浙江
項目管理與跨部門協作中，目標不一致、溝通不暢、角色不清、沖突頻發等問題，嚴重影響項目推進與團隊效能。為破解管理痛點、提升綜合協作能力，上海振華重工特邀吳錚力老師開展《高效溝通協作與團隊建設》專項培訓。
吳錚力老師擁有阿里鐵軍管理與頭部企業組織人才發展實戰經驗，課程圍繞溝通核心、DISC 行為風格、四類人群溝通策略、高效項目團隊打造四大模塊，結合情緒需求管理、馬斯洛需求理論、團隊互補模型，通過案例拆解、場景演練、分組共創，把復雜溝通邏輯轉化為可直接套用的實戰方法。
培訓全程干貨密集、務實落地，學員全面掌握因人而異的溝通技巧、跨部門協作方法與高效團隊建設路徑。大家高度認可吳老師的專業功底與授課水平，未來將把所學運用到項目實踐中，以高效溝通與協同合力，為上海振華重工項目高質量推進保駕護航。
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