2026年的春天，短劇行業(yè)似乎進入了一個“多事之春”。

一邊是紅果短劇春節(jié)檔交出“站內總觀看量336.1億”的亮眼成績單，另一邊卻是“紅果停了很多項目”“取消保底機制”等話題接連沖上熱搜，將這家行業(yè)龍頭推上了輿論的風口浪尖 。更火上澆油的是，關于“AI將全面取代真人短劇”的傳聞在從業(yè)者中引發(fā)了不小的焦慮，仿佛一夜之間，短劇行業(yè)的天就要變了。

事實果真如此嗎？在眾聲喧嘩中，紅果短劇近期的系列動作及其官方回應，或許揭示了短劇行業(yè)正在經歷的并非簡單的“技術替代”，而是一場從“流量邏輯”走向“內容邏輯”的供給側改革。

“保底”剎車：告別“躺賺”時代

事件的導火索源于春節(jié)前后的一則傳聞：紅果短劇大幅收縮真人短劇業(yè)務，取消了以往的“保底+分賬”模式。對于習慣了“旱澇保收”的中小制作方而言，這無疑是釜底抽薪。

據(jù)媒體報道，紅果確實在調整甚至取消部分項目的保底機制，導致大量項目暫停，劇本審核周期延長，過稿率驟降至20%左右 。有從業(yè)者悲觀預測，未來能在紅果合作體系中盈利的公司，可能不足行業(yè)總量的10% 。

面對“縮減真人短劇投入”的質疑，抖音集團副總裁李亮和紅果短劇總編輯樂力先后緊急辟謠。樂力明確表示：“我們對真人短劇的投入始終保持不變，并未因AI技術的發(fā)展而減少。”他解釋，這只是一次機制調整，2026年紅果全年內容總投入預算預期增幅超過40%。

那么，為何要取消保底？

回望紅果的崛起，正是這套“高保底+全生命周期分賬”的機制，吸引了大批中小制作方入駐，迅速擴充了內容庫，助力紅果在不到三年時間日活破億 。但成也蕭何，敗也蕭何。長期的保底機制讓部分承制方產生了“保底思維”：為了賺取制作費，批量生產同質化的霸總、戰(zhàn)神、逆襲內容，甚至出現(xiàn)“用AI套取劇本費”的亂象 。

“保底越多，內容越水”的惡性循環(huán)，讓平臺不得不為大量低質內容買單。紅果數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度，雖然上線數(shù)量同比增加50%，但用戶平均觀看時長卻下降了20% 。當平臺完成用戶積累，不再需要靠數(shù)量填充庫容時，“去泡沫化”便成了必然選擇。正如行業(yè)觀察者所言，紅果如今已有足夠底氣不再為平庸的內容埋單 。

AI入場：是“平權工具”還是“替代威脅”？

在紅果調整真人短劇政策的同時，AI仿真人劇正以前所未有的速度爆發(fā)。

2026年春節(jié)前后，字節(jié)跳動發(fā)布豆包視頻生成模型Seedance 2.0，解決了人物一致性和物理規(guī)律遵循等難題，極大推動了AI短劇的制作水平 。一時間，“AI擬真人劇”成為行業(yè)熱詞。

其優(yōu)勢是碾壓式的：傳統(tǒng)真人短劇制作周期約15-30天，AI仿真人劇僅需1-5天，效率提升10倍以上 ；成本端，傳統(tǒng)短劇成本30萬起步，而AI短劇成本可從百萬級降至萬元級 。據(jù)媒體報道，紅果S+級AI仿真人劇每分鐘保底已達6000元，單劇最高保底360萬元，分成系數(shù)也遠高于普通漫劇 。這一系列信號，難免讓真人短劇從業(yè)者感到寒意。

然而，AI真的會“取代”真人嗎？

紅果總編輯樂力在行業(yè)大會上直言：“純AI做的內容，永遠做不出來好內容，永遠做出來的是平庸的東西。” 抖音集團副總裁李亮也強調，兩者各有所長：真人短劇能反映現(xiàn)實煙火氣，AI短劇則擅長突破實景限制，覆蓋不同人群 。

