出品|讀商時代

責編|李曉燕

綠地集團選擇了一條與多數房企截然不同的轉型路徑。

近日，寧德時代質量體系聯席總裁李偉率隊到訪綠地集團，與綠地集團董事長張玉良舉行深度會談，雙方達成全方位戰略合作。根據合作規劃，雙方將共同建設寧家服務體驗中心，聯合推進零碳園區綜合服務體系建設，并搭建碳交易平臺，圍繞新能源生產、儲能、交易及運營服務，打造覆蓋全生命周期的能源產業生態。

這家曾經以地產開發聞名的企業，正在向城市綜合服務商和綠色能源運營商加速轉身。

從地產開發商到產業運營商：綠地為何啟動“二次創業”？

早在2023年，綠地集團董事長張玉良便首次系統提出綠地“二次創業”戰略構想。經過三年調整與準備，2026年綠地進一步明確了發展重啟、模式重構、業務重組和組織重塑四大戰略目標，并將“穩中求進、以進促穩、轉型提質”確定為未來發展的主線。

任何轉型都需要穩定的基本盤作為支撐。從近兩年的經營表現來看，綠地房地產主業已經逐步完成探底過程。

2025年，綠地實現房地產銷售額680.99億元，同比增長6.53%；進入2026年，一季度合同銷售額達到139.41億元，同比增長14.8%，成為行業內少數實現量價雙升的大型房企之一。雖然二季度以來銷售規模有所波動，但項目成交均價持續提升，反映出企業正在主動擺脫以價換量的發展模式，修復項目盈利能力。

與此同時，綠地大幅壓縮新增投資規模。2026年一季度新開工面積僅2.6萬平方米，資源重心全面轉向存量資產盤活和運營效率提升。

財務層面的變化同樣值得關注。2025年，綠地經營活動現金流實現31.56億元凈流入，重新回歸正區間；2026年一季度實現歸母凈利潤2.04億元，成功扭虧為盈。地產去化回款、基礎設施業務貢獻以及新興產業收入，共同構成了新的利潤支撐體系。

在“二次創業”框架下，不動產正在被重新定義。產業園區可以承載光伏和儲能系統，商業綜合體能夠布局新能源汽車服務網絡，社區空間可以成為綠色能源終端入口。資產價值不再局限于房地產本身，而開始向能源服務和產業運營延伸。

寧德時代為何重要？

如果說存量場景是綠地最大的資源稟賦，那么寧德時代提供的則是新能源產業最核心的技術能力。

事實上，在與寧德時代合作之前，綠地已經圍繞新能源產業進行了較為完整的布局。

在碳資產領域，依托貴州綠金低碳交易中心，綠地已經形成覆蓋碳資產開發、核證、交易和核銷的全流程運營能力，并推動建筑減碳標準體系建設，業務覆蓋多個省市及海外市場。

在零碳園區領域，綠地依托自持產業園區和商業載體，持續推進分布式光伏、儲能系統和智慧能源改造。旗下多個綠色基建項目已經形成成熟運營經驗，為新能源場景規?；瘡椭频於ɑA。

在新能源汽車產業鏈方面，綠地不僅運營GX360新能源汽車綜合體，還已切入汽車出口業務。2025年，公司完成首批5000輛新能源汽車出口中東市場，并提出未來三年實現年出口10萬輛的發展目標。

換句話說，綠地已經具備場景資源、碳資產平臺、國際渠道以及工程建設能力，但在儲能、電池技術和新能源后市場服務等關鍵環節仍存在短板。

而寧德時代恰恰能夠補上這一塊拼圖。作為全球動力電池和儲能領域龍頭企業，寧德時代近年來正在從單純制造企業向綜合能源服務生態轉型。2024年推出的“寧家服務”，正試圖建立覆蓋銷售、檢測、維保、回收及研學服務的電池全生命周期運營體系。

雙方的合作邏輯因此成型——綠地提供覆蓋全國的產業園區、商業綜合體和社區場景，為寧德時代新能源服務體系落地提供入口；寧德時代則輸出儲能、電池和光伏領域的核心技術能力，幫助綠地構建零碳園區和能源運營體系。

與此同時，儲能和光伏項目產生的碳減排量，可以直接進入綠地碳交易平臺實現價值變現；新能源汽車出口網絡又能夠進一步延伸寧德時代海外服務體系，形成國內外聯動的新能源生態閉環。

對于綠地而言，這不僅是一場產業合作，更是“二次創業”戰略從規劃走向落地的重要節點。當房地產行業告別黃金時代，真正決定企業未來價值的，已經不再是土地儲備規模，而是誰能夠率先完成從資產開發到產業運營的轉型。