近日，建發房產在廈門舉辦2026品牌主張暨新產品系發布盛典。盛典現場，建發房產正式發布全新品牌主張——遇「建」·更美好，并推出全新產品系——東方·新藝術。

這場涵蓋了愿景升級、主張煥新、業務協同與產品迭代的發布盛典，絕非一次常規的品牌營銷動作。它是建發房產在房地產行業步入深層結構調整期的當下，對城市演進與人居需求變遷所做出的一次系統回應。

NO. 1｜壹

戰略升維

從“建造空間”走向“運營生活”

“實現人民對美好生活的向往，是中國式現代化的出發點和落腳點”。伴隨著中國城鎮化從“有沒有”走向“好不好”，從規模擴張邁向品質提升，“好房子、好小區、好社區、好城區”也成為政策與市場的共同呼聲。

與之相伴的，是人們生活期待的持續升級。從“住有所居”到“住有宜居”，從“住得好”到“活得好”，人們真正向往的，不再只是一個居住空間，而是一個關于美好生活的答案。

正如建發房產營銷品牌中心總經理陳飛龍在演講中所言：“城市發展的邏輯正在深刻轉變——主要矛盾已不再是建得夠不夠，而是運營得好不好。時代需要的，不再只是建設者，更是城市生活的運營者。”

基于對國家《城市更新“十五五”規劃》核心要求的主動適配，建發房產從開發轉向運營、空間轉向生活，主動打破傳統開發商的身份邊界，升級企業愿景為“成為中國優秀的城市建設運營服務商”，從空間建造轉向城市運營，從產品交付轉向生活經營。為了更好地承接這一全新愿景，建發房產同步將“引領美好生活”寫入企業使命。這意味著，建發房產的商業模式正從依賴單次的產品交付，向著全生命周期的長效陪伴與服務全面進階。

NO. 2｜貳

主張煥新

六維協同承接生活期待

愿景升級，回答的是建發房產未來要成為怎樣的企業；使命更新，則明確了企業要為城市與生活創造怎樣的價值。在這樣的戰略升維之下，建發提出的全新品牌主張——遇「建」·更美好。

“遇”是一切美好故事的開篇；「建」代表建發房產四十余載的長期堅守，從匠心筑就理想居所，到用心服務全周期生活；“更美好”則指向企業與時代同向、與城市共生的持續追求。

因此，遇「建」·更美好并非一句單純的品牌口號，如陳飛龍先生在發布會所強調，這不是簡單的業務擴張，而是建發房產從空間建造向全域運營的能力升維。在依托建發國際、建發物業、建發合誠三大上市平臺的優勢下，建發房產已形成經營性房地產開發、物業管理、工程與設計服務、商業管理、城市更新建設、生態圈業務六大板塊協同發展的業務格局，讓“更美好”在不同生活場景中被具體承接。

具體來看，經營性房地產開發，是美好生活的起點，回應人們對品質居所與理想社區的期待；物業管理，則讓美好在交付之后繼續生長，把長期服務延伸進每一次歸家與日常相處；工程與設計服務，筑牢建筑與城市設施的品質支撐，讓空間經得起時間檢驗；商業管理，通過業態組合與內容運營，讓城市煙火、鄰里消費與公共生活更加豐盈；城市更新建設，參與片區煥新與空間再生，讓城市記憶在更新中延續；生態圈業務，則連接長租、養老、酒店、民宿、文化、科技等多元場景，把陪伴延展至人生不同階段。

由此，通過六大業務板塊協同發展，建發房產將“更美好”的宏大愿景，切實落地為涵蓋全生命周期、全生活場景的系統性服務鏈路，真正的美好生活，是在不同業務、不同場景與不同人生階段中持續發生。

NO. 3｜叁

從燈塔戰略到東方·新藝術

回應“更美好生活”的向往

如果說品牌主張回答的是建發房產面向時代與客戶的價值方向，那么此次同時發布的東方·新藝術產品系，則是這一主張在人居維度的最新表達。

事實上，建發房產對于產品創新的探索，并非始于當下。從2001年海韻園開始，到王府中式、禪境中式，再到唐風、宋韻、詩意東方、海派東方，建發房產始終在追問同一個問題：中國人向往的美好生活，究竟如何實現？

這種持續探索，在2025年進一步凝結為“燈塔戰略”。燈塔，不只是產品標桿，更是建發房產持續向上的精神坐標。其內核是“超越自我、超越過往、超越客戶期待”。從產品到服務，從住宅開發到全域業務，燈塔精神逐步沉淀為建發房產面向時代與客戶的長期主義承諾，而“東方·新藝術”的發布，也成為燈塔精神的延續，是遇「建」·更美好在人居層面的進一步回答。

東方·新藝術以“藝融自然，心棲東方”為核心表達，強調以文化和藝術探索跨越時代、超越風格的建筑語言。

從總體來看，東方·新藝術所回應的，是人與自然、人與空間、人與城市文化之間的關系。它讓建筑重新向自然打開，讓陽光、空氣、水、植物成為生活的一部分；它以更柔和的空間語言，回應人的情緒、動線與安全需求；同時將城市文化與非遺工藝融入日常，讓藝術不止被觀看，也能被觸摸、被經過、被生活。

這不僅是審美的迭代，更是對人與自然、人與空間、人與城市文化關系的重新梳理。正如建發房地產集團首席產品總監張智強先生表示，“創新，不是創造一種新的風格，而是不斷創造更美好的生活。”

NO. 4｜肆

宸啟瑞湖二期正式亮相

以產品實踐承接長期價值

不僅如此，廈門宸啟瑞湖二期新品的同日亮相，為“東方·新藝術”理念提供了極具說服力的落地樣本。

建發房地產集團廈門事業部總經理萬粟詳細介紹了項目，通過35°上揚的走廊檐口、高密度生態綠廊，讓自然光、植物與歸家動線產生更緊密的連接；大漆螺鈿、剪瓷雕、瓷板畫等國家級非遺技藝的深度融入，從戶內戶外空間詮釋美好生活，在安全、靜音、戶型、配套及服務上全面升級，把房子變為充滿生活質感、城市精神、藝術溫度的文化資產。

經濟學家樊綱也從宏觀視角談及房地產市場趨勢，在動蕩的世界中穩步前行，便是贏家，在不確定中守住節奏，方能行穩致遠。當市場回歸長期價值，真正具備城市資源、產品兌現與文化附加值的作品，也更容易在時間中沉淀價值。

NO. 5｜伍

長期主義

讓“更美好”走向日常

大潮退去，方見真金。當房地產行業告別“高杠桿、高周轉”的狂飆時代，步入深度的結構性調整期，企業間的競爭核心，正從“資產的物理構建”向“生活的長效經營”發生根本性轉移。

真正能夠穿越周期的，不再只是規模與速度，更是企業持續理解城市、理解生活、理解人的綜合運營能力。從空間建造到城市運營，從產品交付到生活經營，建發房產正在以一種戰略清醒與長期主義的方式，讓“更美好”走向更多城市與更人的日常生活。

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