中國企業正在以巴西為核心的拉美新興市場，用知識產權構建起新的競爭護城河。

作者 | 布魯斯

當地時間5月25日，巴西國家工業產權局（INPI）發布《2025年知識產權申請排名》，華為技術有限公司以652件發明專利申請超越高通（514件），首次登頂巴西非居民發明專利申請人（主要為國外企業）榜首，占非居民申請總量的3.3%。這并非一次偶然的數字超越，而是中國科技企業在拉美市場從“產品輸出”轉向“技術輸出”的標志性節點。

這不僅僅是華為全球專利布局的又一個區域性成果，也揭示了一個正在加速的趨勢：中國企業正在以巴西為核心的拉美新興市場，用知識產權構建起新的競爭護城河。對于所有計劃出海拉美的中國企業而言，華為的路徑不一定能百分百可復制，但卻一定是值得讀懂的商業邏輯。

一、數據透視：巴西IP市場的中國力量

先來詳細看一下報告中的數據。INPI的官方數據清晰勾勒出2025年巴西知識產權市場的格局變化。在非居民發明專利申請人中，美國企業仍以30%的占比位居第一，但中國企業的份額已從2024年的16.8%躍升至20%，首次突破五分之一關口，韓國（9%）和日本（7%）緊隨其后。

除華為外，中國科技企業的整體表現同樣亮眼：OPPO以272件申請排名第4，中興（114件）、聯想（113件）、小米（104件）、比亞迪（98件）分列第17、19、21、22位。在前50名非居民申請人中，中國企業占據11席，覆蓋通信、消費電子、新能源汽車三大核心賽道。

華為的布局呈現出明顯的全品類、體系化特征：在外觀設計領域，華為以109件申請排名非居民申請人第2位，聚焦智能終端和通信設備的工業設計；在商標領域，華為提交67件申請，覆蓋核心品牌；即便是在巴西申請量較少的實用新型領域，華為也有2件布局。

值得注意的是，巴西本土創新生態仍以公立機構為主導。本土發明專利申請人前三名分別是Stellantis巴西公司（225件）、巴西石油（172件）和米納斯吉拉斯聯邦大學（94件），70%的本土申請來自公立大學和科研機構。這種“本土基礎研究薄弱、外資技術主導”的格局，恰恰為中國企業的技術輸出提供了窗口期。

二、底層邏輯：專利從來不是孤立的數字

華為在巴西的專利布局，從來不是為了“沖數量”，而是與業務深度綁定的戰略行為。每一件專利的背后，都是對具體市場機會的卡位和對潛在風險的防御。

首先是5G基建的戰略卡位。2025年巴西全國5G網絡人口覆蓋率達到64%，華為占據了相當一部分基站市場份額，是巴西較大的5G設備供應商。華為2025年652件發明專利申請進一步鞏固了其在巴西電信市場的競爭優勢。

在通信行業標準必要專利高度集中的背景下，充足的本地專利儲備不僅是應對競爭對手訴訟的防御工具，也是參與全球交叉許可談判的重要籌碼。同時，巴西政府在技術復雜項目的采購中普遍重視企業的技術實力和本地化投入，知識產權布局是體現企業技術能力的重要維度。

其次是消費電子與當地政策的雙輪驅動。雖然巴西全國5G網絡覆蓋率正逐步增長，但僅有約20%的移動設備實際接入5G網絡，這意味著5G網絡在消費層面還在普及。特別是巴西是南美最大經濟體，擁有2.1億人口的消費市場，數字經濟快速增長推動其移動互聯網滲透率達80%以上，其5G消費電子市場潛力巨大。據報道，華為已于2025年官宣重返巴西智能手機市場，主要聚焦高端折疊屏機型，可見華為仍有志于開拓這一新興市場。

政策方面，巴西政府自2021年推動的“數字巴西”計劃，正加速國內5G部署；加之巴西相對開放的投資環境和友好的中資政策，以及包括“一帶一路”框架下的科技合作、巴西政府對數字基礎設施投資的鼓勵政策等在內的利好因素，共同促使在北美市場受阻的華為轉向巴西這一新興市場，并將其作為重要增量方向之一。

