河南
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這兩天，追覓科技又火出圈了。
相信你可能也刷到了：5月22日，追覓科技要請全體員工暢游迪士尼樂園。
根據創始人俞浩昨天發的視頻回應，這一趟去了大概5萬人，光門票和雜費就花了4000萬。
而且，這一天是工作日，工資照發。
算上人力成本，總花銷直奔七八千萬。
對，你沒看錯：是5萬人，花費近8000萬，工作日團建，工資照發，老板買單。
說實話，剛看到這個消息的時候，我的第一反應和很多網友一樣——這是真的嗎？
一個企業家敢這么花錢，要么是瘋了，要么是有底氣。
我查了查俞浩的背景，發現這個人不簡單。
他是1987年出生的江蘇南通人，物理競賽保送清華航空航天系。
2007年，他成為中國最早一批四旋翼無人機的開發者；
2009年，又做出了全球首創的三旋翼無人機。
2015年，他帶著幾個同學，湊了10萬塊錢，蹲在沒空調的地下室里，做起了高速數字馬達。
2017后，他們的馬達轉速干到了10萬轉每分鐘，和戴森站在了同一水平線上。
后面的故事就更精彩了——2025年，追覓的營收據說突破了400億元，連續八年復合增長率超過100%，海外營收占比接近八成，掃地機器人在22個國家和地區市占率拿下了第一。
所以你看，這個“瘋狂撒錢”的老板，其實是一個從地下室一路干出來的極客。
正因為吃過沒空調的夏天、蹲過沒退路的地下室，他才比任何人都清楚：錢不是省出來的，是大家一起拼出來的。
2
這不是追覓第一次搞事情了。
去年底全員每人發1克黃金，光這一項就花了2600萬；年中的時候，單月額外獎金發了近4000萬，多名員工拿到六位數獎金；優秀員工直接獎勵南極游；公司還包場請員工看演唱會……
你會不會也好奇：這個老板到底圖什么？
俞浩自己說過一句話，或許就是給大家的答案。
他說：“把這筆錢拿出來換幾萬員工的共同集體回憶，價值要高得多。”
他不是在買門票，他是在買一種叫“集體回憶”的東西。
這不是一件浪漫的事嗎？反過來想，或許這也是最理性的一筆賬。
因為最好的品牌傳播，永遠不是靠廣告砸出來的，而是靠人傳人傳出來的。
而且追覓這次的迪士尼之行中，有一個細節特別打動人。
5萬人的游玩隊伍里，不光有坐在空調房里的辦公室職員和研發人員，還有工廠車間里的一線工人。
要知道，多少企業搞福利、搞活動，最后都變成了“管理層”的專享，一線員工只能通過別人發的朋友圈去感受集體的溫度。
而這次，一線工人可以和研發工程師、高管坐在一起看煙花、排隊玩項目。
那一刻，他們不只是“勞動力”，而是“一家人”。
所以我想，一個企業的溫度，就藏在它如何對待最基層員工里。
真正的尊重，不是給辦公室的人多開一扇窗，而是讓車間里的人也能看見同一片天空。
3
我們這代人，在職場上聽到最多的話是什么？
是“996是福報”，是“今年效益不好大家共克時艱”，是“年輕時候不拼命什么時候拼命”。
老板們在臺上講得熱血沸騰，臺下的員工們心里想的是：你賺那么多，跟我有什么關系？
這就是很多企業最尷尬的地方——老板和員工，生活在兩個世界。
你把員工當螺絲釘，員工就把公司當跳板。
反過來看，真正跑出來的那些好企業，不管是國外的巨頭還是國內的佼佼者，你會發現他們都有一個共同點：敢分錢。
不是因為老板有多慷慨，而是因為他們明白一個樸素的道理：現代企業的競爭，本質上就是人的競爭。
產品可以復制，渠道可以模仿，但一群死心塌地跟你干的人，是花錢也買不到的。
俞浩這次請5萬人去迪士尼，你可以把它理解為一筆營銷費用，也可以理解為一筆“人心投資”。
不管是哪種理解，有一個結果是確定的：那天在迪士尼城堡前笑著合影的5萬人，至少在那一刻，覺得這家公司是自己的。
這大概就是老子說的“既以為人己愈有，既以與人己愈多”。
翻譯過來的意思就是：你越舍得給出去的，往往越會加倍回到你這里來。
以此，共勉。
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