來源：市場資訊

（來源：愛上富民）

云南昆明富民縣，外界光聽名字就知道祖上“闊綽過”。在歷史上，當(dāng)?shù)匾蛏鷳B(tài)宜居、物產(chǎn)富饒、百姓生活殷實，故稱“富民”。而在90多年前，紅軍曾兩次過境富民縣，90多年后，當(dāng)?shù)匾浴凹t色+”為引擎，將長征精神轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的生動實踐——紅色文化賦能農(nóng)文旅融合，產(chǎn)業(yè)鏈深耕筑牢農(nóng)業(yè)根基，探索出一條“紅色鑄魂、產(chǎn)業(yè)富民”的特色發(fā)展路徑。

小學(xué)生體驗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活。 受訪者/圖

《中國經(jīng)營報》記者注意到，從赤鷲鎮(zhèn)邵家大院的研學(xué)課堂到半山耕耘的千畝田園，從鳴豐鵝業(yè)的“公司+合作社+農(nóng)戶”模式到昆洲農(nóng)業(yè)的“豬芯片”攻關(guān)，富民縣用產(chǎn)業(yè)鏈思維重塑農(nóng)業(yè)價值，讓農(nóng)民在土地流轉(zhuǎn)、家門口務(wù)工、訂單養(yǎng)殖中實現(xiàn)多元增收，繪就了一幅新時代“長征路上”的富民畫卷。

“紅色+農(nóng)文旅”雙向賦能

赤鷲鎮(zhèn)，這個因紅軍長征過境而鐫刻紅色記憶的小鎮(zhèn)，如今正以“紅色+”模式煥發(fā)新生。鎮(zhèn)黨委宣傳委員羅丹怡介紹，赤鷲鎮(zhèn)已形成五大特色產(chǎn)業(yè)格局：以櫻桃、紅薯、楊梅、藍(lán)莓為主的果蔬產(chǎn)業(yè)，以肉牛、蛋雞、黑山羊為主的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，以高原特色乳品加工為主的農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)，以三峽十萬千瓦光伏為主的新能源產(chǎn)業(yè)，以及以紅色文化、傳統(tǒng)文化、農(nóng)耕文化深度融合為特色的農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)。

“我們以紅色文化為魂，讓它與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形成有機結(jié)合、深度融合。”羅丹怡說，赤鷲鎮(zhèn)的農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)依托紅色文化、傳統(tǒng)文化、農(nóng)耕文化及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，形成了一條“雙向發(fā)展”的道路——依托紅色資源帶動果園采摘、研學(xué)路線蓬勃發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展又反哺紅色資源，讓紅色文化更加深入人心、傳播更廣更深。

這一模式的典型載體，是邵家大院紅色研學(xué)項目。2024年，在鎮(zhèn)黨委、政府支持下，赤鷲鎮(zhèn)創(chuàng)新“村企合作”模式，以邵家大院為載體，與鄉(xiāng)村寶貝開發(fā)有限公司合作開發(fā)紅色文化研學(xué)課程，村集體每年收益可達(dá)3萬元，同時，半山耕耘項目的大部分勞務(wù)用工來自赤鷲村及周邊村民，形成了穩(wěn)定的增收渠道。

“我們異地恢復(fù)重建邵家大院，主要考慮是讓更多游客和中小學(xué)生了解赤鷲紅色文化，同時讓企業(yè)更好地運營聯(lián)營這個紅色文化。”鄉(xiāng)村寶貝開發(fā)有限公司經(jīng)理盛宏圖介紹，公司成立于2019年，項目核心區(qū)及周邊可利用土地千余畝，年營收約400萬元。園區(qū)涵蓋研學(xué)教育、餐飲住宿、休閑娛樂、會議等六大板塊，而紅色研學(xué)板塊自2024年運營以來，每年營收近40萬元，累計接待游客超10萬人次。

盛宏圖坦言，作為民營企業(yè)承接運營紅色文旅，初心源于“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國”的信念。“這是一份社會責(zé)任和企業(yè)責(zé)任感。我們不僅傳承紅色文化，更讓它成為企業(yè)精神的支柱。”他特別提到，將紅色文化納入中小學(xué)生課程體系，是為了讓紅色文化“不在墻上、不在展館內(nèi)，而是來源于他們的生活當(dāng)中”——通過實景場地體驗，讓學(xué)生親身實踐，了解紅軍吃苦耐勞、不怕艱險的精神，“讓孩子們知道今天的和平幸福生活多么來之不易”。

