北京
來源：市場資訊
經常參加有關部門召開的座談會，有關部門也經常召開座談會。其實如果不開會，有關部門可能都不能證明自己重視這個工作了；有些單位不開會，其實也不知道怎么工作了。你也不用責怪這些單位，因為他們單位領導最多的工作也是參加上面召開的會。如果不開會，上面也不知道怎么工作；同樣，如果不開會，下面也不知道怎么工作。更重要的是，就是因為會太多了，所以很多工作主要就以是否開會為重視的關鍵；也因為會太多了，所以很多工作就以開過會就算抓過了。這樣，開不開會就變成了是不是在抓工作的關鍵——不開會肯定是不行的。
會可以開，但不能開大會、峰會、研討會和論壇會。以此類推，要大興調研，但為了減少基層負擔，現在也不要去基層調研，因為有很多地方以調研為名增加了基層負擔。那如果不去基層調研，怎么能知道情況呢？那可以開座談會，而且要月月開座談會，各個部門開座談會，甚至有些企業家最近主要就是參加座談會。而座談會又有參加資格、有意見口徑、有事先招呼，這難道不是很形式主義么？
形式主義的本質，是不懂這件事情的本質，但是一刀切、大呼隆、全系統、大面積開搞。只要上面有號召，為啥搞、怎么搞才行，或者怎么搞是不行的，有沒有條件搞，不知道適合誰去搞——其實不那么重要。按照這樣的理解，形式主義可不是開會、調研這類邊角下料的事情。我們從搞小鎮、搞元宇宙、搞PPP、搞雙創、搞城市腦、搞數據資產、搞低空經濟，現在又搞TOKEN經濟和OPC——以前搞到現在，和現在又熱衷搞的，有幾樣是明白人在搞的？不明白就里就搞，政策上跟上了，動員上到位了，但本質沒明白，這不就是實實在在的形式主義么？關鍵是，這些形式主義在開始的時候，有決策、有政策、有文件、有會議、有領導指示，到后來明反暗反的時候，不還是當初鼓勵搞的那些機制么？其實在非形式主義下，這些事情沒有一樣不是可以搞的，但是搞形式主義把這件事情搞壞了；到反形式主義的時候，就把這件事情整個給反了，這本身不就是一種新的、更壞的形式主義么？
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