“最近咋沒Open Claw (龍蝦)的消息了”

前幾天，有個伙伴找我咨詢內審問題，表達了對AI的未知焦慮，也很好奇年初爆火、不少人高價安裝的Open Claw (龍蝦)怎就銷聲匿跡了。

確實，才過去兩三個月，幾乎沒人再提龍蝦了。當初跟風安裝的那群人，很多也因為各種原因默默卸載了。

更有意思的是，AI 火了這么久，內審行業不僅沒有因為AI出現大裁員，很多審計人反而比以前更忙了。

一、為什么少有人提 OpenClaw 了？

其實，龍蝦還在的，有些人、有些場景也用得不錯，但，無法否認的是，它確實在遠離大眾的視線、言談，這不是技術不夠先進，而是一系列現實問題共同作用所致：

OpenClaw 和 審計 指數趨勢對照

首先，安全紅線不可逾越。開源智能體天生存在數據泄露和權限漏洞，能自動跨系統操作，一旦被利用就是內網后門，很多單位也因此都明令禁止裝 OpenClaw。近日，360發布“龍蝦”生態安全報告，更是指出了23個漏洞，覆蓋10余款產品。

其次，落地成本遠超預期。不是裝個軟件就能用，需要大量二次開發和系統對接，還要專人維護。工具的本質是解放人，不是奴役人。沒人會為了用一個工具，先去學半年編程。

再次，實際效果大打折扣。所謂全自動，結果往往沒法兒看，加上人工判斷，實際就還得靠人盯著干活。而審計場景下，復雜的風險識別、業務判斷、人性解讀、灰度平衡就更得靠人了。

最后，絕大多數企業不具備使用條件。系統不互通、數據質量差、缺技術人員、合規要求嚴，這四個硬傷，根本不是審計部門一己之力能解決的。

二、為什么 AI 沒有淘汰內審？反而讓我們更忙了

從 ChatGPT 到 DeepSeek，再到 OpenClaw，每一個現象級 AI 產品出現，都會有人喊內審要被淘汰了。但現實是，AI 不僅沒有淘汰內審，反而不少內審人感到自己因為AI變得更忙碌了。

首先，目前能落地的場景下，AI 能做的，大多是重復性、標準化的工作。

審計的核心從來不是查數字、做底稿，而是職業判斷、風險識別和溝通協調。

AI 可以在 5 分鐘內分析完幾萬條交易流水，但它判斷不出這筆異常轉賬背后是不是存在利益輸送；AI 可以一鍵生成審計報告初稿，但它寫不出直擊要害的問題分析和更落地的管理建議；AI 可以識別出流程中的漏洞，但它說服不了業務部門去整改。

最重要的是，AI 無法承擔責任。審計工作的本質是責任，每一個審計結論，每一份審計報告，都需要審計人員對其負責。

如果 AI 生成的報告出了錯，導致嚴重后果，最后被問責的一定是簽字的審計人員，而不是 AI。沒有任何一個老板會接受這是 AI 的錯這樣的借口。這是 AI 永遠無法跨越的鴻溝，也是內審人員最核心的不可替代性。

AI 能幫你算得再快，但不能覆蓋人類的長遠視野。那些需要經驗、智慧和人性洞察的工作，更是 AI 無法替代的。

其次，AI 帶來了新的風險，需要內審去管控。

誰去審計AI，怎么審計AI是近期小伙伴們找我交流的熱門話題。AI 的廣泛應用，本身就產生了很多新的審計領域。比如 AI 算法的公平性、AI 系統的安全性、AI 生成數據的真實性、智能體操作的可追溯性。

