把供銷社“搬”進(jìn)農(nóng)家院落，一場系統(tǒng)性鄉(xiāng)村振興試驗在北川羌族自治縣開坪鄉(xiāng)扎實推進(jìn)。在北川縣供銷社統(tǒng)籌指導(dǎo)下，當(dāng)?shù)卮蚱苽鹘y(tǒng)供銷運營模式，摒棄單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，以“幸福院落”工程重塑鄉(xiāng)村基礎(chǔ)單元，以重建基層供銷社為聯(lián)動紐帶，有效盤活沉睡資源、凝聚農(nóng)戶合力、補齊產(chǎn)業(yè)短板，持續(xù)激發(fā)鄉(xiāng)村自我發(fā)展的內(nèi)生動力。

院落變身功能“單元”

鄉(xiāng)村治理更有溫度

開坪鄉(xiāng)以“幸福院落”工程為起點。突破傳統(tǒng)網(wǎng)格化管理模式，將基層黨建、鄉(xiāng)村治理、產(chǎn)業(yè)培育、應(yīng)急保障、共同富裕等工作一體化統(tǒng)籌推進(jìn)，讓農(nóng)家院落成為功能齊全、活力十足的鄉(xiāng)村治理基本單元。

依托院落體系，開坪鄉(xiāng)供銷社完成重建并深度嵌入全域布局。供銷社不再是單一固定門市，而是化作遍布鄉(xiāng)域的“服務(wù)毛細(xì)血管”，直通千家萬戶。生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作模式落地院落、服務(wù)到戶，真正實現(xiàn)服務(wù)下沉、產(chǎn)業(yè)扎根。

創(chuàng)新契約合作機制

農(nóng)戶從“旁觀者”轉(zhuǎn)為“合伙人”

結(jié)合本地實際，開坪鄉(xiāng)對幸福院落進(jìn)行功能分類：將生產(chǎn)院落打造為田間“源頭車間”，依托加工院落建設(shè)非遺工坊，把服務(wù)院落打造為鄉(xiāng)土文旅節(jié)點。

開坪鄉(xiāng)供銷社與各類功能院落摒棄行政化管理方式，建立權(quán)責(zé)明確、利益聯(lián)結(jié)的契約化合作模式，構(gòu)建起利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的發(fā)展共同體。廣大農(nóng)戶深度參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，順利從鄉(xiāng)村建設(shè)的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)樵鍪罩赂坏暮匣锶恕?/p>

打造全域生態(tài)農(nóng)場

供銷社當(dāng)好發(fā)展“首席運營官”

開坪鄉(xiāng)堅持“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”發(fā)展路徑，將全鄉(xiāng)整體規(guī)劃為全域生態(tài)農(nóng)場，同步培育區(qū)域公共品牌。開坪鄉(xiāng)供銷社主動擔(dān)當(dāng)“首席運營官”，向上對接政策資源與外部市場，向下聯(lián)結(jié)院落與農(nóng)戶，搭建起全流程、全鏈條生產(chǎn)銷售服務(wù)體系。

依托“開坪·全域生態(tài)農(nóng)場”統(tǒng)一品牌，整合全鄉(xiāng)農(nóng)特產(chǎn)品與鄉(xiāng)村文旅資源統(tǒng)籌推廣，讓深山優(yōu)質(zhì)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品走出大山、拓寬市場。

構(gòu)建平戰(zhàn)結(jié)合體系

筑牢鄉(xiāng)村安全防線

依托供銷社全域覆蓋的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開坪鄉(xiāng)搭建“平戰(zhàn)結(jié)合”的物資保障與信息聯(lián)絡(luò)體系。平日里，網(wǎng)點承擔(dān)農(nóng)資配送、消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品上行等流通服務(wù)；遇突發(fā)狀況，迅速轉(zhuǎn)換為應(yīng)急物資儲備點與分發(fā)站。各村院倉儲設(shè)施、公共空間全部納入分布式應(yīng)急儲備體系，實現(xiàn)安全防控全域覆蓋、直達(dá)基層末梢。

據(jù)測算，2026年開坪鄉(xiāng)供銷社可帶動生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品訂單額超600萬元，實現(xiàn)利潤30萬元，直接服務(wù)百余戶農(nóng)戶，帶動戶均增收約500元。

從單座院落的提質(zhì)升級，到全域產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展；從基層供銷社的重構(gòu)重塑，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共品牌的成熟成型。開坪鄉(xiāng)以系統(tǒng)集成的創(chuàng)新舉措，為偏遠(yuǎn)山區(qū)全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，探索出一條可復(fù)制、可推廣的實踐路徑。

來源：綿陽供銷