版權費一喊就是20億，世界上最會盈利的“非營利性”組織，估計就是國際足聯了。

世界杯的生意，是如何成為“印鈔機”的？

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以下是本期視頻腳本：

版權費一喊就是20億，世界上最會盈利的“非營利性”組織，估計就是國際足聯了。

就在前幾天，中央廣播電視總臺宣布拿下今年美加墨世界杯的中國大陸地區獨家轉播權，雙方最終以約1.1億美元達成協議。

一場網傳差點讓大家集體改看“槍版”世界杯的極限拉鋸，終于畫上了句號。

回顧這場談判，FIFA最初向央視開出的單屆轉播權報價高達2.5億至3億美元，而央視的預算僅在6000萬至8000萬美元之間，雙方心理預期依然隔著一條太平洋。

好在央視寸步不讓，FIFA秘書長級別高管緊急飛往北京面談，才成功讓金主“續費”。

1.1億美元的價格，雖說聽起來比之前低了不少，但仔細對比一看，你會發現FIFA實際上是一點沒少要，就像趕上了雙11，先翻倍漲價，再酌情打折。

2010年和2014年兩屆世界杯，央視打包價僅1.15億美元，平均單屆不到6000萬美元。按單屆數量計算，20年里，世界杯在中國市場的轉播費，累計漲幅超過20倍。

而每舉辦一屆世界杯，國際足聯能獲得數十億美元收入。

比如2010年、2014年和2018年世界杯，其收入增長率就為21.91%、51.23%和532.29%。

尤其是2018年發俄羅斯世界杯，FIFA從中抽成高達61億美元，其員工平均年收入為24.2萬美元（約160萬元人民幣），簡直是躺著數錢。

世界杯的生意，是如何成為“印鈔機”的？

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FIFA這么"宰客"，是因為缺錢嗎？

恰恰相反。

FIFA在2023至2026這四年周期里，總收入預計高級131億美元，其中僅2026年就將進賬約89億美元，比2024年巴黎奧運會的52.4億美元多出了近40億。

FIFA主席因凡蒂諾親自拍板，把本周期營收目標從此前規劃的110億美元上調至131億美元，較卡塔爾周期的75.68億美元暴漲72%。

這多出來的目標任務，就給劃分到了世界杯頭上。

其中電視轉播權是FIFA最大的搖錢樹。

2026年單年貢獻39.25億美元，占全年收入的44%。

而FIFA在全球的其他市場，要么簽完了，要么出不起大錢。

中國這塊肥肉，FIFA自然要獅子大開口。

對于世界杯的版權，咱們是"單一買家"的模式。

而這也是曾經被逼出來的無奈。

90年代末，國內的體育轉播市場還是一片混戰。地方臺為了搶熱門賽事，紛紛組團去國際市場競價，境外版權方一看有機可乘，立刻坐地起價，導致轉播費連年暴漲，大量真金白銀入了他人口袋。

為了杜絕這樣的情況，國家出臺了著名的42號文件，把重大賽事的獨家談判權收歸央視，互聯網平臺只能從央視手中買二級分銷權。

出于賽事的公益性和國民性，FIFA當然吃定了央視不想讓國內球迷無球可看，也算準了中國贊助商的實力足夠豪橫。畢竟本屆世界杯，中國企業豪擲超5億美元，占據了贊助商席位的四分之一。

贊助商要曝光，就離不開央視轉播；央視要轉播，就必須接受高價。

便宜兩頭占，買賣卻想只做一頭。

靠著轉播授權、贊助費、特許經營商品、接待與門票分成等一連串商業體系，國際足聯幾乎成了世界上“最賺錢的非營利組織”。

而FIFA這把在中國市場敲了二十年的算盤，這次卻算錯了賬。

美加墨與中國有12至15小時時差，而七成的比賽都集中在凌晨至上午時段，黃金收視期基本沒有，廣告投放效果不如以往。

再加上國足與村超都“表現”穩定，國內資本不再愿意為天價版權盲目買單，縱觀各類村超的贊助豪華度，也沒比世界杯差得太遠。

過去十余年，國際體育組織對中國的態度頗為雙標，論市場潛力，長期都被捧為"一級市場"，而論實際價值，又時常對我們強行高價搭售。

2018年俄羅斯世界杯，中國廣告投入高達8.35億美元，超過美國成為全球第一；2022年卡塔爾世界杯，中國又以13.95億美元的贊助總額，繼續盤踞榜首。

不少網友也直言，如果國際足聯以后再將中國市場當“水魚”，即使不買版權，網友們也有的是辦法“觀看”。

雖說體育競技，不該只被當成印鈔機。

但國際足聯是世界杯唯一的賣家，而足球是全球熱度最大體育運動，只要這樣的稀缺性還在，國際足聯就永遠擁有定價權。

你為“世界杯”花過錢嗎？評論區聊起來！

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