上一篇文章中，我提到了聶帥是高情商，有讀者要求展開說說，那我就再展開一下，算是細品。

你們發現沒，高情商的人普遍有一個的共性，就是平常都不太愿意突出「自己」。這與其說是一種刻意的策略，不如說是一種天然的偏好，乃至于對人的喜惡都與此有關。

譬如講聶帥和101的關系，他有不少欣賞101的地方，但有時候對他又頗不以為然。

先說欣賞，舉個例子講，那是平型關戰斗的前夜，林和聶住在同一間老鄉的屋子里。我都很難想象，跟101共住一室是怎樣的體驗，但聶帥似乎沒覺得有什么。

那天凌晨，101很早起來在房間里干他最愛干的事，看地圖，頭上還戴著健腦器（這是啥？）。誰不欣賞沉浸在地圖里的101呢，看來聶帥也不例外。他聽到動靜，醒來后見狀便對101 說：

你看了這么久，該熟悉了，你到炕上睡一會兒，有什么事情我來處理。

這個話，完全像來自一個老大哥的關心與愛護。這個細節不是聶帥自己說的，是孫毅將軍回憶的。在這次戰斗中，他親耳聽到101管聶帥叫：

老聶。

這是兩人關系很融洽的一面。但他們的個性恰恰很不一樣，甚至是兩個極端：一個不愛突出「我」，一個又抱有強烈的個人英雄主義。

聶帥在回憶錄里兩處寫到101有一個小本子，以往的文章里也提到過，101在小本子上寫滿了自己的戰績，每次戰斗殲敵多少、繳獲多少，寫得清清楚楚。聶帥回憶錄里的原話是：

那種沾沾自喜的樣子，給我留下了不良印象。

為什么講這個點呢？因為情商說到底，是用來調整我們自己與他人、與社會的關系。你把自己放得很大，就會把別人看得很小，這就很難相處下去。大多數情商低的人，都是這個問題。

當然，話分兩頭。有人又把自己放得過于小了，淪為討好型人格，這就比低情商更不可取。

聶帥自然不是討好型人格，并非事事都隱藏自己的觀點，但他有一個很大的特點，有意見當面說，不背后議論，哪怕意見很尖銳，越是尖銳越要當面講。

這就要講到1968年，101正是如日中天的時候，他要打倒楊成武將軍，并且暗指「晉察冀」，同時旁邊也有人煽風點火，要挖出晉察冀的所謂「黑后臺」。眾所周知，晉察冀根據地是聶帥負責的。

事情來到家門口了，聶帥怎么辦？回擊還是不回擊？

他直接上門去找了101，當面問他：楊成武有什么問題，為什么要把他打倒？這段對話很有意思，101有點支支吾吾地說，因為“ 楊成武不到我這里來”。大意可能是想表達，楊成武將軍不聽他的。聶帥聽后回答道：

他不到你這里來，打個電話不就來了！

在那個時期，這種當面質疑101的情節，我倒是沒在其他地方看到過。

聶帥的女兒聶力曾經講過，“101對我父親是念了一點舊情的”。聶力分析說，101比較尊重他，“這可能跟父親的性格比較溫和，以及父親采取的處事方法有關”。

要說聶帥處事，最高明的一點，也是普通人最難做到一點，恐怕可以用兩個字來形容：

不響。

這算是一句滬語，小說《繁花》里的一個高頻詞，字面意思嘛就是閉口不言。聶帥是四川人，不是上海人，但他很能做到「不響」。

有一個我深為嘆服的案例，那是從張震將軍的回憶錄里發現的，我也是從這里發現聶帥的水平，是真的高。

這事講的是建國之初，張震將軍調軍委作戰部工作，當時聶帥代理總參謀長，算是他的直屬上級。

聶帥主持總參時全國戰事未平，還要剿匪，不久后又進入抗美援朝，所以是他一生中最繁忙的時期。張震將軍在回憶錄里提供了一個作證，聶帥因過度勞累，曾經突然暈倒在會議室里。

由此可見，是真的很忙。

聶總考慮到自己很忙，但主席等領導同志更忙，他們要處理的問題千頭萬緒，因此向張震交代說，作戰部的文電不能事無巨細都報上去，今后凡是準備報送毛主席等的報告，都先送到他這里：

需要上報的，由我批呈。

張震將軍當然就照辦了，此后作戰部直送主席，包括給朱老總他們的文件就減少了一些。也是給領導同志們減輕負擔嘛！聶帥是好意。

然而兩個月后主席召集開會，朱老總、少奇同志、總理等都在座。還沒等大家發言，主席很嚴肅地說，最近一個時期，我感覺工農青婦的「菜」擺滿了一大桌，可是軍隊系統的「菜」太少，我餓得慌：

