如果嚴(yán)格按照純國產(chǎn)品牌的標(biāo)準(zhǔn)，剔除聯(lián)想控股的摩托羅拉、TCL借殼運(yùn)營的阿爾卡特這類老牌外資手機(jī)品牌，結(jié)論非常明確：一加（ONEPLUS）是目前唯一一個(gè)成功打入美國主流市場、形成穩(wěn)定銷售規(guī)模的中國手機(jī)品牌。

美國手機(jī)市場算得上是對中國手機(jī)品牌最封閉的市場，其核心邏輯和國內(nèi)完全不同：80%以上的銷量都來自三大移動(dòng)運(yùn)營商渠道——T-Mobile、Verizon、AT&T，剩余份額才來自百思買、亞馬遜等線下商超和線上平臺(tái)。

那么，各大國產(chǎn)品牌在美國市場現(xiàn)狀如何呢？

小米、OPPO、vivo、榮耀：始終未能進(jìn)入美國運(yùn)營商核心渠道，僅在亞馬遜等第三方平臺(tái)售賣少量解鎖機(jī)型，出貨量極低，屬于非主流小眾存在。

聯(lián)想（摩托羅拉）：雖是美國市場第三大手機(jī)品牌、規(guī)模可觀，但屬于聯(lián)想收購的美國老牌品牌，并非中國原生品牌。

TCL（阿爾卡特）：由TCL控股運(yùn)營，依托法國老牌品牌外殼售賣，主打低端市場，也并非原生國產(chǎn)品牌。

為什么唯獨(dú)一加打進(jìn)了美國手機(jī)市場

一加從2018年開始，成功入駐T-Mobile全美5600家線下門店——那年的主力機(jī)型是一加 6T，后續(xù)又接入Verizon渠道，是迄今為止唯一打入美國主流運(yùn)營商體系的中國手機(jī)品牌。

同時(shí)，一加長期覆蓋百思買、亞馬遜、官方商城等全正規(guī)渠道，銷售體系完整且穩(wěn)定。它的高光時(shí)刻發(fā)生在2020年，當(dāng)年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Counterpoint統(tǒng)計(jì)顯示，一加在美國市場銷量同比暴漲163%，是當(dāng)年美國市場唯一實(shí)現(xiàn)正增長的手機(jī)品牌。

美國手機(jī)市場高度壟斷，蘋果和三星合計(jì)包攬了80%以上的市場份額。而一加的銷量峰值也僅維持在1%左右，定位偏向獨(dú)立、極客、干凈系統(tǒng)、小而美的小眾高端極客機(jī)型，并非全民普及的大眾品牌。但不可否認(rèn)，在所有中國原生手機(jī)品牌中，它是唯一能在美國主流渠道穩(wěn)定供貨、正規(guī)商業(yè)化運(yùn)營的品牌，這和華為、小米等僅零星流通的狀態(tài)，有著本質(zhì)區(qū)別。

但從2023年開始，一加11不再通過T-Mobile銷售；從今年開始，一加在售機(jī)型更是悄悄撤出美國百思買門店的展臺(tái)，空出來的位置隨即被Nothing品牌手機(jī)填補(bǔ)。

那么問題來了，一加為什么要退出美國市場？很簡單，在合約機(jī)才是王道的美國市場，過去的七八年間，一加僅能單機(jī)零售，始終沒能拿下美國運(yùn)營商合約機(jī)訂單！這份先天短板，是制約一加在美國發(fā)展的關(guān)鍵。

此次線下渠道收縮并非偶然，一加品牌在全世界已接連傳出負(fù)面消息：印度區(qū)高管人事變動(dòng)、歐洲團(tuán)隊(duì)裁員，還有消息稱一加計(jì)劃逐步收縮全球業(yè)務(wù)。

美國粉絲忠誠選擇

當(dāng)一個(gè)手機(jī)品牌漸漸從線下門店銷聲匿跡，消費(fèi)者通常都會(huì)轉(zhuǎn)而選擇其他產(chǎn)品。但“忠誠”的一加美國粉絲顯然不準(zhǔn)備這樣。

基于這些現(xiàn)狀，美國網(wǎng)友發(fā)起了調(diào)查問卷：如果一加離開美國市場，你會(huì)怎么做？

近半數(shù)參與者——精確占比達(dá)49.92%——表示會(huì)繼續(xù)使用一加手機(jī)，直到手中現(xiàn)有手機(jī)徹底無法使用。他們既不打算換機(jī)，也沒有跟風(fēng)囤備用機(jī)，只想一直用到最后。

剩余投票流向也頗具代表性：約20%用戶會(huì)轉(zhuǎn)而選擇接手百思買展臺(tái)位置的Nothing；17%左右的人認(rèn)為三星始終是穩(wěn)妥之選；還有13%的用戶傾向谷歌Pixel。

接近半數(shù)用戶的選擇格外耐人尋味。“忠誠”的美國粉絲們寧愿堅(jiān)守可能逐步退出美國市場的一加，也沒有轉(zhuǎn)向三家根基穩(wěn)固、會(huì)持續(xù)深耕本地市場的廠商。這份抉擇無關(guān)硬件參數(shù)，而是源于品牌忠誠度。過去十年間，一加以低于主流旗艦的定價(jià)打造出不俗體驗(yàn)，從不靠廉價(jià)換市場，也正是這樣一步步收獲了用戶的真心。

而選擇離開的用戶，其去向也頗具戲劇性。大家首選的接替品牌Nothing，正是由一加聯(lián)合創(chuàng)始人裴宇離開后創(chuàng)立的。從一定意義上來說，雖然Nothing在英國注冊，但它更像一個(gè)有著深厚中國背景的“假洋品牌”。這般走向，實(shí)在像一出充滿巧合的故事。

也許我們不必過于傷感

一加的退出其實(shí)是OPPO國際化政策的縮影，一加在過去幾年間正從獨(dú)立公司變成OPPO旗下子品牌，從去年年底一加15的減配，已經(jīng)看出OPPO對一加的“去旗艦化”市場定位。

與此同時(shí)，一加在美國、歐洲市場全面收縮，即使在印度、東南亞仍然保留，但與realme分工明確：一加偏中高端，realme偏入門。連一加招牌的OxygenOS也徹底并入ColorOS，只剩皮膚層面差異，底層完全統(tǒng)一。

事實(shí)證明，OPPO正逐步進(jìn)軍此前長期擱置的海外市場，或許會(huì)逐漸填補(bǔ)一加的市場空缺。一旦OPPO機(jī)型全面走向全球，國外那些不愿離開一加的老粉絲會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己喜愛的產(chǎn)品只是換了一個(gè)名字繼續(xù)存在。