正值618這幾天的京東總部大廈，人頭攢動。

很多第一次來到企業展廳的人都會注意到陳列柜里一張已經褶皺泛黃的發票，那是一張在2002年開具的發票，那個時候，京東還只是中關村的一個小店鋪。從創業初期，劉強東就立了三條規矩：正品行貨、明碼標價、自帶發票。

在當時的中關村，買電子產品帶不帶票意味著是行貨還是水貨，意味著銷售商可以逃過交稅便宜幾個點。

但是京東從創業第一天，就立下了自帶發票的規矩，從那之后的二十多年里，從京東售出的數億計的商品，每件出庫商品都會自帶一張發票。

當時有人算過，京東每年賣出5億件貨，僅開紙質發票的成本就1.5億。后來，京東又開出了全國第一張電子發票，從紙質到電子，不變的是每件出庫商品仍舊會自帶一張發票。

13091億的背后，交了多少稅？

先看京東的基本面。2025年，京東集團全年營收達到13091億元，同比增長13%，連續多年保持高速增長態勢，成了中國第一大品牌電商平臺。

京東也憑這個營收規模，在2025年中國民營企業500強中登頂榜首。

但掙得多不代表納得多。

交多少稅，事關公共利益，也考驗的是一個企業的家底、規范程度和社會責任感。

在這件事上，京東的做法，可以說是一家重資產電商巨頭的“笨辦法”，老老實實開票、規規矩矩納稅。一張發票是對消費者的承諾，也是對社會應盡的義務。

大巧似拙，但這個笨辦法，可以讓這家企業行穩致遠。

納稅這件事，京東交出的不止是財務報表上利潤所得稅的數字。

分析一家企業的納稅貢獻存在窄口徑與寬口徑兩種計算方式，窄口徑就是財務報表上的利潤所得稅，但是對于包括“兩桶油”在內的很多民生企業來說，基本都保持微利運營，真正的納稅是資源稅、消費稅、增值稅等，這個被稱為“寬口徑”。

由于京東在電商行業始終保持微利運營，凈利潤率只有1.5%，所以財務報表上的“窄口徑”所得稅并不高，但是如果把京東賣出每件商品都開具發票的納稅算上，京東一年納的稅，寬口徑計算，約是448億元，這個規模足在夠在全國修幾百所小學，或者在三四線城市蓋好幾個大型體育館。

數字背后，藏著京東與其他互聯網大廠的根本區別。

很多互聯網平臺走的是輕資產路線，賺的是撮合交易的錢，納稅基數就是交易費用，至于商品本身知否納稅就推給平臺商家了，甚至一些平臺為了幫助商家降低銷售價格增加銷量，對小商家的逃稅行為也是極盡縱容。

但京東不一樣，近八成的收入來自自營零售，賣出去的每一臺手機、每一罐奶粉、每一本書，發票都得從京東開出去。

自營模式意味著全額開票、規范納稅，稅基天然比純平臺型公司大得多。

重資產模式的日常運作，也帶來了大量的房產稅、土地使用稅、車輛購置稅等地方稅種，這些都實打實進了政府口袋。

在行業普遍追求“輕”的時候，京東選擇了一條“笨重”的路徑。結果就是，雖然凈利潤規模比不上某些同行，但京東的上繳稅收，卻是真金白銀地一分不少，最終普惠于民。

90萬背后，是百萬普通家庭的支柱

根據全國工商聯發布的《2025中國民營企業500強調研分析報告》（2026年尚未發布），2024年京東納稅總額為164.85億元，在互聯網企業中僅次于鵝廠，排名第二。

