中國制造，坐上了科技圈那張C位「桌子」。

一場國宴座次，把中國制造這些年的變化講得很直觀。

5月14日央視新聞聯(lián)播畫面顯示，在人民大會堂金色大廳的歡迎宴會上，海信集團(tuán)董事長賈少謙等中國企業(yè)家與特斯拉CEO馬斯克、英偉達(dá)CEO黃仁勛、蘋果CEO庫克等全球科技巨頭同坐一桌。這樣的場合里，座次往往不是簡單的禮節(jié)安排，它更像是全球產(chǎn)業(yè)格局變化的一個縮影。

（圖源：央視新聞）

參加完國宴之后的第二天，賈少謙很快又出現(xiàn)在東盟核心市場的國家級合作簽約現(xiàn)場。5月15日，海信集團(tuán)與印度尼西亞丹納塔拉投資管理局正式簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方將在印尼開展覆蓋全領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)與研發(fā)合作，印尼總統(tǒng)普拉博沃·蘇比安托與海信集團(tuán)董事長賈少謙共同出席并見證。

而在這場國宴八天前的5月6日，三星（中國）投資有限公司發(fā)布公告，宣布停止在中國大陸市場銷售含電視、顯示器在內(nèi)的全系家電產(chǎn)品，曾以高端形象制霸中國家電市場多年的三星，就此離場。

（圖源：三星中國）

在很多中國家庭眼里，三星一度就是高端電視的代名詞，如今卻要從中國大陸家電零售市場退場，令人唏噓。但從中國電視市場過去十幾年的變化來看，三星的離場倒也不令人過于意外。但比起三星的退出，更重要的問題還是，它留下的那個高端位置，接下來會由誰來補(bǔ)上。

從國宴到國家級合作，海信全球化持續(xù)深入

國宴之后，海信的全球化拓展步伐持續(xù)深入。與印尼國家級戰(zhàn)略合作的意義，不只是海信在印尼多了一個項目。印度尼西亞是東盟最大經(jīng)濟(jì)體，也是全球重要的新興消費(fèi)市場，對中國企業(yè)來說，能不能在這樣的市場里形成長期經(jīng)營能力，關(guān)系到品牌能不能真正從產(chǎn)品出口走向本土化運(yùn)營。

事實上，海信在印尼已經(jīng)有過一次很有代表性的落地案例。此前，印尼總統(tǒng)親自牽頭推進(jìn)國家級民生教育工程，為全國 30 萬所學(xué)校配備教育交互大屏，這是全球最大的交互平板單一工程項目。海信商用顯示憑借產(chǎn)品表現(xiàn)和本地化供應(yīng)鏈布局成功中標(biāo)，并在當(dāng)年完成全部終端交付。

（圖源：海信）

這類項目考驗的不只是價格，也考驗技術(shù)、交付、服務(wù)和本地化理解。自 2021 年進(jìn)入印尼市場以來，海信商用顯示持續(xù)推進(jìn)本地化制造與認(rèn)證，并針對印尼教學(xué)場景開發(fā)了“手寫轉(zhuǎn)化”等功能，提升教師課堂效率，也讓海信獲得印尼教育部門的信任。

印尼只是海信東盟布局的一個切面。資料顯示，2026 年一季度，海信電視在東盟市場規(guī)模同比增長超過 40%。2025 年全年，海信 65 英寸及以上大屏銷量同比增長超 40%，Mini LED 高端產(chǎn)品銷量增幅超 100%。在泰國市場，海信系電視出貨量占有率已經(jīng)躍居行業(yè)第二。

更關(guān)鍵的是，海信并不是只把產(chǎn)品賣到東盟，而是在當(dāng)?shù)匮a(bǔ)齊供應(yīng)鏈和產(chǎn)能布局。2025 年 ，海信在泰國啟用海外最大規(guī)模工廠，REGZA 越南工廠正式開工投產(chǎn)，產(chǎn)能輻射東南亞及歐盟市場。加上馬來西亞、印尼、新加坡、菲律賓等核心國家的產(chǎn)能覆蓋，海信在東盟市場已經(jīng)具備更穩(wěn)定的交付和響應(yīng)能力。

所以，三星淡出中國大陸家電零售市場當(dāng)然是一個行業(yè)節(jié)點，但它更像是背景板。站在更長的產(chǎn)業(yè)周期里看，真正變化的是中國企業(yè)已經(jīng)開始在全球高端市場、國家級合作和本地化供應(yīng)鏈里同時取得位置。

