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▲近日,話題“被WPS背刺了”登上熱搜,引發網友熱議。圖/閃電新聞
據閃電新聞報道,近日,話題“被WPS背刺了”登上熱搜,引發網友熱議。不少用戶在社交平臺吐槽,稱原本順手的辦公工具WPS突然成了導致系統卡頓和文檔丟失的“隱形刺客”。
多位用戶吐槽,哪怕軟件裝在D、E盤,緩存和云備份也硬塞進C盤系統目錄,幾十G臨時文件悄悄蠶食空間,直接占滿系統盤拖垮電腦,卸載都清不干凈殘留,連批量清理緩存都成了會員專屬功能。
對此,WPS官方客服表示,WPS默認將臨時文件和云備份數據寫入C盤,用戶可通過卸載軟件后重新安裝并手動指定非系統盤,或在現有設置中更改文件存儲路徑來改善C盤占用問題。此外,批量快速清理緩存需會員付費,不想付費的用戶也可選擇手動逐個勾選內容完成清理。
一款產品,先以免費、便捷吸引用戶,當用戶足夠多了,用習慣了,就開始變現、收費。這是不少企業的商業策略。“被WPS背刺了”背后,也有類似問題。
WPS常被稱一款國民級產品,這無疑是一種贊譽和肯定,也使得其一舉一動備受關注。如今,WPS被吐槽背刺用戶,變為“收割者”,暴露出相關企業商業變現與用戶權益之間的沖突。
WPS軟件的后臺緩存和云備份文件被默認寫入系統C盤,日積月累蠶食大量空間,導致電腦卡頓。客服也給出了技術化的解決方案,如卸載軟件、重新安裝、手動更改等。表面上看,這是一個技術問題,似乎并不難解決。其實并非這么簡單。
大量用戶“系統性”的吐槽,特別是所謂“付費清緩存”問題,已不只是技術問題,而已涉及企業與用戶之間的信任契約如何維系,商業變現與用戶體驗如何平衡。
將緩存默認塞進C盤,對開發團隊而言或許省事,卻把C盤空間不足、系統卡頓的代價轉嫁給了用戶。用戶需自己翻找清理,甚至得為“一鍵清理”付費,自然感到“被算計”了,知情權與選擇權受到損害。
企業這種“先占地方,再讓你花錢打掃”“先免費,再收費”的商業模式和運營邏輯,難免觸發用戶的“被收割”感。
WPS作為一款國產辦公軟件,以對個人用戶免費等特點,吸引了大量用戶,經過多年發展,由一家小公司、“小作坊”,成長為上市公司、大企業。可以說,其今天的成就,正是大量的普通用戶“抬”起來的。
有人說,“讓老百姓用得起Office”的敘事只是這家企業的起點,而非終點。如今,其核心目標已轉變為對股東負責,追求用戶生命周期價值最大化。在輿論場上,這種聲音頗有代表性。企業對股東負責、追求利潤最大化,這無可厚非,但其和便利用戶之間,并不必然矛盾,沒必要將二者對立起來。
實際上,大量優秀企業的實踐證明,產品的商業變現,同樣可以在維護用戶體驗和基本權益的基礎上實現,而不只是“收割”用戶這一個途徑。
這并非“道德綁架”,而是一個公眾企業基本的商業倫理。
在WPS的回應中,修改緩存路徑、前置清理入口等優化措施已在推進,這屬于事后補救,當然也是必要的。但更重要的,則是在產品設計階段就貫徹用戶友好理念,將“用戶主權”嵌入產品設計基因,將選擇權主動交還用戶,而不是默認選擇對自己有利。這是產品治理的第一道防線,也是關鍵源頭。
同時,作為一款承諾對個人用戶“免費”的產品,必須清晰界定免費的基礎功能與可額外收費的增值服務之間的邊界,避免將承諾免費的功能變相納入付費,否則,不但易引發爭議和吐槽,還會有失信違約之嫌。這是一個擁有大量用戶的企業,尤其需要特別注意的。
撰稿 / 辛河(媒體人)
編輯 / 遲道華
校對 / 柳寶慶
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