北京
《電鰻財經(jīng)》電鰻號/文
共享經(jīng)濟(jì)浪潮曾催生無數(shù)商業(yè)奇跡，怪獸充電的崛起與墜落卻成為其中最耐人尋味的篇章。從風(fēng)光登陸納斯達(dá)克到黯然退市，這場資本盛宴的散場，不僅留下高瓴、阿里、小米等頂級投資機(jī)構(gòu)被套的尷尬局面，更折射出商業(yè)模式創(chuàng)新的深層困境。
4月29日，共享充電頭部企業(yè)怪獸充電(NASDAQ： EM)發(fā)布公告披露，公司正式完成私有化，從納斯達(dá)克摘牌離場。
從2022年至2024年，怪獸充電的營收分別為28.38億元、29.59億元、18.94億元;同期凈利潤分別為-7.1億元、8874萬元、-1353萬元。
數(shù)據(jù)來自東方財富網(wǎng)金融終端
截至2025年3月末，怪獸充電股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰顯示，阿里旗下淘寶控股持股15.1%，高瓴持股12.3%，小米持股12.3%，順為資本持股8.3%，軟銀亞洲旗下基金持股7.1%。
怪獸充電的興起恰逢共享經(jīng)濟(jì)鼎盛時期。資本瘋狂涌入，將共享充電寶包裝成“剛需高頻”的完美賽道。高瓴、阿里、小米的加持為其鍍上金邊，上市后市值大漲。
然而，共享充電寶本質(zhì)上仍是“流量租賃”生意。隨著入場費水漲船高，商戶分成比例飆升，企業(yè)淪為替商戶打工的尷尬角色。更致命的是，快充技術(shù)普及和手機(jī)電池擴(kuò)容持續(xù)削弱用戶需求，而漲價策略又引發(fā)輿論反噬。這種既要承受成本壓力又要面對需求萎縮的雙重擠壓，注定了商業(yè)模式的脆弱性。
怪獸充電的退市并非孤例。它標(biāo)志著依靠資本補(bǔ)貼催熟、缺乏技術(shù)護(hù)城河的偽創(chuàng)新模式正在全面退潮。
《電鰻財經(jīng)》將繼續(xù)關(guān)注后續(xù)發(fā)展。
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