海信為什么最有機(jī)會拿下高端市場空位？

高端顯示的競爭，已經(jīng)不只是單一市場里的品牌競爭。真正能站穩(wěn)高端位置的企業(yè)，需要在全球市場里證明自己，既要有下一代顯示技術(shù)，也要有大屏產(chǎn)品能力、供應(yīng)鏈能力和本地化運(yùn)營能力。

這也是海信值得被放到全球視角里討論的原因。它不是只在中國市場拿份額，也不是只靠某一款爆品出圈，而是在產(chǎn)品、體育賽事和海外渠道上持續(xù)投入，把高端顯示能力帶到更多真實場景里。

電視行業(yè)不缺性價比玩家，而真正能接住高端定位的品牌，需要在高端價位和大屏市場站穩(wěn)，拿出能夠代表下一輪顯示升級的技術(shù)。

（圖源：海信）

從這個標(biāo)準(zhǔn)回看海信，它已經(jīng)是中國顯示企業(yè)全球化進(jìn)程中最具代表性的品牌之一。根據(jù)奧維睿沃統(tǒng)計，2025 年海信系電視全球出貨量市占率達(dá)到14.56%，在日本、澳大利亞、南非等市場位居第一。在中國內(nèi)地市場，奧維云網(wǎng)全渠道監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，2025年海信系電視零售額市占率為 30.38%，零售量市占率為 25.59%，都排在第一。

如果說普通尺寸電視還能用價格和渠道解釋一部分勝負(fù)，百吋市場就更接近高端能力的直接檢驗。Omdia 數(shù)據(jù)顯示，2025 年海信系100 吋及以上電視全球出貨量份額為 57.1%，排名第一。相當(dāng)于全球每賣出兩臺 100 吋及以上電視，就有一臺來自海信。

百吋電視之所以重要，是因為用戶愿意把這樣一臺電視搬進(jìn)客廳，本質(zhì)上是在購買更高階的家庭影音體驗。尺寸越大，畫質(zhì)短板越藏不住，色彩偏一點、亮度虛一點、暗部糊一點，在 55 吋上還能忍，放到一整面墻上就很刺眼。海信能在百吋市場長期領(lǐng)先，說明它已經(jīng)在最考驗畫質(zhì)和產(chǎn)品穩(wěn)定性的場景里建立了優(yōu)勢。

這種能力放到東盟市場同樣重要。東盟消費(fèi)市場正在經(jīng)歷大屏化和高端化升級，用戶對客廳娛樂和商用顯示的需求同時增長。海信在印尼教育交互大屏項目中的落地，本質(zhì)上也是一次高端顯示能力的規(guī)模化驗證。

（圖源：海信）

海信和很多國產(chǎn)電視品牌的不同之處，也在這些長期積累里體現(xiàn)出來。它不是只靠一兩款爆品出圈，而是在大屏、畫質(zhì)芯片、Mini LED、激光電視、全球體育賽事和海外渠道上連續(xù)投入。2015 年，海信收購夏普墨西哥電視工廠，并獲得美洲市場夏普電視品牌使用權(quán)，借由海信和夏普雙品牌深入北美市場腹地。十年之后，海信已經(jīng)不只是把電視賣到海外，而是在海外市場建立起自己的高端顯示標(biāo)簽。

無論是在中國市場，還是在東盟這樣的海外增量市場，高端用戶最在意的仍然是畫質(zhì)和體驗。海信要在全球高端顯示市場繼續(xù)往上走，就必須證明自己不只是規(guī)模領(lǐng)先，而是真的能拿出更先進(jìn)的顯示方案。這其中，RGB-Mini LED 正是海信最有說服力的技術(shù)答案。

RGB-Mini LED，海信高端化的技術(shù)底氣

海信之所以有機(jī)會扛起高端電視這面旗，最核心的支撐仍然要落到 RGB-Mini LED 上。

過去幾年，高端電視的競爭基本圍著兩個方向打轉(zhuǎn)，一個是 OLED，優(yōu)勢是對比度好，但大尺寸、亮度、成本和壽命始終有壓力；另一個是 Mini LED，優(yōu)勢是亮度高、尺寸大、成本更容易下探，但到了后期又容易變成參數(shù)內(nèi)卷。大家都在說分區(qū)數(shù)量、峰值亮度，可用戶真正看到的提升，反而沒那么明顯。

