北京時間5月26日，NBA開拓者新老板的一波操作，最近把整個籃球圈都吵翻了。上任沒多久他就一口氣裁掉70名球隊員工，之前還接連被爆摳門操作：季后賽不帶雙向球員去客場，卡著點讓后勤退房省費用，找新主教練還想開低薪。這不，他本人親自接受采訪回應爭議，說法和大伙想的完全不一樣。

鄧登除了開拓者之外，還擁有NHL的卡羅來納颶風隊。他說現(xiàn)在開拓者的員工總數(shù)，居然足足是颶風隊的兩倍，球隊之前確實太臃腫了，這次裁員就是解決人員冗余問題，不是刻意縮減開支。他一直覺得，組織架構(gòu)越精簡，員工的責任心越強，干活也更出成績。人多了堆在一起，很容易掉進很多企業(yè)都踩過的坑，遇事互相推諉，成天糾結(jié)待遇不公，整支隊伍全是內(nèi)耗。

他還說，見過很多小而精的團隊，每個人都各司其職，責任感拉滿，隊里氛圍也特別好。人在忙著創(chuàng)造價值的時候，幸福感反而比混日子的時候強太多，這就是他一直堅持的管理模式。開拓者之前人員規(guī)模太龐大，人員冗余只會滋生更多問題，精簡是必然的。

其實鄧登這些節(jié)流操作出來之后，外界的爭議一直不小。之前季后賽首輪，開拓者是全聯(lián)盟唯一一支不帶雙向合同球員隨隊打客場的球隊。球隊還要求后勤工作人員提前辦理酒店退房，就是為了省下延時退房的那點費用。還有消息傳出來，球隊打算開極低的薪資，聘請下一任正式主教練。

這些事攢到一塊，難免讓球迷和媒體往摳門那塊想，都覺得鄧登是為了省錢不顧一切，連球隊成績都不打算要了。面對這些質(zhì)疑，鄧登直接把話撂得明明白白，在球員投入這件事上，開拓者絕對不會吝嗇。

他說這次調(diào)整預算，精簡的都是商業(yè)運營板塊的開支，賽場競技和商業(yè)運營本來就是兩回事。要為球員打造能爭冠的陣容，球隊沒有預算上限，會不惜一切代價把球隊的競爭力拉到最強。至于商業(yè)板塊，他就按照常規(guī)企業(yè)的模式來管理，該優(yōu)化的優(yōu)化，該精簡的精簡。

采訪里還聊到了摩達中心翻新的事，現(xiàn)在州政府已經(jīng)承諾出3.65億美元，就差波特蘭市議會拍板敲定資金了。鄧登說他剛接手球隊的時候，本來還盼著翻新工程能立刻啟動，球館設(shè)施已經(jīng)老舊了，修繕這事本來就拖不得，越拖只會讓合作的變數(shù)越來越多?，F(xiàn)在決定權(quán)全在市議會手里，他本來以為這件事早就敲定了，公職人員會按自己的流程履職，他這邊只能靜待結(jié)果，之后再做相應安排。

還問到了這個賽季交易截止日的運作思路，鄧登也掏了實底。當時其實有兩個選擇擺在他面前，要么拋售手里的現(xiàn)有資產(chǎn)，換一堆未來的選秀籌碼囤積，要么直接補人，著力打造贏球文化。對他來說，打造贏球文化比囤積選秀權(quán)重要太多，他最終選了后者，引進了克雷伊奇等球員，就是要給全隊明確樹立全力爭勝的基調(diào)。

他一直堅信，只要持之以恒朝著勝利沖擊，早晚能顯出價值，現(xiàn)在說什么都太早，時間會證明一切。很多老板現(xiàn)在都喜歡擺爛攢選秀，他反倒不認同這條路，就是想要現(xiàn)在就把贏球的氛圍立起來。能拿到這樣的態(tài)度，其實不少開拓者球迷已經(jīng)挺買賬了。

最后被問到會不會帶領(lǐng)開拓者復刻颶風隊的成功，鄧登也給出了肯定的答案。在他看來，想要復制成功說穿了也簡單，就是全力招攬優(yōu)質(zhì)球員，然后打造一套健康的團隊文化。既要保障好球員的權(quán)益，也要嚴格要求督促球員進步，讓所有人都把球隊利益放在第一位。

這些道理聽起來都是老生常談，可恰恰是這些最基礎(chǔ)的東西，才是成功的根基。優(yōu)質(zhì)的教練團隊，全員的責任心，全隊統(tǒng)一的行事標準，缺一樣都不行。他有信心把開拓者打造成聯(lián)盟頂尖的團隊，激發(fā)出每個球員的潛力，組建出有爭冠實力的陣容，這套模式完全可以復制。

其實平心而論，球迷反感的從來不是球隊優(yōu)化冗余人員，反倒是老板嘴上說大方，真到花錢的時候縮水。鄧登把商業(yè)和競技分開算的思路，聽起來確實沒什么毛病，該省的不該花的冤枉錢省下來，把錢都花在刀刃上，對球隊其實是好事。就怕他這只是對外說的漂亮話，真到了需要砸錢搶球星、續(xù)約核心的時候，又開始舍不得掏腰包。

畢竟NBA就是如此，說一千道一萬，成績才是最好的證明，接下來就看鄧登怎么實際操作了。大伙也都睜大眼睛等著看，這位新老板能不能說到做到。

參考資料：新華網(wǎng) NBA開拓者老板回應裁員爭議