我們蓋雅學苑最近推出了一個項目，叫：“TOP人效公開課”。

這是一個什么樣的項目呢？簡單來說，我們會通過公開課的形式，把市場上的各種和人效有關的好的課程，安排給大家。

目前，我們先安排了兩場，把這件事先運轉起來。

• 《人效致勝》： 6月12日·上海、7月23日·深圳、9月17日·北京

• 《AI實戰工作坊》：6月25日·上海

未來，我們還會去和更多專注在人效管理、AI、出海、戰略等領域的老師，合作舉辦更多和人效提升有關的公開課。

今天，重點想通過這篇文章，跟大家分享一下蓋雅作為一家人效數字化軟件供應商：我們為什么要推動這個公開課的項目？我想把這件事干成什么樣？現在推出的課程價值在哪里？

蓋雅為什么要推出

TOP人效公開課？

大家都知道蓋雅專注人效數字化17年了。接觸的客戶越多，我越強烈的感覺是：企業的人效提升，光靠軟件是不行的，它很大程度上和企業的認知、共識、管理成熟度都相關。

人效提升，需要擁有更客觀更全局的視角：有技術、有流程、有組織、有人才，等等。我一直強調的是，人效≠裁員，人效更加等于提質、增效。必須擁有更全局視角。

但理想很豐滿，現實卻很骨干：過去，幾乎每月、每周、甚至每天我們都會看到各種“降本搞笑”的事情在發生。這些啼笑皆非的行為背后，是企業對于人效缺少正確的認知。

所以，蓋雅過去推出了很多人效提升有關的內容：我們的《人效九宮格白皮書》、我們的《人效標桿案例集》、我們還開發了專門課程并申請了國家版權，過去兩年也做了很多公益的分享。

但這些做下來，我的感覺依然“不夠過癮”——

• 一方面，相比蓋雅此前做的這些，1~2天的公開課可能是一種更好的形式。

• 另一方面，這個領域不能只有蓋雅一家之言，我們需要把更多在這個領域有思考有方法有實踐的專家和講師拉進來。

我跟我的團隊說，蓋雅已經干了17年人效數字化，人效這件事蓋雅是要當作一輩子的事業干下去的——見了那么多企業在管人效這件事上、走的彎路之后，我突然有種強烈的使命感：我們得干這樣的一個項目。

這種油然而生的使命感的背后，是：客戶很需要、市場又沒有、蓋雅又能干。

那為什么不去干呢？

蓋雅要把這件事

干成什么樣子？

簡單來說就是一句話：確保講師質量和收入回報，確保內容極高價值和干貨，確保學員有極高性價比，并能自發口口相傳的精品老師精品課程體系。

我為什么覺得蓋雅有機會干成這樣的效果？

我們是軟件企業，我們自身不需要培訓所帶來的利潤，因此，反而能夠在公開課設計和運營層面，真正做到“利他”——利他學員、利他老師。

• 對于學員來說：我們希望你們可以通過團購公開課的方式，能夠在蓋雅學員“TOP人效公開課”上，找到自己問題的解決思路和方法，而且是以一個很具有性價比的投入。

• 對于合作的講師來說：我希望能夠保證他們的收入并不因為以上這條而受到影響，能夠獲得足夠的應得的回報，進而可以保障他們對于課程質量的重視和投入。

而做到以上的兩點利他，少了利益上的各種掰扯和博弈，反而才能把這事轉得更好。

那么，蓋雅在其中，我們要的是什么呢？

我跟我的團隊提了這三條期待：

首先，公開課的運營，我們在財務上目標只要做到收支平衡就行。每一場收到的費用，差不多抵扣掉講師、場地、物料、運營、給同事的一些獎金等基本成本即可。甚至如果這一場毛利有盈余了，甚至可以在下一場的時候、以代金券的方式返給學員。

