江蘇
數字化轉型已成為企業應對技術顛覆與市場變化的必由之路。上海交通大學-法國凱致商學院合作辦學的國際在職工商管理碩士項目（SJTU-KEDGE Global MBA）《企業數字化轉型》課程中，教授將數字化轉型定義為“利用數字技術，如社交媒體、移動終端、數據分析等實現重大業務改進的過程”。
課程伊始，Beimborn教授便以樂高（LEGO）的數字化轉型作為開篇案例，深入剖析了這家傳統玩具巨頭如何通過聚焦核心業務去重組供應鏈并構建強大的企業平臺，從而成功化解經營危機。樂高在數字化方面的創新集中于產品數字化、社區眾包以及參與式平臺建設三個方面，其成功不僅在于技術應用，更在于對商業模式的系統性重塑。此案例讓同學們對企業數字化轉型的戰略規劃與執行落地，有了更具象和深刻的理解和洞察。
隨后，Beimborn教授借助ING銀行的轉型案例，進一步揭示了組織與文化的協同變革。ING通過其“橙色行為準則”，將“主動擔當”及“永遠領先一步”的文化內核，轉化為清晰的員工行為錨點。這一文化重塑貫穿了從組織架構設計、人才選育到技術平臺構建的全過程，生動地展示了文化如何成為驅動轉型的底層操作系統，而非表面的口號，從而深化了同學們對“以人為本”的數字化轉型的系統性理解。
隨著對數字化轉型了解的深入，同學們結合故宮、螞蟻金服、大疆和愛回收公司等數字化轉型案例，深入剖析了構成數字化成功轉型的五大核心構建塊。這些案例生動表明，數字化轉型的核心在于建立既能保證運營效率，又能快速創新的雙模式架構，同時培育鼓勵試驗、擁抱失敗的學習型文化，最終在數字時代實現持續價值創造。
在上海交通大學-法國凱致商學院國際在職工商管理碩士項目（SJTU-KEDGE Global MBA）《企業數字化轉型》課程中，學員們通過深入剖析經典案例、積極參與小組研討和模擬實戰，在跨領域思維碰撞與案例解析中，將創新的火花轉化為推動企業轉型的核心動力。
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