四川
大家好，我是小凱！
4月21日，蘋果公司宣布蒂姆?庫克將于今年9月1日卸任CEO，這位執(zhí)掌蘋果15年的商業(yè)領袖，不僅帶領蘋果市值增長10倍，更和中國供應鏈結下了深度綁定的緣分。
自2011年庫克執(zhí)掌蘋果CEO之位，蘋果商業(yè)版圖迎來了爆發(fā)式的拓展，庫克憑借卓越的領導才能，推動蘋果在全球市場的影響力與日俱增，商業(yè)成就斐然。
從2011財年到2025財年，蘋果年收入從1082億美元增長到4162億美元，凈利潤從 260億美元增長到1120億美元，市值從約3500億美元增長到4萬億美元。
巴菲特在伯克希爾·哈撒韋股東大會上曾言，喬布斯具備締造蘋果之能，而將蘋果發(fā)展至當前這般宏大規(guī)模，庫克實乃不二人選。
在庫克執(zhí)掌蘋果的15年中，蘋果革故鼎新，相繼推出智能手表、耳機、頭顯等可穿戴設備，同時，拓展iCloud、ApplePay等服務，實現(xiàn)芯片自研，推動全球業(yè)務規(guī)模大幅拓展。
庫克曾20余次親訪中國，在蘋果全球200多家主要供應商里，超80%已在中國完成布局，這既體現(xiàn)庫克對中國市場的重視，也彰顯中國在蘋果供應鏈體系中的關鍵地位。
2017年于廣州舉辦的財富全球論壇上，庫克直言不諱地闡釋了中國供應鏈對蘋果的重大意義，他寥寥數(shù)語，便將這一關鍵聯(lián)系清晰勾勒而出。
他當時直言，中國早就不是靠廉價勞動力吸引外企來投資了，蘋果之所以堅定扎根中國，最關鍵的就是國內充足、多元且密集的產(chǎn)業(yè)技術人才。
咱們做的這些產(chǎn)品，對模具工藝要求特別高、技術門檻極高，中國這邊的模具技術水平直接拉滿，美國能湊齊開一場會議的工程師，放到中國這邊，數(shù)量多到能塞滿好幾個足球場。
庫克還提到，蘋果的制造工藝本身就需要創(chuàng)新，而非僅止步于產(chǎn)品設計，這兩句話點明，中國供應鏈遠不止代工那么簡單，本身就是創(chuàng)新鏈的一環(huán)。
我和立訊精密、歌爾股份、工業(yè)富聯(lián)、比亞迪電子、希望達等國內供應鏈企業(yè)都有過交流，他們和蘋果早已形成共創(chuàng)關系，在服務蘋果的過程中積累的技術能力，還能遷移到特斯拉、英偉達等其他產(chǎn)業(yè)鏈。
說白了就是互相成就，離開了中國的供應鏈，蘋果根本做不到現(xiàn)在的體量，反過來講，要是沒有蘋果這個大客戶，國內供應鏈也很難發(fā)展到如今這么成熟頂尖的地步。
往實在了說，蘋果和國內供應鏈早就不只是簡單的合作關系了，更像是互相離不開的核心資源，雙方深度綁定、能力互相滲透，已經(jīng)是共生共存的狀態(tài)。
也正因如此，哪怕現(xiàn)在國際地緣局勢各種變數(shù)不斷，蘋果還是鐵了心要和中國供應鏈深度綁定，這才是最核心的原因。
蘋果和中國供應商的合作，不僅推動產(chǎn)線走向更短、更快、更柔性、更精密，更帶動中國供應鏈在環(huán)境、社會責任和員工管理上不斷優(yōu)化。
根據(jù)最新報告，2025年蘋果在中國的供應商通過清潔水項目，累計節(jié)約550億升淡水，相當于灌滿西湖近四次。
蘋果還和中國供應商合作開發(fā)閉環(huán)陽極氧化工藝，將新款MacBook生產(chǎn)過程中的水循環(huán)利用率提升70%。
國內多層級供應鏈企業(yè)的知識更新和技術升級，帶來了行業(yè)共享和跨行業(yè)延展，這也是過去十幾年中國制造走向高端化、綠色化、創(chuàng)新化的重要基石。
回顧庫克執(zhí)掌蘋果的15年，他對中國供應鏈的重視和支持，不僅幫助提升了國內供應鏈的水平，更助推了中國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。
庫克是全球商業(yè)領袖中最懂中國供應鏈價值的人，而蘋果也可能是過去十幾年對中國供應鏈貢獻最大的外資企業(yè)。
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