其次，公開課的運營營銷要輕，堅決不投流。我不需要拉很多課，也不需要做很重的營銷。我們只需要把課程的價值如實、清楚的呈現給蓋雅目標客戶池里面的人就可以。

對我們來講，公開課核心不是銷售，而是一個對大家“痛點和需求的篩選和回應”的過程。我希望能夠給大家在“招募壓力”方面去松綁，只有松綁才能規避動作的變形，才有可能“靠口碑”把這事給work起來。

最后，長期來看，蓋雅要在里面得到什么？這是同事問我的原話，我的答案是：蓋雅能夠和“人效”這個詞有更深的綁定，我的目標客戶能夠和我有更深的連接和信任——這些都夠了，至少后面的生意，那是當天時地利人和了、自然而然的事情。

所以，無論是致力于人效提升的講師和專家，還是有人效提升需求的企業，都歡迎你來找我們聊一聊。

先重點推薦這門課

《人效致勝》

接下來，我也會給大家一一推薦和介紹我們嚴選后的課程。

那今天呢，我想先給各位HR管理者，極其真誠地推薦蓋雅自己開發的這門《人效致勝》公開課。

為什么我要推薦這門課？因為這兩年我們在跟很多HR交流時發現，大家最痛苦的一點是：老板通常讓HR去背人效的指標，但HR手里卻沒有抓手，管不了、也推不動。

這門《人效致勝》，核心就是給HR管理者、尤其是HR一號位一套非常好用的抓手——以指標為核心的人效管理體系。

它不是拼湊出來的理論，是蓋雅過去17年、服務了1800多家頭部標桿企業，蹚出來的實戰打法，我們還拿到了國家版權局的作品登記認證。

為什么說，它是給HR管理者、尤其是HR一號位一套非常好用的抓手呢？

我舉幾個場景，以及課程會去對應的工具或內容，給你感受一下。

關于人效管理的角色分工：HR不是背鍋俠， 是“人效教練”。

課程會幫你厘清業、財、人三方的分工邊界。對于HR，我們強調一點： 你不是替業務背鍋的執行者，你是“人效教練”。所以，我們會分享“人效教練”的能力模型，包括：人效建模、數據洞察、組織診斷、機制策略…等等。

關于人效指標的構建：“卡人頭”只會制造對立， “找效率”才能建立同盟。

我們會分享一套“效益-效率- 效因 ”的三層人效指標模型。并強調最重要的是，找到“效率指標”中的“北極星指標”。

怎么找這個“效率指標”中的“北極星指標”？現場會有深入的練習。

關于人效指標的看板：“好的人效看板，能讓HR和業務擁有共同的語言。”

我們會告訴你理想的人效指標怎么搭，看板分層、指標分層、指標下鉆、管理閉環怎么設計，非常實用。

關于人效指標的應用：“人效不是逼出來的，是分出來的。”

人效指標不僅要呈現，還有應用，應用的時候不僅要產生壓力，還要產生動力。想讓業務自發提效，你需要用到諸如 效能分紅、人效獎金測算模型 這樣的工具。不花企業額外的錢，激發業務主管管人效的最大動力。

關于人效指標的應用：“健康的人效管理，不是雨天補漏，而是天晴修屋頂。”

所以，到底怎么在繁榮期建立常態化機制？我們會給到一套“人效管理委員會的常態化運營策略”，幫你把人效指標真正變成日常的管理動作。

關于人效和戰略融合：“脫離戰略談人效，就是盲目自嗨。”

要知道，人效行動，必須對齊企業生命周期，“增長戰略”與“生產率戰略”下，人效打法截然不同。所以，人效到底和戰略怎么融入？現場也會講。

聽完我分享的這幾點，相信很多朋友應該能對這門課的價值有個感知了，當然，我講的再好，也沒有現場來聽的好。

目前這門課在上海、深圳、北京都有排期，折扣優惠很大，價格遠低于市場同類人效課。歡迎各位HR的一號位，帶著你的HR骨干，或者拉上你的業務伙伴，一起來聽一聽。