北京
今年4月，京東開啟"掃貨式"拿地。4月20日，6.63億競得杭州錢江世紀城沿江商業用地；次日17.57億拿下北京亦莊2宗商業金融用地；4月10日、11日，3.69億在宿遷連拿兩地，總建筑面積57.2萬平方米。單月斥資27.89億元加倉。
就在外界以為這仍是常規布局時，5月22日，京東官宣推出比京東MALL更高一級的產品：JD SPACE京東天地。
從官方信息看，JD SPACE的消費業態已超越家電、家裝和七鮮的混合體，更接近真正的購物中心——集合京東自營家居賣場、美妝集合店、戶外運動集合店、圖書，同時引入外部品牌概念店、旗艦店等特色首店，定位"高效而有質感"的都市生活方式。
信號明確：京東要用線上流量和招商優勢，進攻傳統購物中心的地盤。
更令傳統玩家羨慕的是拿地成本。北京亦莊地塊建面23.32萬㎡，樓面價僅7534元/㎡；杭州地塊更低，約5603元/㎡。作為對比，7年前龍湖在亦莊的商業用地地價約11413元/㎡，比京東高51%。地方給出的幾乎是建科創總部的地價待遇，土地紅利成為京東做線下商場的核心優勢。
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近幾年房地產市場低迷，房企拿地意愿下降，但字節、京東、騰訊、阿里等互聯網大廠紛紛下場。其中，京東是拿地最"雜"的大廠。
據不完全統計，2022年以來，京東在北京、杭州、深圳、南京、宿遷五個城市至少8次拿地。去年底，還以34.73億港元收購香港中環建行大廈部分樓層。四年買地買樓合計超130億元。
地塊屬性涵蓋辦公、商業、住宅、物流、科研用地。"吃下"各類地塊，顯露京東在線下商業的野心。
現有布局已形成四個層次：京東MALL、京東電器城市旗艦店、七鮮超市與京東折扣超市、京東養車，構成"大型體驗式MALL+區域家電旗艦店+社區3C/生鮮店+生活服務網點"的體系。
具體網絡密度：
1、27家京東MALL覆蓋核心城市，2025年618整體銷售額同比翻倍；
2、110多家京東電器城市旗艦店下沉至二線及以下城市；
3、4500多家3C數碼門店深入社區；
4、4000多家京東養車門店占領汽車后市場；
5、70家七鮮超市和9家京東折扣超市布局生鮮和社區零售。
最后一塊拼圖是大型復合商業空間——真正的購物中心。JD SPACE正是為此而來。
京東對落地速度極為迫切。首個JD SPACE落地宿遷，之后是北京、深圳、上海。宿遷、北京項目所用土地今年4月剛拿下，9月起陸續開業——5個月完成開發建設、招商開業，快過傳統開發商。
為加速布局，京東從去年開始在地產圈百萬年薪"挖人"，儲備人才。分管宿遷項目的王文進，有旭輝、萬達、龍湖背景。
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京東對JD SPACE的定位是"零售體驗+文化體驗+社交場景"的綜合載體，體驗京東自營生態和品牌生態的線下一站式品質消費空間。
但首批選址邏輯耐人尋味：貼近京東總部和產業園，以員工為原點輻射周邊。
北京亦莊JD SPACE布局在6號、7號園區，與京東青年城（公寓）、京東總部連成一片，形成工作、休息、購物的閉環生活圈。宿遷項目建在京東智慧城旁；深圳、上海門店均選址區域總部周邊。
這一邏輯直接把京東及附近大廠員工作為種子用戶，被網友戲稱"京東掙錢京東花"，"把算盤打到家里了"。
傳統購物中心的最大痛點是客流不確定性，需巨資營銷、更新品牌吸引人流。京東的選址直接解決這一痛點。
以北京亦莊為例。亦莊總部集群超10萬京東員工，京東青年城有4000套員工公寓，周邊還有奔馳、小米、中芯國際等企業員工，以及幾十個住宅小區。3公里范圍內超30萬常住人口，多為25-40歲年輕白領，消費能力強、逛街時間少、只能就近消費——正是JD SPACE的目標客群。
有拿地成本優勢，有客源基礎，JD SPACE面臨的核心問題是"好不好逛"。
目前業態仍以零售為主，餐飲、娛樂、文化等體驗式業態比例偏低。而年輕人去購物中心，更多為吃飯、看電影、社交，而非購物。若不能在體驗式業態突破，易陷入"只是更大的京東MALL"的尷尬。
京東顯然意識到這一點，反復強調JD SPACE將有更多文化藝術體驗和輕社交消費場景。效果圖已流出，但能否兌現，9月開業后見分曉。
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