2025年底，京東體系人員總數超過90萬人。其中倉儲配送人員從2024年的46.6萬人暴漲到64.3萬人，一年凈增17.7萬人。物流一線員工總數已超過66萬人。

數據來源：2026年互聯網大廠人數排行榜

這90萬人里，絕大多數是快遞小哥、倉儲分揀員、外賣騎手、客服人員。京東是行業內唯一一家與一線員工簽訂正式勞動合同并繳納“五險一金”的民營企業。

京東每年在人力資源成本上的支出1572億元，是凈利潤196億元的8倍，相當于每人每年的人力成本大約17.5萬元。納稅額加上人力成本支出，京東每年的總社會貢獻超過2000億，是凈利潤的10倍。

為何京東2025年的營收繼續高速增長，凈利潤同比出現了下滑，答案就在這里，因為京東把更多利潤轉化為了人力成本。

而很多互聯網大廠、芯片企業的人均利潤動輒幾十萬、上百萬。京東的人均利潤沒有那么“好看”，因為它把利潤真正分給了最需要的那群人。

更值得關注的是，劉強東在近期內部講話中提到：“被機器取代的員工，一個都不開除，想盡一切辦法保住藍領兄弟的飯碗。”

在AI全面滲透的2026年，這句話的分量遠大于一句口號。

當整個行業都在用技術替代人力來壓縮成本時，京東沒有選擇簡單粗暴的裁員了事，而是試圖通過技能培訓、轉崗機制來消化這波沖擊。這與其說是一種經營策略，不如說是一種價值選擇。

此外，還有幾個數據值得關注。總數超90萬人的人員中，一線員工中80%來自農村地區。累計吸納超4,500名殘障人士就業，過去三年面向在校生提供超5萬個崗位。

普通家庭出身的劉強東，一路走來看到太多一線員工背負的責任和重擔，所以一直對員工的權益保障看的很重。

京東是行業唯一與快遞小哥在內的所有藍領工人簽訂勞動合同并繳納"五險一金"的民營企業。

為外賣全職騎手全額繳納五險一金（含個人部分，全部由京東承擔）。

那些在寒風中穿梭的騎手，深夜還在分揀的快遞員，他們需要的不是“靈活就業”這個漂亮的名詞，而是一份實實在在的勞動合同、一張退休后能按月領錢的社保卡。

截至2025年底，已為一線員工提供2.8萬套住房。預計未來5年將繼續投入220億元，建設15萬套"小哥之家"住房員工救助基金（2010年設立）累計投入超1.57億元。

在社會責任方面，據公開可查詢的報道，2025年僅京東健康開展公益活動就超30次，捐贈款物超千萬元。西藏日喀則地震、京津冀洪澇等災情中捐贈應急物資超38萬件，罕見病關愛項目援助超800人次。

京東物流有個“平戰結合”的機制，平時在全國建了1000多個倉庫，存著大量生活物資。一旦當地發生災害，政府或公益組織發出請求，京東就能就近調貨，最快幾小時送到災區。汶川地震、河南暴雨時，都在第一時間調用倉庫物資提供給受災群眾提供緊急援助。

一個被很多人忽略的指標

如果說納稅總額和員工規模是數量指標，那么稅利比，就是一個衡量企業“含稅含量”的質量指標。

京東在這個指標上的表現，可以說在互聯網大廠中獨一檔。

稅利比，就是納稅額與凈利潤的比值，反映的是企業賺到的每一塊錢里，有多少以稅收的形式回報給社會。

如果按照“納稅 ÷ 歸母凈利潤”來計算，2025年京東稅利比（448億/196億）高達230%，在互聯網大廠中優勢突出。這個比例，京東竟然是在這幾家互聯網大廠里最高的。

給其他幾家大廠保留體面，就不在這里對比曬出其他幾家了。

這是什么概念？京東的利潤已經切出很大一部分給員工權益了，再在此基礎上，依然貢獻了遠超自身盈利體量的稅收。

更重要的是，京東還承擔了遠超其他大廠的就業規模和人力成本。一年1572億的人力支出，隨便拿出幾個零頭，都能讓利潤報表好看不少，但京東沒有。

為什么京東能做到交得“多”？

原因很簡單，自營模式下的利潤雖薄，但每一筆營收都必然對應稅基。而純平臺型公司那些毛利率極高的廣告費和服務費，由于行業的優惠政策和各種費用抵扣，在納多少稅上有很大的騰挪空間。

