文/王慧瑩

編輯/子夜

2017年云棲大會(huì)，馬云創(chuàng)辦達(dá)摩院，揚(yáng)言三年內(nèi)技術(shù)研發(fā)投入超過1000億元。

此后兩年間，達(dá)摩院網(wǎng)羅了13位頂級(jí)科學(xué)家，分別執(zhí)掌機(jī)器智能、數(shù)據(jù)計(jì)算、機(jī)器人、金融科技、量子計(jì)算等關(guān)鍵領(lǐng)域。外界將這十三人稱為達(dá)摩院的“十三掃地僧”，星光熠熠。

在金庸筆下，掃地僧是藏經(jīng)閣中深藏不露的絕頂高手，平日只在角落里安靜掃落葉，出手時(shí)卻能以一敵眾、力挽狂瀾。有著武俠夢(mèng)的馬云，希望達(dá)摩院要活得比阿里還要長久。

近九年過去，達(dá)摩院的星光仍歷歷在目，這十三人卻散了大半。十三人之中，要么另尋他路，要么已淡出核心視線，除了2018年加入阿里的李飛飛，唯獨(dú)周靖人，全程都在。

圖源達(dá)摩院DAMO微信公眾號(hào)

他像一個(gè)守城的人，送走了一批又一批戰(zhàn)友，獨(dú)自站在技術(shù)浪潮更迭的最前線。

從云計(jì)算的地基時(shí)代，到電商金融的數(shù)據(jù)智能時(shí)代，再到大模型時(shí)代，每一次技術(shù)換擋，他都踩準(zhǔn)了節(jié)點(diǎn)，也扛住了壓力。2025年入選阿里合伙人，是對(duì)這份堅(jiān)守的褒獎(jiǎng)。

但進(jìn)入2026年，阿里AI開始了劇烈的齒輪重組。4月，通義千問的技術(shù)靈魂人物林俊旸離職。6月，周靖人在三個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次職務(wù)調(diào)整后，傳出即將離職的消息。

雖然阿里隨后辟謠，但一個(gè)更深的問題浮出水面：當(dāng)阿里AI戰(zhàn)略的重心從技術(shù)突圍轉(zhuǎn)向商業(yè)變現(xiàn)，當(dāng)分散的研發(fā)體系走向集中化的治理結(jié)構(gòu)，阿里還需要周靖人嗎？或者說，周靖人，愿意成為被組織需要的周靖人嗎？

要理解這一切，需要把目光拉長，去理解周靖人與阿里AI的這十年。

1、三個(gè)月三次調(diào)整，周靖人是否被明升暗降？

短短七天，阿里首席科學(xué)家周靖人的去留，成了中國AI圈最昂貴的“謠言”。

時(shí)間要倒回到6月初。

6月8日，阿里宣布通義大模型事業(yè)部負(fù)責(zé)人周靖人將擔(dān)任阿里首席科學(xué)家。

但在阿里內(nèi)部，周靖人卻沒有出現(xiàn)在最應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的地方。當(dāng)天，阿里宣布了另一項(xiàng)更重磅的動(dòng)作，合并通義大模型事業(yè)部和未來生活實(shí)驗(yàn)室，成立Token Foundry事業(yè)部，集團(tuán)CEO吳泳銘直接負(fù)責(zé)。

簡單來說，周靖人此前掌管的核心模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)，被整體劃入了這個(gè)由CEO直管的AI事業(yè)部。而他，則被安排去搞前沿探索。

從之前掌管通義大模型事業(yè)部的核心研發(fā)，到轉(zhuǎn)入AI未來研究院專攻前沿探索，不少業(yè)內(nèi)人士判斷，這意味著他已不再掌握具體業(yè)務(wù)實(shí)權(quán)。