這種“紅色+農(nóng)文旅”模式正產(chǎn)生顯著的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)效應(yīng)。羅丹怡算了一筆賬：項目周邊部分農(nóng)戶收入從過去單純的種地、外出務(wù)工，拓展到土地流轉(zhuǎn)租金、景區(qū)內(nèi)長期務(wù)工、果園采摘短期務(wù)工等多元渠道，實現(xiàn)“家門口就業(yè)”，農(nóng)戶能增收3萬余元。周圍果蔬產(chǎn)業(yè)也被帶動起來，短季采摘、果樹修剪等勞務(wù)需求讓村民四季有活干、月月有收入。

數(shù)據(jù)印證了這一模式的生命力。赤鷲鎮(zhèn)近五年旅游人次達(dá)300多萬，實現(xiàn)旅游收入9.9億元。而放大到全縣，富民縣文旅局副局長李德介紹，富民縣擁有3個A級旅游景區(qū)，2025年全縣旅游總接待人次685萬，旅游總花費30億元。“紅色資源是歷史的東西，失去就不可能再有。我們的第一責(zé)任就是保護(hù)，然后開發(fā)利用，讓更多人了解紅色記憶，把故事一代一代傳下去。”李德說。

從邵家大院的一棟建筑，到赤鷲鎮(zhèn)的五大產(chǎn)業(yè)，再到全縣685萬人次的旅游接待，富民縣探索出一條“紅色引流—文旅體驗—農(nóng)業(yè)變現(xiàn)—反哺紅色”的閉環(huán)路徑。紅色文化不再是靜態(tài)的文物，而是激活全域資源的“流量入口”；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不再是單一的生產(chǎn)，而是承接文旅消費的價值載體。這種雙向賦能，正是對長征精神最鮮活的當(dāng)代詮釋。

從“一只鵝”到“一頭豬”

如果說紅色農(nóng)文旅是富民縣鄉(xiāng)村振興的“面子”，那么產(chǎn)業(yè)鏈深耕則是筑牢發(fā)展的“里子”。在畜禽種業(yè)領(lǐng)域，富民縣正以“做精做細(xì)”的工匠精神，打造從種源保護(hù)到商品養(yǎng)殖的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

云南鳴豐鵝業(yè)科技開發(fā)有限公司，是這條產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)。負(fù)責(zé)人胡明介紹，公司成立于2008年，已形成種鵝養(yǎng)殖、種蛋孵化、鵝苗銷售、商品鵝回收、白條鵝銷售五大業(yè)務(wù)板塊，年平均收入過千萬元。目前年出欄商品鵝40萬余只，提供鵝苗100萬余只。

“我們采取‘公司+合作社+農(nóng)戶’模式，公司提供種苗，農(nóng)戶負(fù)責(zé)飼養(yǎng)，公司保底回收，解決后顧之憂。”胡明向記者算了筆細(xì)賬，農(nóng)戶養(yǎng)殖一只商品鵝利潤在12—15元，一般規(guī)模養(yǎng)500只，一年出欄3批次共1500只，只需一個勞動力即可，“且不需要是青壯年勞動力，家里閑散人員、年紀(jì)大點的、婦女都可以做”，每年能增收1.8萬到2萬元。規(guī)模最大的養(yǎng)殖戶一批次可養(yǎng)2000只，一年出欄3—4批共8000只左右，收益更為可觀。

這種模式的深層價值，在于對本土物種的保護(hù)與開發(fā)。鳴豐鵝業(yè)是省級云南白鵝保種場，而云南白鵝這一本地品種已于2025年進(jìn)入國家級品種名錄。“國家要大力發(fā)展種質(zhì)資源保護(hù)，不保護(hù)就面臨滅絕。”胡明強調(diào)，云南白鵝相比國外品種，具有耐粗飼、適應(yīng)性強的顯著優(yōu)勢——“鵝，70%是飼草，我們的品種耐粗飼、適應(yīng)性好，肉用、肝用都可以”。在云南，包括大理永平在內(nèi)的回族群眾長期用云南白鵝填飼鵝肝，品質(zhì)優(yōu)良，填飼后的鵝體制作臘鵝同樣出名。“這是有歷史的東西，不能丟了。”

