海天味業的年度股東會在5月11日舉辦,我打算參加。
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圖為海天新辦公樓,也是我明天要去的地方。看著像泡泡膜,這棟泡泡膜大廈花了十億以上,不過,它是海天味業的控股股東——海天集團特地投資建設的,海天味業只是租用了它。
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合同顯示海天味業租了其中的37789平米,它可以根據自己的經營需要去租,不多也不少。
雖然我很懷念那個舊校舍般的海天味業總部,它分隔在文沙路的兩邊,跑來跑去是海天員工的常態(董秘也跑,不知是不是被問怕了),但不得不承認它已不合時宜。接下來要打海外的硬仗,既要讓員工有更好更合適的辦公環境,又要保持干凈的財務報表,以防損害投資者利益。
對食品上市公司來說,購買大樓這種低效的重資產當然不是好事,它們既沒有能力也不應該分心去運營不動產。
尋找一棟位置和配套合適、租約穩定的大廈想必也不容易,現在集團負責持有這個包袱,有了安定的大后方,上市公司就能沒有后顧之憂地保持輕盈,專注于調味品主業。
這路數對了,看來龐康在退休前已經留好了招。
信任是極難建立的,優秀的組織文化非常重要,做好平衡,不辜負股東、員工和消費者的信任,這些合力終將產生共振,成為勝負的關鍵。
以往海天是悶頭做事的類型,重視技術、品質、效率、線下渠道,甚至可能連線上小程序、電商、社區團購等等投入都覺得有點虧。
后來,他們對務實和協同的理解更加深刻。沒有人可以硬賣市場不需要的東西,消費者需要什么,他們才做什么,對健康品類、線上等等都有了很大投入,令品牌力、營收和凈利潤都創出歷史新高。
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(滿漢全席墻與文創小周邊,還貼了很多吃貨段子,在不浪費的前提下,點綴得越來越好玩的高明燈塔工廠)
跟當下正因壓貨問題負重前行的高端白酒不一樣,幾年前經歷過危險的海天基本完成了梳理,縫隙越來越少。
從硬肉體到軟精神,從務實之術到務實之道,我感受到海天的魂和氣越來越濃,以后再想偷它家,可就難了。
新辦公地在千燈湖旁邊,千燈湖的水是活水,通珠江向大海。練,六邊形戰士仍未夠,去接近一個圓。
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