海信 開創(chuàng)RGB-Mini LED 的意義，就在于它沒有繼續(xù)在傳統(tǒng) Mini LED 的老路上加碼，而是把背光方式革新了。傳統(tǒng) Mini LED 多數(shù)還是單色背光，再通過量子點膜或濾光結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成彩色，這個過程中會有亮度損耗，也會影響色彩純度。而海信RGB-Mini LED 則把背光直接升級成紅、綠、藍(lán)三原色獨(dú)立發(fā)光，相當(dāng)于從光源層面就開始控制顏色，成功打破顯示行業(yè)長期存在的“原生色彩、視覺舒適、綠色節(jié)能”不可能三角，綜合體驗全面優(yōu)于傳統(tǒng)Mini LED和OLED電視。

（圖源：海信）

三原色獨(dú)立發(fā)光有什么意義呢？比如體育賽事里的草坪不再容易糊成一整片綠，電影暗場里的燈光、人物輪廓和背景細(xì)節(jié)也能保留下來，動畫或游戲里的高飽和色彩則不容易溢出，畫面不會輕易發(fā)灰。

海信在 2025 年推出的全球首款RGB-Mini LED 電視 UX 已經(jīng)實現(xiàn) 100% BT.2020 色域，能耗相比 OLED 降低 20% 以上。到了UX 2026 款，海信又把RGB-Mini LED推進(jìn)到玲瓏四芯真彩背光，在紅綠藍(lán)之外加入天青色發(fā)光芯片，色域進(jìn)一步做到 110% BT.2020，峰值亮度達(dá)到 10000nits，并實現(xiàn)最高 134bits 控色精度和 43008 控色分區(qū)，相比QD-OLED，有害藍(lán)光降低了60%，能耗降低了30%。

（圖源：海信）

RGB-Mini LED 和過去高端電視路線最大的不同，是它從一開始就要求系統(tǒng)級能力。三原色背光不是簡單把燈珠換掉，它需要發(fā)光芯片、畫質(zhì)芯片、算法和屏幕一起配合，否則很難做到穩(wěn)定量產(chǎn)。

海信之所以能把 RGB-Mini LED 做成量產(chǎn)產(chǎn)品，關(guān)鍵在于它不是只掌握某一個環(huán)節(jié)。自研信芯 AI 畫質(zhì)芯片、自研 RGB-Mini LED 發(fā)光芯片、定制高端黑曜屏等顯示方案一起配合，才能把三原色背光從技術(shù)概念變成用戶已經(jīng)能買到的電視。

（圖源：雷科技攝制）

RGB-Mini LED 走到今天，已經(jīng)不只是海信獨(dú)有的技術(shù)路線。2026 年 AWE 上，索尼、LG、東芝等品牌都展示或跟進(jìn)了 RGB-Mini LED 相關(guān)產(chǎn)品。過去是中國品牌學(xué)習(xí)外資的顯示路線，現(xiàn)在變成海外品牌跟進(jìn)中國品牌提出的新路線。

海信沒有把 RGB-Mini LED 只放在金字塔頂端，也是這條技術(shù)路線能形成市場聲量的重要原因。超旗艦海信UX之外，影像旗艦海信 U7S Pro、影游旗艦E8S Pro、旗艦電視版本答案E7S Pro、爆款王E5S Pro等RGB-Mini LED產(chǎn)品則把這套技術(shù)往更主流的高端價位帶推進(jìn)。而根據(jù)奧維云網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)，2026年1-2月，在國內(nèi)線下高端消費(fèi)市場中，均價 2 萬元及以上85 吋電視細(xì)分領(lǐng)域，RGB-Mini LED 產(chǎn)品的銷售額占比已經(jīng)達(dá)到 51.46%，銷量占比達(dá)到 56.97%，成為高端電視主流選擇。

國內(nèi)市場驗證之后，這套技術(shù)路線也開始向海外復(fù)制。資料顯示，2026 年一季度國內(nèi) RGB-Mini LED 電視月均銷量達(dá)到 2025 年 3 月至 12 月月均銷量的 3 倍以上，其中海信以 79.4% 的銷量份額領(lǐng)跑。對正在高端化、大屏化的東盟市場來說，RGB-Mini LED 不只是單款產(chǎn)品賣點，也會成為海信繼續(xù)拉開差距的技術(shù)底座。