最后是全球專利運營的協同效應。巴西專利已經成為華為全球專利組合的重要組成部分，是其全球專利戰略的延伸。在與高通、諾基亞的交叉許可談判中，巴西市場的專利份額是影響許可費率的因素之一；面對通信領域NPE在拉美的頻繁訴訟，充足的本地專利儲備讓華為擁有了“以訴止訴”的籌碼。其在4G/5G、增強語音服務等領域的核心專利布局，已在實際維權中發揮作用：2025年華為在巴西訴聯發科專利侵權案中，法院基于華為持有的本地標準必要專利下達初步禁令，最終推動雙方達成全球交叉許可，這一案例充分體現了區域專利布局的戰略價值。

三、清醒認知：差距與不可忽視的風險

在看到成績的同時，必須清醒地認識到，中國企業在拉美市場的IP布局仍存在明顯短板。

第一，頭部企業與中小企業分化，結構性差距顯著。基于INPI公開的頭部企業數據，中國企業在巴西的專利申請中，發明專利占比約四分之三，實用新型+外觀設計占比約四分之一，整體質量較高。但這一數據主要由華為、OPPO等頭部企業拉動，大量中小企業受限于研發投入能力、核心技術積累和專業IP人才儲備，難以開展高價值發明專利布局，申請多集中在與產品外觀、實用結構相關的外觀設計和實用新型領域，核心技術專利儲備嚴重不足。這種“頭部領跑、尾部跟隨”的格局，導致中國企業在拉美市場的整體IP競爭力呈現明顯的兩極分化。

第二，商標搶注問題嚴重，品牌保護滯后于市場拓展。巴西商標注冊成功后五年內無需提交使用證據，這給職業搶注人提供了充足的時間窗口，專門針對即將進入巴西市場的中國品牌進行批量搶注。包括老干媽、格力等在內的不少中國知名品牌在巴西遭遇過商標惡意搶注，企業不得不花費高額成本回購商標或啟動訴訟程序。這反映出中國企業仍存在“產品先行、IP滯后”的問題，對巴西“申請在先”的商標制度和職業搶注產業鏈缺乏足夠認識。

第三，本地化IP管理能力不足，制度適配性有待提升。多數中國企業在巴西沒有設立專門的IP部門，依賴國內總部遠程管理，對巴西專利法“先申請原則”、4.3年平均審查周期、高額侵權賠償制度等長周期、高成本的制度環境特點缺乏深入理解。這種信息差很容易導致不熟悉規則的中國企業錯過申請窗口期，或在遭遇訴訟時陷入被動。

更值得警惕的是，拉美已經成為NPE訴訟的高發區。通信、電子領域的NPE專門針對中國企業發起訴訟，利用中國企業應訴經驗不足、本地資源有限的弱點，迫使企業達成和解。2025年，僅在巴西一地，就有多家中國企業遭遇NPE的專利訴訟，主要集中在通信和汽車領域，包括傳音、TCL、比亞迪、長城等企業。

知產力判斷：IP競爭決定新興市場話語權

華為登頂巴西專利榜首，是全球產業格局重構的縮影。當歐美市場的技術壁壘越來越高、地緣政治風險越來越大時，以巴西為核心的拉美市場，正在成為中國科技企業全球化的新增長極。而在這個市場，知識產權已經取代價格，成為最核心的競爭武器。

對于計劃出海拉美的中國企業，我們有三個核心判斷：

第一，“市場未動，IP先行”不再是口號，而是生存底線。企業必須提前3-5年進行核心技術的專利布局，同時完成核心品牌的商標注冊，避免陷入“產品上市、訴訟上門”的被動局面。

第二，專利布局要與業務深度綁定。不要為了申請而申請，要圍繞核心產品和核心市場，構建“發明專利+實用新型+外觀設計+商標”的全方位保護體系。

第三，本地化是IP落地的關鍵。聘請本地專業IP律師團隊，建立本地IP管理體系，深入理解當地法律制度和商業規則，是中國企業在拉美市場長期發展的必修課。

未來3-5年，新能源汽車、人工智能、生物醫藥將成為拉美IP競爭的新賽道。誰能提前在這些領域布局高質量的知識產權，誰就能在未來的市場競爭中占據主動。華為等一批中國企業已經邁出了第一步，而更多中國企業的拉美IP戰爭，才剛剛開始。

原題 | 華為登頂巴西非居民發明專利申請人榜首：拉美市場的IP戰爭才剛剛開始

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