5 月 9 日，京杭大運河與中歐班列戰略交匯的杭州拱墅芯所數智中心，“華商出海” 產業集群全球化中心正式揭幕。吳曉波、胡宏偉、卓立等知名學者、政商領域代表齊聚現場，圍繞浙商產業集群全球化、制造業出海范式升級等核心議題，展開深度對話與思想碰撞。本文結合現場核心觀點與標桿案例，拆解浙商從單兵突圍到抱團遠航、從商品輸出到全要素布局的全球化轉型邏輯。

一、塊狀經濟基因：產業集群是浙商出海的底層核心密碼

核心觀點

浙江制造業的核心競爭力，本質上源于上世紀 90 年代成型的塊狀經濟模式 —— 以單一主導產業為核心，在特定區域形成全鏈條配套、上下游協同的產業集聚生態，這是浙商出海不可替代的先天優勢。

知名財經作家吳曉波在現場演講中明確提出：浙江是中國塊狀經濟的發源地。”
上世紀 90 年代，浙江各地率先圍繞單一產業形成規模化區域集聚，紹興輕紡、義烏小商品、織里童裝等標志性產業集群相繼崛起。彼時行業內普遍存在質疑：單一區域過度依賴單一賽道，極易受到市場周期波動、外部環境變化的沖擊，抗風險能力存在先天短板。但歷經數十年市場檢驗，恰恰是這種高度集聚、完整配套的產業集群，構筑了中國制造業最難以復制的核心競爭力。

深度論述

浙商的全球化布局，從來不能脫離本土產業基因空談出海。
過去單個企業單打獨斗出海，往往要獨自面對海外合規風控、海外供應鏈重建、本地化團隊管理、跨文化融合、市場渠道搭建等一系列系統性難題，中小民營企業很難獨自扛住試錯成本與經營風險。而以產業集群為單位抱團出海，能夠實現資源共享、服務共享、渠道共享、風險共擔，把分散的企業需求、碎片化的海外布局，聚合為體系化、可落地、可持續的全球化解決方案。

正如吳曉波所言：中國制造真正的核心優勢，早已不是某一家龍頭企業的單打獨斗，而是完整的產業鏈配套能力和高效的產業組織能力。”這種根植于浙江本土的集群優勢，正是浙商出海區別于其他區域企業的核心底氣。

二、全球化視野升維：從賣中國蘋果” 到 “去海外種蘋果樹”

標桿案例與核心觀點

現場，知名財經評論家胡宏偉，引用萬向集團創始人魯冠球的經典全球化隱喻，精準概括了浙商出海的時代躍遷：
過去我們是把中國生產的蘋果賣到美國，消耗的是國內廉價勞動力，甚至付出了環境代價；而今天，我們要到美國去種蘋果樹。”

這句話，道破了浙商全球化 40 余年的核心轉型：從傳統的產品出海，全面邁向全要素出海的全新階段。

深度論述

改革開放后的前四十年，中國企業的全球化，絕大多數停留在 “產品出海” 的淺層階段 —— 一個老板、一批貨源、幾張海外訂單，就能走出國門，核心是把國內生產的商品銷往海外市場，本質是商品的單向輸出。

而當下的浙商出海，已經進入全鏈條、全要素全球化的深水區。不僅僅是商品走出國門，生產基地、供應鏈體系、標準化管理模式、工程配套能力、職業化人才體系，都要在海外市場完成本土化落地與重建。這也意味著，浙商的全球化，從“貿易層面的出海”，升級為 “經營層面的扎根”。

胡宏偉在現場進一步強調：真正的全球化，從來不只是把產品賣出去，而是擁有真正全球化的經營視野與格局。
在全要素出海的過程中，最難突破的壁壘從來不是資本流動、商品流通，而是跨文化的深度融合。中國企業出海，必須解決好 “二次本土化” 的核心命題 —— 不僅要把產能、產品帶到海外，更要融入當地市場規則、商業文化、社會環境，真正實現本土化長效經營，而不是短期的貿易套利。

