廣東
海爾創始人張瑞敏在第八屆全國青年企業家大會上，目前的新課題是破壞性創造與AI是何種關系？凱文·凱利在新書《2049：未來10000天的可能》列出了AI時代的兩種創造力。
一種是小寫的創造力，是AI非常擅長的，取代重復性的工作，例如黑燈工廠。
另一種是大寫的創造力，也是熊彼特所說的創造性破壞，例如馬斯克的火箭回收，在此之前，AI肯定會回答說不行，而它的成功則是源自人類的顛覆性思維，也就是馬斯克所說的第一性原理。當然，AI在大寫的創造力當中的角色就是強大的工具。
特別要強調的是，企業應該成為一個自我進化的生態，這一理念是時代性的?？梢詮膬蓚€角度理解，一是“做什么”，二是“是什么”。
1）做什么？
企業要做的就是與時俱進。物聯網時代，萬物互聯，你所在的行業，你所制造的產品，都不可能單獨存在。這就是我幾年前提出的，產品會被場景替代，行業將被生態“復”蓋。
產品會被場景替代——物聯網時代，用戶真正想要的絕不是一件產品，而是場景。例如智慧家庭，需要將相關的產品互聯，創造出用戶個性化體驗的場景，否則就會陷入產品內卷之中無法自拔。
行業將被生態“復”蓋——例如汽車行業，無人駕駛汽車就是一臺架在四個輪子上的電腦，它是在生態當中運行。
對此，世界經濟論壇主席施瓦布說得更加到位?！兜谒拇喂I革命》分析鞭辟入里，第四次工業革命消除所有產業、產品之間的邊界與距離，各行各業深度融為一體。
這句話對我們的警示是，你要么上餐桌，要么上菜單。如果你不創造可自我進化的生態，你的出路只有一條，就是上菜單。
2）是什么？
企業應是可自我進化的生態，因為物聯網的網絡中沒有獨立的企業，只有互聯的節點。這在海爾體現為人單合一1.0零距離和人單合一2.0零邊界。
人單合一1.0零距離，零距離的前提是去科層制，創造讓員工與合作方及用戶之間零距離和共同進化的生態，以彰顯生態中每個人的價值最大化，成為量子管理所定義的量子自我，即“既是一個獨立的自我，又是一個利他的自我”。
人單合一2.0的零邊界，在海爾體現為鏈群合約。
鏈群就是生態鏈上的小微群，小微就是自組織，由創客圍繞用戶價值自主自發組成，一般不超過10人。合約就是利益攸關各方零邊界地融合為可自我進化的生態，體現為三自：自主人而非工具人，自組織而非他組織，自進化而非自強化。
自我進化的生態閉環可以實現自我糾錯，而自我強化的傳統企業無法自我糾錯，因此導致其壽命越來越短。
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