陜西
為什么現(xiàn)在大家都不愿意用淘寶了？
我經(jīng)常網(wǎng)購，但用過淘寶買過東西的頻次的確降低了很多，為啥沒有選擇淘寶，給我的感覺就是淘寶太重視運營了，界面有點復(fù)雜，而且價格方面也相對來說也沒有絕對的優(yōu)勢，發(fā)貨的物流速度也沒有絕對的優(yōu)勢，這兩年我網(wǎng)購用的比較多的就是拼多多、京東和抖音商場了！
拼多多有價格優(yōu)勢和界面非常干凈的優(yōu)勢（只要沒有入坑所謂的砍一刀、助力領(lǐng)現(xiàn)金），拼多多的購物也好還是多多買菜也好，我覺得都是非常方便的。
當(dāng)然價格優(yōu)勢這兩年在抖音直播帶火后，抖音商城也有了搜索也有了很多產(chǎn)品，抖音商城的價格優(yōu)勢是可以通過每天領(lǐng)取的金幣轉(zhuǎn)換成為抵扣金，在支付的時候可以享受更低的價格，這個方面是我喜歡抖音商城的一個關(guān)鍵因素！
而對于物流優(yōu)勢，那自然就是京東了，特別是著急購買一個產(chǎn)品，買京東自營的產(chǎn)品，只要在城里可以做到晚上購買第二天早上就到了的快速。這些年淘寶已經(jīng)失去了 “絕對壟斷優(yōu)勢”，但不是沒優(yōu)勢，是優(yōu)勢被分流、也不再精準(zhǔn)踩中用戶的核心爽點了。早年淘寶靠 “萬能貨架” 打天下，什么都能找到是核心競爭力。
現(xiàn)在拼多多把 “性價比” 做到極致、京東把 “正品 + 次日達(dá)” 的心智焊死在 3C 和自營品類里，抖音又靠內(nèi)容種草把 “逛著買” 的體驗搶走了，還有抖音商城的有優(yōu)惠策略。
淘寶現(xiàn)在的優(yōu)勢更多在長尾小眾品類和商家生態(tài)的豐富度，但普通用戶的日常需求已經(jīng)被另外幾家精準(zhǔn)覆蓋了，自然就覺得淘寶沒那么不可替代了。
但值得注意的是，淘寶已經(jīng)有著自己的領(lǐng)先優(yōu)勢，據(jù)悉結(jié)合 2026 年一季度淘天集團(tuán)的監(jiān)測數(shù)據(jù)，當(dāng)時算下來實物商品網(wǎng)上零售額占比大概在 51%，后來綜合其他機(jī)構(gòu)的修正數(shù)據(jù)，調(diào)整到更貼近當(dāng)前競爭格局的 40% 左右。不過從市場地位上來說，它確實從早年的絕對壟斷滑到了 “份額第一但優(yōu)勢分散” 的狀態(tài)。
那為啥淘寶還能持續(xù)領(lǐng)先呢？我覺得離不開它電商老大哥的地位，有用戶沉淀，也有一些人習(xí)慣了淘寶的購物模式，我有一個朋友就是長期習(xí)慣在淘寶上購物的。查詢資料我發(fā)現(xiàn)，淘寶攥著別人拿不走的 “生態(tài)底盤”，9.2 億月活里有超 5300 萬 88VIP 高粘性用戶，復(fù)購率比抖音高四成，加上天貓品牌首發(fā)、長尾小眾品類的獨家優(yōu)勢，還有后來補的閃購即時配送，把 “找得到、信得過、留得住” 的根扎死了。
而拼多多困在低價低客單價，京東被 3C 品類框住，抖音沖動消費留不住人，都沒捅破淘寶的生態(tài)壁壘。那么你覺得這壁壘還能撐幾年？不過我還是偶爾在淘寶上購物的，淘寶雖然沒有拼多多擊穿了低價，但拼多多這個價格也付出了代價，拼多多為了壓成本難免有瑕疵貨，畢竟“低價不等于等于湊合用”。
我們看數(shù)據(jù)就更清楚了，2025 年拼多多光因為資質(zhì)審查不嚴(yán)就被罰了 15 億，凈利潤直接少了 130 多億，這還沒算用戶不敢買高價貨的隱性損失。它把價格壓到商家只能找小作坊湊活做，最后就成了低價和質(zhì)量只能二選一的死結(jié)。現(xiàn)在它搞自營想補，但早年留下的 “便宜沒好貨” 的印象，沒個三五年根本磨不掉。你平時在拼多多是不是只敢買那種幾塊錢的消耗品？對此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流！
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