（圖源：海信）

值得關(guān)注的是，海信今年把 RGB-Mini LED 技術(shù)用到顯示器產(chǎn)品UX上，直接下放旗艦電視芯片——信芯AI畫質(zhì)芯片H7，實現(xiàn)3倍以上控制精度與極限光色同控，這意味著海信正在把一套顯示技術(shù)平臺化，未來在電視、顯示器、專業(yè)顯示，甚至賽事轉(zhuǎn)播和內(nèi)容制作場景里都有落點。

高端顯示品牌的建立，往往不只靠電視一個品類完成。RGB-Mini LED 從電視走向顯示器，意味著海信正在把這套技術(shù)平臺化，讓它進(jìn)入更多消費(fèi)和專業(yè)場景，也讓更多用戶感受到中國顯示技術(shù)的升級。

當(dāng)然，海信這些年沒有只在實驗室里講高端，而是在最講究畫面效果的體育賽事上做展示。

歐洲杯、世界杯、世俱杯，這些賽事本來就是電視畫質(zhì)最好的試金石。球賽畫面里有高速運(yùn)動，有大面積綠色草坪，有燈光變化，有遠(yuǎn)景和特寫快速切換，電視的拖影、偏色、反光、暗部細(xì)節(jié)問題都會被放大。海信把百吋電視、RGB-Mini LED 和賽事營銷綁定在一起，邏輯是成立的。

繼2025 FIFA 世俱杯首個 VAR 顯示官方合作伙伴之后，海信正式成為2026世界杯VAR（視頻助理裁判）顯示技術(shù)官方合作伙伴，海信RGB-Mini LED電視將入駐2026世界杯視頻裁判中心，為VAR團(tuán)隊提供高清精準(zhǔn)的畫面支持，助力裁判捕捉綠茵場上的每一處細(xì)節(jié)，再次彰顯了中國顯示技術(shù)的全球引領(lǐng)力。真實投入到比賽中更有說服力，因為 VAR 和轉(zhuǎn)播制作需要的不是看起來熱鬧，而是畫面要準(zhǔn)，顏色要穩(wěn)，細(xì)節(jié)要清楚。

（圖源：海信）

高端品牌的建立，往往就是這樣慢慢完成的。技術(shù)變成產(chǎn)品，產(chǎn)品進(jìn)入真實高要求場景，再逐漸變成消費(fèi)者心里的信任。三星過去吃到的紅利，也是這個過程。只不過現(xiàn)在，這條路開始由中國品牌來走。

本土化能力在海外市場同樣關(guān)鍵。電視早就不是單純的顯示設(shè)備，它們正在進(jìn)入家庭娛樂、AI 交互、教育辦公和公共服務(wù)等更多場景。海信在印尼教育項目里針對教學(xué)場景開發(fā)功能，又在東盟市場推進(jìn)本地制造、認(rèn)證和交付體系，這些都說明高端化不只是參數(shù)領(lǐng)先，也包括對當(dāng)?shù)匦枨蟮睦斫夂晚憫?yīng)。

高端電視的新答案，正在轉(zhuǎn)向中國品牌

過去很多人討論中國電視產(chǎn)業(yè)，習(xí)慣從性價比、制造能力和市場份額說起。今天這個敘事正在變化，中國品牌拿回了市場份額，也拿回了供應(yīng)鏈和成本優(yōu)勢，更重要的是，它們開始拿回技術(shù)定義權(quán)和全球經(jīng)營主動權(quán)。

海信之所以能夠成為高端電視的新答案，不只是因為它規(guī)模大、份額高、百吋強(qiáng)，更因為它手里有 RGB-Mini LED 這樣足夠清晰的新技術(shù)路線，也有持續(xù)多年打下來的全球化基礎(chǔ)。從國宴科技主桌到印尼國家級合作，從 CES 展臺到世界杯 VAR 顯示技術(shù)合作，海信正在把中國高端顯示帶到更多全球場景里。

（圖源：海信）

高端電視這面旗，過去很長時間由日系、韓系品牌定義。現(xiàn)在，中國品牌已經(jīng)走到臺前，至少在 RGB-Mini LED 這條路上，海信已經(jīng)站到全球高端電視競爭的最前排。