在河南商界，有兩個人讓無數(shù)打工人由衷佩服，一個是把員工關(guān)懷做到極致的于東來，另一個就是河南礦山的崔培軍，前者憑細(xì)節(jié)暖心，后者則把“發(fā)錢”做成了最實在的“行為藝術(shù)”。

而貫穿這一切的，正是“仁義”二字。

今年1月6日，崔培軍剛在北京拿下“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號，這項全國僅32個名額的榮譽，是對他多年善待員工的官方蓋章。

誰也沒想到，才過去4個月，他又靠一場硬核操作刷爆全網(wǎng)，口碑再上一個臺階。

崔培軍的這份仁義，根源藏在他滿是艱辛的早年經(jīng)歷里。

1965年出生在河南長垣黃泛區(qū)的他，童年常靠挖葛根、捋榆錢填飽肚子，14歲就揣著借來的35元輟學(xué)謀生，賣過眼鏡、扛過水泥、蹬過三輪，那些低頭看人臉色、干重活卻怕被苛扣工錢的日子，成了他刻在骨子里的記憶。

2002年，他響應(yīng)家鄉(xiāng)“回歸工程”號召，帶著積蓄返鄉(xiāng)創(chuàng)辦了河南礦山起重機有限公司，從租來的舊倉庫起步，心里只有一個念頭：自己淋過太多雨，如今有能力了，一定要為跟著自己干活的員工撐好傘。

這份初心讓他在企業(yè)管理上走出了一條獨有的路子，公司幾千名員工從不用打卡考勤，也沒有強制加班的規(guī)定，甚至下雪路滑、積水難行時員工都能帶薪休假。

每年年會更是熱鬧非凡，他會擺出數(shù)千萬現(xiàn)金搞現(xiàn)場數(shù)錢活動，不同年限的一線員工，分為 5 分鐘、10 分鐘和 15 分鐘三個組別，數(shù)錢活動以班組為單位開展。

曾有 30 人組成的班組選兩名員工上臺比拼的情況，最后大家平分所得，這種實打?qū)嵉膬x式感遠(yuǎn)勝過冰冷的轉(zhuǎn)賬數(shù)字。

去年中秋節(jié)，幾名安裝師傅為推進工程主動留守加班，即便財務(wù)告知節(jié)日福利已經(jīng)發(fā)放，崔培軍仍堅持額外補發(fā)加班費，他的堅持讓員工們真切感受到自己的辛苦始終被老板放在心上。

公司每年都搞“礦山孝星”評選，到現(xiàn)在已經(jīng)選出400多個孝親榜樣，還立了一條死規(guī)矩：不孝順的人，就算是技術(shù)天才，也堅決不用。他不讓員工死背企業(yè)價值觀，只要求大家記住父母的生日和鞋碼。

他始終相信，孝順父母的人，做事一定靠譜負(fù)責(zé)。

這份善念還延伸到了企業(yè)之外，此前長垣一對夫妻耗資兩百余萬元建的養(yǎng)雞場遭遇困境，36萬枚雞蛋滯銷臨近保質(zhì)期，崔培軍得知后當(dāng)天就驅(qū)車查看，最終按高于市場價的標(biāo)準(zhǔn)全部收購，這些雞蛋沒有用于盈利，而是作為年貨全部分給了六千多名員工。

隨著一次又一次的暖心舉動曝光，崔培軍意外成了全網(wǎng)羨慕的“別人家的老板”，但他從沒有借機炒作自己。

面對網(wǎng)紅企業(yè)家的標(biāo)簽，他始終保持清醒，多次表明企業(yè)主營重型機械制造，合作客戶涵蓋中核集團、中國寶武鋼鐵集團等央企，踏實做產(chǎn)品才是根本，從不會靠流量帶貨引流。

而2026年1月獲得的“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號，更像是國家給這份堅持的一枚印章。

要知道全國注冊民企超5000萬家，最終能站上這個領(lǐng)獎臺的僅有32人，這份含金量十足的榮譽，印證了他多年來善待員工并非作秀，而是刻在經(jīng)營理念里的準(zhǔn)則。

2026年5月31日，這種打心底里長出來的仁義，又實實在在冒了出來。那時候中原大地麥子黃了，正趕上三夏搶收最要緊的節(jié)骨眼。

崔培軍在公司開了場生產(chǎn)動員會，當(dāng)場給五千多個員工每人發(fā)了一千塊現(xiàn)金，攏共加起來五百多萬。

這筆錢專門用于員工租用收割機，而且公司實行彈性帶薪休假，員工根據(jù)自家麥田數(shù)量自行安排假期，收完麥子再回來上班即可，這項福利從2002年建廠起就沒中斷過，金額從最初的200元逐步漲到如今的1000元。

發(fā)放補貼時，他還特意叮囑員工，遇到外地來的收割機農(nóng)機手，一定要善待他們，不能刻意壓價，更不能少算工錢，要通過這些小事維護河南人的整體聲譽。

這番話和實打?qū)嵉难a貼很快傳遍網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)友們紛紛留言稱贊，有人說這樣的老板格局太大，有人羨慕員工能遇到如此貼心的企業(yè)，崔培軍的口碑在國家級表彰后再次實現(xiàn)暴漲。

崔培軍二十多年的辦企路，沒有復(fù)雜的管理套路，靠的全是厚道與真心。

他的這些舉動不是短期炒作，而是日復(fù)一日的堅持，也正因如此，員工們才會把企業(yè)當(dāng)成家，自發(fā)維護廠區(qū)設(shè)施，主動為企業(yè)發(fā)展著想。

在很多企業(yè)糾結(jié)如何靠制度約束員工時，崔培軍已經(jīng)用行動證明，真心換真心才是最有效的管理方式。

員工踏實工作無后顧之憂，企業(yè)才能穩(wěn)步前行，而這種良性循環(huán)，正是無數(shù)企業(yè)該學(xué)習(xí)的榜樣。