從保種場到養(yǎng)殖戶，從鵝苗到鵝肝，鳴豐鵝業(yè)構(gòu)建了一條“種業(yè)安全+農(nóng)戶增收+特色產(chǎn)品”的完整鏈條。一只鵝的12元利潤背后，是企業(yè)在種源培育上的持續(xù)投入，是“公司兜底”給農(nóng)戶的確定性，更是本土物種對抗外來品種沖擊的“護(hù)城河”。

與鵝產(chǎn)業(yè)的“保種”邏輯相呼應(yīng)，富民縣的生豬產(chǎn)業(yè)則主攻“育種”難關(guān)，直指種業(yè)“卡脖子”痛點。

“我們國家的種業(yè)一直在國外被‘卡脖子’，我們現(xiàn)在就是打造‘豬芯片’，不讓國外卡著中國人的脖子。”云南昆洲農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司監(jiān)事王再麗的普通話雖不標(biāo)準(zhǔn)，但擲地有聲。她說，我們的核心團隊是由四川農(nóng)業(yè)大學(xué)楊喜堤博士領(lǐng)銜，組建12名博士科研團隊，涵蓋生豬育種、動物營養(yǎng)、遺傳育種、智能裝備等領(lǐng)域。

據(jù)了解，昆洲高原智能原種豬場計劃總投資3.5億元，分三期建設(shè)。目前一期投資1.6億元已完工，建成2.5萬平方米養(yǎng)殖用房，引進(jìn)2050頭“藍(lán)耳雙陰”優(yōu)質(zhì)原種豬。計劃2028年建成國家級核心育種場，2030年建成共享智能種公豬站，以“育繁推一體化”種豬產(chǎn)業(yè)鏈為核心，打造中國生豬種業(yè)的自主可控體系。

“今年的豬價非常低迷，還沒有盈利。”王再麗坦言行業(yè)困境，但育種攻關(guān)的長遠(yuǎn)價值不容動搖。正如芯片之于信息產(chǎn)業(yè)，種豬之于生豬產(chǎn)業(yè)是“根技術(shù)”——國外長期壟斷優(yōu)質(zhì)種源，中國養(yǎng)豬業(yè)陷入“引種—退化—再引種”的惡性循環(huán)。昆洲的嘗試，正是從產(chǎn)業(yè)鏈最上游打破這一困局。

富民縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長彭興梅向記者介紹，2025年全縣農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)28.41億元，目前聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)收入主要包括土地流轉(zhuǎn)租金、村集體項目租金收益、家門口務(wù)工收入等部分。這一收入結(jié)構(gòu)的多元化，正是產(chǎn)業(yè)鏈深耕的結(jié)果——農(nóng)民不再僅靠賣農(nóng)產(chǎn)品獲利，而是嵌入產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)分享增值收益。

從一只鵝的12元利潤到一頭豬的基因圖譜，從農(nóng)戶的1.8萬元年增收到3.5億元的育種投資，富民縣的產(chǎn)業(yè)鏈深耕呈現(xiàn)出“小而精、小而特”的鮮明取向——不追求規(guī)模擴張，而是聚焦種業(yè)這一“芯片”環(huán)節(jié)，以技術(shù)壁壘構(gòu)建產(chǎn)業(yè)護(hù)城河，以聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制確保發(fā)展成果共享。

90多年前，紅軍長征過富民，留下的是“不怕遠(yuǎn)征難”的精神火種。90多年后，富民縣以紅色文化鑄魂、以產(chǎn)業(yè)鏈深耕固本，讓長征精神在鄉(xiāng)村振興的新征程上延續(xù)。從赤鷲鎮(zhèn)邵家大院的研學(xué)課堂到鳴豐鵝業(yè)的保種場，從昆洲農(nóng)業(yè)的育種實驗室到全縣685萬人次的旅游接待，一條“紅色賦能、產(chǎn)業(yè)富民”的發(fā)展路徑清晰可辨。

這不是對歷史的簡單紀(jì)念，而是以產(chǎn)業(yè)鏈思維重塑農(nóng)業(yè)價值、以市場化機制激活紅色資源的創(chuàng)新實踐——正如當(dāng)年紅軍走過的山路，如今正成為富民強縣的康莊大道。

來源：中國經(jīng)營報

編輯：王金彩