就難了。
新辦公地在千燈湖旁邊，千燈湖的水是活水，通珠江向大海。練，六邊形戰士仍未夠，去接近一個圓。
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