這背后藏著一個容易被忽略的真相：稅利比高的企業，往往也是跟實體經濟綁定最深的企業，也是承擔這會責任更重的企業。

作為中國民營企業的“頭牌”，京東不僅是給互聯網大廠，是給所有中國民營企業帶個好頭。

社會責任不是做給誰看的，是做給自己人的

當其他互聯網大廠在絞盡腦汁，降低人力成本的時候，在2025年底時，京東宣布未來5年追加投入220億元，新增提供15萬套“小哥之家”，預計覆蓋至少20萬名員工。

截至目前，京東已累計為一線員工提供2.8萬套住房，近十年超過萬名一線員工借助住房保障政策實現了購房。

京東2026年校園招聘開放3.5萬個崗位，專門為校招生打造“五年成長計劃”。京東零售業務2025年經營利潤率達到4.6%，京東物流收入首破2000億元，營收和利潤都在持續增長。

這家公司沒有選擇一條最容易賺快錢的路，而是選擇了一條最笨、最重、最累的路。賺錢慢一點，利潤薄一點，但在這個過程中，90萬個崗位留住了，90萬個家庭穩住了。

2026年初，京東獲評“全國就業與社會保障先進民營企業”，也連續9年登上福布斯全球最佳雇主榜。

這些榮譽，是每個快遞小哥、每個倉儲分揀員、每個客服人員用實實在在的工資和五險一金賬戶里的金額驗證出來的。

套用一句老話：互聯網的盡頭不是算法和流量，是責任和良心。

至少從目前看，京東是少數幾個還記得這句話的公司。

相比之下，有些互聯網平臺依然在法律縫隙中游走，有的用靈活用工模式規避社保義務，有的把大量員工“外包”出去。同樣是萬億營收的規模，社會責任的差距，不光體現在財報的數字里，更藏在每一個快遞員有沒有養老保障、每一筆交易有沒有納稅的細節里。

京東的“笨辦法”，恰恰給所有互聯網大廠上了一課：真正的大廠擔當，不是股市上的幾個漲停板，而是讓90萬員工每個家庭都有一份穩定的收入、一份踏實的保障；也不是靠利潤暴增來吸引眼球，而是在每一筆規范的納稅中，把錢實實在在地回饋給社會，轉化成更公平、更長久的公共利益。

那些整天把社會責任掛在嘴邊的公司，真不妨學學京東，干活的時候少耍一點“輕資產”的小聰明，納稅就業的時候多一份“重責任”的真擔當。

畢竟，一個企業最大的“護城河”，有時候不是技術，不是資本，不是短期的利潤，而是用戶的信任，是人心。

有人說京東模式太沉，跑得不夠快。但從另一個角度看，這種“沉”恰恰成了它的壓艙石。當經濟周期波動、行業泡沫退去時，一家企業還能不能持續納稅，還能不能穩定養活幾十萬人，才是衡量它能否穿越周期的硬指標。

輕資產平臺在收縮期可以迅速裁員、削減成本，但京東的倉庫不能停，快遞不能斷，員工社保不能欠。這份“笨重”，反而成了對社會最實在的承諾。

所以，當我們談論大廠真正的擔當，藏在稅單里，藏在勞動合同里，藏在每一個普通員工是否老有所養、病有所醫的細節里。

京東用230%的稅利比證明了一件事：掙得干凈，交得踏實，養得安心，這才是互聯網大廠該有的樣子

聲明：以上分析數據基于公開查詢，京東集團公布2025年ESG報告后，相關數據如有出入，最終以京東集團公布為準。

聲明：本文僅為財經熱點分析，數據及資料援引公開查詢、公司公告及同花順IFinD，觀點僅供參考，不構成任何投資或消費建議。

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