以前我們只需要審人、審流程、審數據，現在我們還要關注 AI。從這個角度來講，這不僅沒有減少內審的工作量，反而給我們提出了更高的要求。

最后，AI 把我們從繁瑣的事務中解放出來，讓我們有時間去做更有深度、更有價值的工作。

以前我們花 80% 的時間檢查憑證、核對數字、寫底稿，現在這些工作 AI 瞬間就能搞定，我們也因此有更多時間去現場走一走，和一線員工聊一聊，去了解業務的真實情況；我們有更多精力去研究行業趨勢、分析系統性風險、給管理層提供戰略建議；我們有更多機會去推動流程優化、完善內控體系，從根源上防范風險，審計工作的價值完全不一樣了。

三、AI 最終會成為什么？

很多人對 AI 的未來有兩種極端的看法：一種覺得 AI 會無所不能，取代所有人類；另一種覺得 AI 就是個噱頭，沒什么用。其實這兩種看法都錯了。

我始終堅信，AI 最終不會是一個單獨的產品或工具，而應該是會演進為像水、電、燃氣一樣，成為我們工作和生活的基礎設施。

未來不會有人說我用 AI 工作，就像現在沒人說我用電、用電腦工作一樣。我們打開電腦，AI 就在那里；我們打開審計系統，AI 就在那里。它會默默地幫我們處理數據、識別異常、生成初稿，我們甚至感覺不到它的存在。

AI將融入了日常工作的每一個環節，成為了一種默認的存在。

我們絕大多數人都不需要知道它是怎么運行的，也不需要懂什么代碼和算法。我們只需要知道，怎么用它來解決我們的問題。

二那些需要普通大眾自己寫代碼、自己搭模型、自己維護的 AI 工具，幾乎可以肯定將會被淘汰。因為它們違背了工具的本質。

真正好的工具，應該是開箱即用的。就像你打開水龍頭就有水，打開開關就有電一樣。因為，最好的技術，是讓使用者感覺不到技術的存在。

四、內審人該如何正確擁抱 AI ？

面對 AI，我們既不要盲目焦慮，也不要盲目排斥。正確的態度是，把 AI 當成一個工具，用好它，而不是被它綁架。

首先，不要神化 AI，也不要否定 AI。AI 不是萬能的，它解決不了所有問題。但它確實能極大地提高我們的工作效率，把我們從繁瑣的重復勞動中解放出來。學會用 AI 做那些你不想做、不值得做的事，把時間和精力留給那些真正有價值的事。

其次，學會使用 AI，但不能完全依賴 AI。在現有法規框架下，AI 生成的所有內容，我們都必須親自復核。不要把 AI 的結論直接當成審計結論。你的專業判斷，永遠是最后一道防線。不要因為有了 AI，就放松了對自己的要求。

再次，把精力放在 AI 做不了的事情上，提升自己的不可替代性。未來的內審，拼的不是誰能更快地查閱憑證，而是誰能更準確地識別風險；拼的不是誰能寫更長的審計報告，而是誰能提出更有價值的管理建議；拼的不是誰更懂技術，而是誰更懂業務、更懂管理。

淘汰審計的不是 AI，是不懂專業、不懂業務、不會用 AI 的自己；成就審計的也從來不是 AI，而是審計人的綜合能力。

最后，要推動 AI 逐步在本單位的安全落地。作為審計人員，不要偷偷摸摸地用 AI，要主動向管理層匯報，推動建立企業級的 AI 應用規范和安全管控體系。讓 AI 在合規、安全的框架內運行，這樣既能享受技術帶來的便利，又能規避潛在的風險。

從事審計工作這些年，見過太多技術變革。從手工底稿到EXCEL表格，再到審計系統、AI模型，每一次技術進步，都有人喊審計人要被淘汰了。但結果呢？不僅沒有被淘汰，反而變得越來越重要。

未來的優秀審計人，一定是懂業務、懂管理、懂技術、懂人性的復合型人才。他們會用 AI 提高效率，用情商理順關系，用專業創造價值，用經驗守護企業的安全。

愿每一位內審同仁，都能在這個 AI 時代，找到自己的位置，輸出自己的價值。

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