從實際數(shù)據(jù)看，AI短劇的受眾畫像與真人短劇存在顯著差異。DataEye數(shù)據(jù)顯示，AI漫劇更受年輕男性歡迎，集中在修仙、玄幻等幻想題材；而女性用戶更青睞都市情感、家庭倫理等現(xiàn)實題材的真人短劇 。2026年春節(jié)檔的爆款中，既有AI制作的《斬仙臺》，也有真人拍攝的《少夫人來自東北》，兩者并非此消彼長，而是共同做大了市場蛋糕 。

精品化求生：真人短劇的“人味”壁壘

面對AI的降維打擊，真人短劇的護城河究竟在哪里？

答案或許在于那份無法被算法復刻的“人味”。3月份在紅果平臺破億的爆款《紅糖姜汁》給出了一個生動的注腳。這部由紅果創(chuàng)服孵化的作品，講述了女主角從戀愛腦到獨立自洽的成長故事。導演翟詩帆在劇評區(qū)的走心分享，演員余茵細膩的微表情表演，讓觀眾在評論區(qū)“跟著角色哭、跟著角色笑” 。這種基于真實生活體驗的情感共鳴和演員之間的化學反應，是目前AI難以企及的高度。

編劇李默然在與AI“斗法”后感慨：“AI可以寫故事大綱，但它寫不出真正打動人心的細節(jié)。比如母女吵架后，女兒摔門而出又折返，輕輕推開門縫看一眼，這種微妙的情感，AI很難精準捕捉。”

對于紅果而言，調整機制正是為了篩選出這些能講好故事的“人”。平臺推出的“果燃計劃”“萬象計劃”，對歷史、民國、懸疑等稀缺題材給予20%的額外分賬激勵，并加大對系列IP的扶持 。這意味著，未來的真人短劇不再追求“量”，而是比拼“質”——誰能洞察人性、誰能在細節(jié)處用心，誰就能獲得平臺的傾斜。

未來變局：巨頭入局與行業(yè)洗牌

紅果的調整，不僅是內部戰(zhàn)略的轉向，也折射出整個賽道的競爭升級。

就在紅果陷入輿論漩渦的同時，長視頻平臺正在加速布局短劇。愛奇藝推出“微劇場”“短劇場”，騰訊視頻深耕“十分劇場”，優(yōu)酷成立微短劇中心 。這些傳統(tǒng)巨頭手握成熟IP、專業(yè)制作團隊和穩(wěn)固的付費用戶，它們的入局意味著短劇市場將從“野蠻生長”進入“工業(yè)化、精品化”的正面戰(zhàn)場。

資本市場的反應也印證了這一點。華西證券研報指出，短劇賽道正從“流量博弈”轉向“產能+質量”的供給側改革。紅果高達40%的投入增幅，以及高達360萬的AI劇保底，都預示著平臺方正在不惜重金構建內容壁壘。

回到最初的問題：短劇的“天”變了嗎？

變了，也沒變。

變的是邏輯。曾經那個靠幾十萬成本、蹭熱點題材就能賺快錢的草莽時代正在落幕。隨著平臺規(guī)則的收緊和AI技術的介入，行業(yè)門檻被拉高，產能過剩、同質化嚴重的中小團隊面臨洗牌出局。

沒變的是本質。無論是真人短劇還是AI短劇，無論技術如何迭代，觀眾需要的始終是一個“好故事”。正如制片人趙菲所言，AI幫她解決了以前不敢想的畫面呈現(xiàn)問題，但真人演員的表演、情感傳遞，AI目前還替代不了 。

對于從業(yè)者而言，與其在“AI替代”的焦慮中內耗，不如回歸內容初心。畢竟，當平臺不再為平庸買單，只有那些能觸動真實情感、擁有不可替代“活人感”的作品，才能穿越周期，成為最后的贏家。短劇的下半場，屬于那些愿意用心講好故事的“人”。