中國智造已走到新的時代階段。

過去數十年，中國制造依靠完整產業(yè)體系、成熟供應鏈、規(guī)模化生產能力和高效交付能力，深度參與全球產業(yè)分工，成為世界制造業(yè)體系中不可或缺的重要力量。隨著全球產業(yè)競爭進入新階段，制造業(yè)的競爭邏輯也在發(fā)生變化：單純依靠成本、效率和規(guī)模優(yōu)勢，已經難以支撐企業(yè)持續(xù)向價值鏈高端躍升。

在高質量發(fā)展背景下，核心技術、產品體驗、品牌質感和全球化能力，正在成為中國制造向上突破的關鍵。越來越多中國企業(yè)開始從“制造產品”走向“定義產品”，從參與全球競爭走向建設全球品牌。

在最近的央視新聞訪談中，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO談到中國企業(yè)不敢做高價的現象，“過去大家形成了一種思維習慣，即使產品做得更先進，也得賣得更便宜?！钡芬挍]這么做，它從誕生之初就堅持全球化，堅持高端化，其成長路徑，正好提供了一個觀察樣本。

成立僅8年，追覓科技已進入全球120多個國家和地區(qū)，線下門店超過6500家，累計服務超過4200萬家庭。在主營業(yè)務上，追覓掃地機器人已在全球30個國家市占領先，并在2026年4月拿下全球掃地機銷量榜首；割草機器人在激光雷達品類獲得銷額榜首。

與此同時，堅持高端化策略的追覓，在海外高端市場持續(xù)打開局面，改變了外界對中國制造主要依靠性價比參與競爭的傳統(tǒng)認知。

這背后，既有中國制造雄厚產業(yè)基礎的支撐，也有追覓自身在核心技術、產品創(chuàng)新和高端化路徑上的長期投入。

技術底座：先把核心能力做深

追覓最早建立的技術壁壘是高速數字馬達。

馬達是決定大多數產品吸力、能效、噪音控制和整機性能上限的核心部件。很長一段時間里，高速馬達技術主要由國際品牌掌握，國內相關技術基礎相對薄弱。

在國內高速馬達還處于2萬轉水平時，國際巨頭已經做到10萬轉。追覓早期團隊用兩年時間攻堅，做出10萬轉馬達，打破技術壁壘后才正式成立公司。

俞浩曾提到，從2萬轉到10萬轉，轉速提高5倍，吸力會提高25倍。對清潔電器來說，馬達不是一個普通零部件，它直接決定產品性能上限。只有核心技術足夠強，產品才有機會領先同行。

憑借高速馬達能力，追覓先在吸塵器領域打開局面，隨后延展到掃地機、吹風機等品類。底層技術一旦打透，就能在多個產品中持續(xù)復用，這也是追覓構建護城河的關鍵。

如今，追覓已研發(fā)出了25萬轉的磁懸浮馬達，并已運用在其最新的吸塵器產品上。

技術切口：從馬達到機器人

馬達是追覓的第一個關鍵切口，機器人技術則是第二個。

在智能算法、仿生機械臂、感知技術等方向持續(xù)積累后，追覓把能力延伸到掃地機、空調、油煙機、割草機等更多品類。

以割草機器人為例，行業(yè)過去長期依賴“邊界線+隨機路徑”方案，用戶需要預埋邊界線，機器再隨機完成覆蓋，自動化程度有限。追覓將汽車級感知技術用到割草機上，通過3D激光雷達實現無邊界線建圖、定位和避障，探測距離可達70米，可識別超過300種庭院物體。

類似的技術遷移，也出現在追覓更多產品中。掃地機器人中的仿生機械臂，可以主動外擴清潔墻邊、桌腿等復雜區(qū)域；空調中的機械臂結構，可以實現更大角度、更精準的分區(qū)送風；油煙機中的機械臂結構，則可以根據烹飪場景進行動態(tài)攏煙。

這類技術升級帶來的，是產品體驗的代差。俞浩在央視新聞專訪中表示：我們是智能，它們是功能，我們是領先一代的，這中間有很大的代差。

極致研發(fā)：把技術做到用戶體驗里

核心技術的價值，最終要落到用戶體驗上。

2025年夏天，追覓掃地機團隊正在攻堅新一代滾筒產品X50 Pro。產品已經基本定型，各端側對效果都比較滿意，還加入了“AI地毯滾筒遮罩”等首創(chuàng)技術。

距離上市只剩一個月時，一位研發(fā)人員提出更換布料，因為新材料可以提高含水量。對硬件產品來說，臨近上市修改并不輕松，意味著產線調整、庫存處理和供應鏈節(jié)奏變化。

追覓團隊最終決定修改。更換面料后，掃地機的單次吸水量和自清潔能力得到提升。追覓追求對技術研發(fā)的尊重和極致追求，也最終化成用戶能感知的具體體驗。

追覓有著一套洞察用戶需求的方法論。其推出產品的邏輯是，找到用戶真正的痛點需求，并用頂尖技術解決這個痛點。

面向全球市場做產品需要持續(xù)理解不同市場背后的生活方式、居住結構與消費偏好，再反向定義產品。在進入一個新市場之前，追覓通常根據本地消費者偏好，制定“一市一樣”的策略。

以核心業(yè)務掃地機為例，在西南歐，追覓看到的是大量多層獨棟別墅。面對這種典型居住結構，傳統(tǒng)掃地機提供的解決方案是“一層一臺”——每層放一個機器人。但用戶真正想要的，是更簡單、更完整的全屋清潔體驗。

在洞察到用戶需求的本質后，追覓開始圍繞“跨樓層清潔”這一場景重新定義產品邏輯，最終推出了仿生六足履帶爬樓掃地機器人Cyber X。它具有高兼容性、強大爬樓能力、安全性與導航能力，可從容應對多種復雜樓梯及家庭清潔環(huán)境。一臺設備即可完成多樓層清潔，讓用戶徹底告別“一層一臺”的麻煩。

高端化路徑：N+1創(chuàng)新產品策略帶來新打法

追覓一直強調“N+1”方法論。行業(yè)高標準是N，追覓要在這個基礎上再多做一個創(chuàng)新。

這種打法背后，是中國科技企業(yè)競爭方式的變化。過去很多企業(yè)習慣做“N-1”，用更低價格切入市場；追覓選擇先做到產品領先，直接進入更高層次的市場競爭。

當然，技術信仰也需要商業(yè)理性。追覓在研發(fā)投入上堅持“三個1/3”：一部分用于技術迭代，一部分用于中期技術創(chuàng)新，一部分用于長期前沿技術儲備。在創(chuàng)新篩選上，追覓還會引入用戶和粉絲參與投票，從大量創(chuàng)意中篩選出真正直擊痛點的方案。

從高速馬達到掃地機，從布料細節(jié)到激光雷達割草機，追覓的路徑很清晰：先做深技術，再做強產品，最終用產品力進入全球高端市場。

追覓科技的成長，不只是一個企業(yè)的高端化探索，也折射出中國制造從規(guī)模優(yōu)勢走向技術優(yōu)勢、從產品出海走向品牌出海的新路徑。

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