三、流動性本質：人的流動，是浙商出海的底層活力邏輯

核心觀點

胡宏偉用 \“流動性”\一詞，精準概括了浙江經濟的核心特質，也揭開了浙商全球化的原生動力。

他指出，浙江是全國經濟流動性最強的省份之一：這里有全球貨物吞吐量第一的寧波舟山港，有全球最大的小商品集散中心義烏市場，有全球領先的電子商務平臺阿里巴巴，甚至通達全國的民營快遞體系（申通、圓通、中通、韻達），均源自浙江，四家企業年快遞業務量占全球總量半數以上。物流、信息流、資本流的高度暢通，構筑了浙江經濟的活力基底。

深度論述

但胡宏偉同時著重強調：真正決定區域經濟長期活力的，從來不止是物流、資本流、信息流，而是人的流動性。
改革開放以來，全國范圍內走遍大江南北、深耕各地市場的群體里，浙江人占比最高；按人口比例計算，走遍全球、布局海外市場的群體里，浙商同樣位居前列。而恰恰是浙江、福建這兩個民眾流動性最強、敢闖敢試的省份，在改革開放數十年間，GDP 全國排名實現了跨越式提升。

這一規律，揭示了浙商出海最深層的原生動力：浙商天生自帶 \“行商” 基因 \，敢于突破地域限制、善于跨區域流動、勇于開拓未知市場。

但同時，新時代的浙商出海，已經完成了從 “行商” 到 “坐商” 的思維轉型。過去的出海是個人式、冒險式的流動闖蕩，而今天的全球化，是要把資源、產能、服務、能力在海外沉淀下來，搭建長期穩定的經營體系，打造可持續的本地化服務能力。而本次揭幕的 “華商出海” 產業集群全球化中心，核心戰略意義，正是推動浙商從零散闖蕩的 “行商”，轉向體系化扎根的 “坐商”，實現全球化經營的長效升級。

四、主動重構全球化格局：集群出海，是浙商應對變局的最優選擇

核心觀點

當前全球經濟下行壓力持續、地緣政治沖突加劇、全球產業鏈供應鏈加速重構，中國制造業面臨的外部環境發生深刻變化。在此背景下，抱團集群出海，不是被動選擇，而是浙商應對全球變局、掌握發展主動權的主動戰略選擇。

杭州拱墅區委副書記、區長卓立在現場表示，中國已經躋身全球最重要的對外投資大國行列，對外投資流量、存量均穩居全球前三，中國企業正以前所未有的速度、規模走向全球市場，迎來全球化發展的歷史機遇。

深度論述

機遇與挑戰始終并存。吳曉波現場分享了對上千家出海浙企的深度調研結果：當下企業出海遇到的絕大多數困境，問題從來不在產品本身、不在生產制造能力，而是集中在海外合規風控、跨區域供應鏈管理、本地化團隊運營、跨文化溝通理解、全球化人才體系搭建等軟性能力短板上。

過去很多企業出海，往往是 “手比腦子快”，看到海外市場機會就倉促布局，憑借闖勁和激情搶占市場。但如今的全球化經營，早已不是改革開放初期白手起家的冒險試錯，而是帶著成熟的資金、技術、設備、成熟團隊，開展規范化、體系化的全球化長期運營。這個階段，理性布局、體系化賦能，遠比盲目激情更重要。

針對企業出海的全鏈條痛點，本次落地的 “華商出海” 產業集群全球化中心，明確 “聚力、展示、傳播、落地” 四大核心方向，協同國內上百家頂級專業服務機構，為出海浙企提供全周期、全鏈條、一站式的賦能護航服務，推動企業從單打獨斗轉向抱團協同，降低出海試錯成本，化解全球化經營風險，實現產業集群的整體出海、穩健遠航。

結語

從改革開放初期的單兵闖蕩、商品外銷，到如今的集群協同、全鏈布局，浙商出海已經完成了三次核心升級：從單打獨斗走向產業集群協同，從單一產品輸出走向全要素體系化輸出，從 “把中國蘋果賣到海外” 的貿易出海，走向 “去海外種蘋果樹” 的本土化扎根經營。

正如吳曉波在現場的判斷：未來15到 20 年，屬于中國企業的 “海外中國經濟” 飛輪，才剛剛啟動。而帶著塊狀經濟基因、抱團發展思維、全球化長期格局的浙商，必將成為這一輪全球化浪潮里，最具活力、最具競爭力的中堅力量。