【億邦原創】6月12日，國內高端服飾集團比音勒芬正式官宣重磅戰略合作：聯合日本原生戶外品牌Snow Peak、韓國官方合作方GAMSUNG（擁有Snow Peak韓版服飾中國授權）達成長期深度綁定，成為Snow Peak在中國市場唯一核心戰略合作伙伴。

這意味著，比音勒芬將全面接手Snow Peak品牌在中國市場的品牌運營、產品分銷、線上線下全渠道銷售、本土化營銷及品牌發展全鏈路業務。在品類上，比音勒芬將全面主導囊括日本原裝露營裝備、日本線機能服飾、韓國GAMSUNG授權潮流服飾、戶外咖啡配套業態全品類，徹底結束過往多代理并行的混亂局面。

截至6月中旬，一些被外界視為合作開始的動作已露出苗頭，主要體現在門店落地提速上。

Snow Peak標桿旗艦店已陸續落地國內核心高端商圈，廣州聚龍灣太古里華南首店、上海前灘太古里、重慶萬象城、廈門萬象城門店均已正式開業。按照比音勒芬規劃，2026年下半年將依托自身商場資源，新增數十家Snow Peak直營及授權加盟店，重點布局新一線及強二線城市高端商圈。

比音勒芬集團創始人謝秉政在簽約儀式上表示，中國戶外市場正向高質量、可持續發展轉型，越來越多消費者追求高品質戶外體驗，注重人與人、人與自然的關系，這一趨勢與Snow Peak的品牌價值相契合。

謝秉政透露，比音勒芬將發揮渠道、供應鏈、數字化營銷及高凈值客群運營優勢，推動Snow Peak入駐全國頂級商圈，目標是在中國實現10年50億元的市場規模。有數據顯示，2025財年，Snow Peak全球銷售額為241億日元（約合人民幣11億元）。

令人好奇的是，是什么讓比音勒芬和Snow Peak走到了一起呢？

比音勒芬成立于2003年，是國內A股上市的高爾夫服飾第一股，深耕高端運動服飾賽道23年。2025年公司全年營收43.14億元，但歸母凈利潤5.51億元，同比下滑近30%。好在2026年第一季度業績回暖，營收15.22億元，凈利潤3.86億元，均實現雙位數增長。

過往大眾認知中，比音勒芬主打高端高爾夫服飾，核心客群為35歲以上高凈值城市精英男性，線下渠道布局能力是其核心壁壘：目前集團全國線下門店接近1500家，深度綁定國內TOP20高端商業體，覆蓋全國一線及新一線核心商圈。

近幾年集團開啟多品牌、全渠道、國際化戰略，逐步打破單一高爾夫賽道天花板，搭建起完善的品牌矩陣：自有比音勒芬高爾夫、比音勒芬城市戶外MOTION系列，同時代理英國KENT&CURWEN、法國CERRUTI1881、美國運動恢復鞋履OOFOS等多個國際品牌，覆蓋高端商務、城市戶外、運動康復、輕奢休閑全場景。

但長期以來，比音勒芬存在明顯短板：自有戶外產品線偏向城市輕戶外、高爾夫場景，缺少硬核露營裝備矩陣，高端戶外生活方式品牌心智不足，難以切入當下爆發式增長的精致露營賽道，亟需頭部國際戶外品牌補齊高端戶外生態拼圖。

對于比音勒芬而言，與Snow Peak的合作就是其多品牌戰略向高端戶外生活方式領域延伸。

Snow Peak創立于1958年，是全球精致露營的定義者，素有“戶外界LV”之稱。區別于始祖鳥主打專業登山、北面主打大眾戶外，Snow Peak聚焦“輕奢戶外生活方式”，產品覆蓋專業露營裝備、日系機能戶外服飾、戶外咖啡業態三大板塊，在國內戶外圈層擁有極高的品牌忠誠度。

品牌分為兩條核心產品線：日本本土線主打硬核裝備與極簡機能服飾，受眾為資深露營玩家；韓國GAMSUNG運營的韓版服飾線，更貼合亞洲年輕人身材，設計更潮流輕量化，適配城市日常穿搭，兩條產品線覆蓋資深玩家與年輕潮流人群。

對Snow Peak來說，過往中國市場的業績往往依靠代理商來完成。不過，采用多級分散代理模式之下，Snow Peak日本線裝備、韓國線服飾分屬不同代理商，貨源混亂、線上串貨嚴重、定價體系割裂；線下門店布局零散，缺少統一的場景化門店標準；電商平臺官方管控缺失，第三方低價分銷商泛濫，品牌高端調性受損。

對于Snow Peak日本總部而言，放棄中國市場意味著錯失最大增長風口。中國是全球增長最快的戶外單一市場，2025年國內戶外運動參與人數突破4億，戶外市場規模達1.82萬億，露營核心市場規模接近2500億，2030年露營市場規模有望突破2.4萬億。

而韓國合作方GAMSUNG手握Snow Peak韓版服飾中國授權，苦于沒有強大的線下商場渠道和本土電商運營能力，韓版服飾一直難以規模化鋪貨。因此，無論是比音勒芬還是Snow Peak日本總部、韓國合作方GAMSUNG，這三方均存在極強的互補需求，戰略合作水到渠成。

可以說，這場中日韓三方聯動的戶外行業重磅合作，并非簡單的品牌代理簽約，而是國內成熟高端零售集團，接手國際頂流戶外品牌全域經營權、重塑國內精致露營賽道渠道規則的關鍵事件。

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