你們為什么對我封鎖呢？

這是非常具有主席獨特風格的語言，他說的「菜」，顯然指的就是報送的信息。主席向來是反對別人對他搞信息封鎖的，因此這個批評不可謂不嚴重。

張震將軍是第一次見主席發火，多少有些緊張。他很自然地看向聶總，聶總什么反應呢？八個字：

表情平靜，一言不發。

工作的人都有這個經驗，面對領導批評，尤其是當眾批評，你總要說幾句，要么是辯解，要么是承認錯誤，哪怕反駁一下呢？最怕的是什么，是把沉默當回答。因為你一旦沉默，領導會更生氣。主席見聶總不說話，也更生氣了，他說：

如果你不講，就做組織調整。

主席話都重這個程度，聶帥還是一個字也不說。四川話管個叫「穩得起」，聶總是真的「穩得起」。他「不響」，會議就沒有繼續開下去。

一個人在面對批評和質疑時，高情商的做法，就是不要急于自證。這一點是有點反人性的，所以需要功夫。

關鍵聶總不光是在主席面前這樣啊，包括對其他老總也一樣。

也是上世紀50年代初，幾位老總在居仁堂開會，開著開著，彭總和陳毅就拍了桌子，矛頭也是指向聶總負責的總參。彭、陳兩位大家知道，都是暴脾氣，他們壓過來，聶總繼續不響。

事后，秘書問聶帥為什么不聲辯一下。聶帥的答案是，他們都在氣頭上：

沒必要頂牛嘛。

不頂牛，就這三個字很能說明聶帥的處事之法，說明他不是怯懦或回避，而是想清楚了的，有自己的邏輯在。

行為處事最重要的是要有自己的邏輯，以邏輯形成風格，哪怕這個風格并不討喜，但也自成一派，最怕的就是來回漂移，怎么樣也不會受到人的尊重。

就說十大元帥，每個人都有自己的風格，而主席幾乎對每一位都有評價。聶帥收獲的評價是：

聶榮臻同志是個厚道人。

我個人有個感受，就是在厚道之外，聶帥的情商以及為人處事，很有點像周總理，極其周密，有時又很巧妙，哪怕是在很復雜的情況中，也讓人抓不住辮子。

什么復雜的情況呢？比如1976年主席剛逝世時，情況就是很復雜的。治喪過程中，當時安排領導同志輪流守靈，安排到聶帥那天，他恰好心臟病發作了，于是只好讓秘書代他寫報告給中央請假。

秘書起草的報告中，按當時的慣例有這樣一句話：望江X同志節哀保重。然后稿子送到聶帥手里后，他指示說，把這句話刪掉：

我是向中央請假的，不要寫那么多。

你看，就這一個舉動，既表明了自己的態度，又顯得合情合理。對啊，請假條寫那么多干嘛？

圖為晚年聶帥在閱報。

那么問題來了，你說聶帥的高情商是怎么來的呢？我的感受是，情商有天生的成分，但跟后天的經驗汲取很有關系。

情商是一種人學，這方面的高材生，需要對為人處事的好經驗，存在一種天然的敏感。光是聶帥的回憶錄，你看他這方面就寫了不少。八十歲還清晰記得的事，一定是符合自己天賦的事。

這里有個小故事。

他寫南昌起義失利之后，自己與葉挺流落香港，暫時沒跟組織接上頭。聶帥身上沒錢，葉挺身上有錢。有一次，葉挺掏出一張百元港幣，被誤認為是假幣，葉挺一聽，拿過票子幾下就撕碎了。

聶帥看著有點緊張，他拉過葉挺說，老總啊，一百元的大票子隨隨便便扯了，人家不懷疑我們嗎？葉挺說，他懷疑我用假票子，找來警察不更麻煩？我扯了，就沒事了。

所以我說聶帥有些地方很像總理，或許就源自經歷都很像，早年關系較為密切的同志也很重合，比如葉挺將軍，跟總理同樣密切。

高材生都會相互成長的。

還有就是留法那一段，看來是對聶帥很大的鍛煉。 年輕時好的群體生活，特別有助于情商的成長。聶帥提到在法國過的就是群體生活，不論去學校讀書，還是進工廠做工，都是幾個人住在一起，自己做飯。

我看從「我們的法蘭西歲月里」走出來的同志，就沒有情商低的。

從青年到晚年，聶帥一輩子頭腦都清醒，但這種理性不是毫無感情的。聶帥的女兒提到，在生命的末尾，他從他的角度，念叨人念叨事，尤其是對去世的老戰友們，總是富有感情的。

比如不能提周總理，提到就要掉眼淚。再比如念及彭總，聶帥不無惋惜地說：

人的性格很重要，彭老總就是吃這個虧，他脾氣太火爆了。

參考資料：

聶榮臻回憶錄，人民出版社

山高水長：回憶父親聶榮臻，上海文藝出版社

聶榮臻傳，當代中國出版社

追憶平型關血戰，中國共產黨歷史網

關注這個傳達室

更容易看到我的推送