這種明升暗降的猜測(cè)，在6月12日達(dá)到了高潮。履新僅四天后，“周靖人離職”的傳聞甚囂塵上。

耐人尋味的是，阿里沒有迅速回應(yīng)，而是在消息傳出兩天后，回應(yīng)才姍姍來遲，稱“周靖人辭職”純屬謠言：“我們注意到近幾日有人在網(wǎng)絡(luò)上組織擴(kuò)散該謠言，也呼吁大家不要傳播不實(shí)信息。”

即便阿里辟謠，但戲劇性的一幕幕，仍在撕扯著外界的神經(jīng)。

這場人事震蕩的第一塊多米諾骨牌，早在三個(gè)月前悄然倒下。

3月初，通義千問核心架構(gòu)負(fù)責(zé)人、Qwen模型的核心操盤手林俊旸確認(rèn)離職，隨他一同離開的還有后訓(xùn)練、代碼模型等多條線的核心骨干。這支親手把通義送上全球開源之巔的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一夜折損近半，直接讓阿里大模型研發(fā)一線陷入群龍無首的境地。

圖源阿里云官網(wǎng)

臨危受命的是周靖人。彼時(shí)他還是阿里云CTO、達(dá)摩院副院長，以技術(shù)總負(fù)責(zé)人的身份緊急代管Qwen核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)住了研發(fā)陣腳。這是2026年他的第一次角色調(diào)整，更像一次救火式的補(bǔ)位，而非權(quán)力擴(kuò)容。

一個(gè)月后的4月8日，吳泳銘發(fā)布全員內(nèi)部信，拉開了AI組織架構(gòu)的第二輪調(diào)整：集團(tuán)層面新設(shè)技術(shù)委員會(huì)，由吳泳銘親自擔(dān)任組長，周靖人出任首席AI架構(gòu)師；同時(shí)將通義實(shí)驗(yàn)室升級(jí)為獨(dú)立的通義大模型事業(yè)部，由周靖人全權(quán)負(fù)責(zé)。

這一次，他正式卸任阿里云CTO，從云業(yè)務(wù)體系抽身，轉(zhuǎn)向集團(tuán)層面的AI技術(shù)頂層設(shè)計(jì)，角色從云業(yè)務(wù)的技術(shù)負(fù)責(zé)人變成了全集團(tuán)的AI一號(hào)位，這不可謂是一場升職。

將通義從阿里云體系中獨(dú)立出來、提升至集團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)，意味著阿里要集中資源All in AI，周靖人作為技術(shù)核心被推到了更核心的位置。

只是，很少有人意識(shí)到，這只是集中化調(diào)整的中間一步。最終，Token Foundry成立，阿里在集團(tuán)層面完成了AI三步走的集權(quán)，AI匯報(bào)路徑縮短的同時(shí)，權(quán)力進(jìn)一步集中在吳泳銘麾下。

這決定了，周靖人的頭銜一升再升，實(shí)權(quán)卻劃出了清晰的收縮線。調(diào)整的節(jié)奏之快、權(quán)力邊界變化之明顯，周靖人幾乎等同于退出了核心戰(zhàn)場。

自始至終，比起林俊旸極具個(gè)人色彩的回應(yīng)，鮮少看到周靖人本人的回應(yīng)。或許他早就習(xí)慣了這種兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

去年4月，阿里開啟AI沖鋒，周靖人與晚點(diǎn)LatePost對(duì)談時(shí)，感嘆道“兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一個(gè)輪回，十年?！?/strong>

周靖人說在阿里的多次轉(zhuǎn)崗經(jīng)歷增加了自己的眼界閱歷，涉及如此多的業(yè)務(wù)場景，能夠幫助他看清并更好地做出相關(guān)的技術(shù)判斷。

對(duì)于技術(shù)的判斷，周靖人很早就提出“模型即服務(wù)”的經(jīng)典概念，他也曾敏銳地提出，大模型的核心范式關(guān)鍵在于模型進(jìn)入企業(yè)的這段路。

如此具有前瞻性的人，他對(duì)自己正處在尷尬邊緣的情況，集團(tuán)研發(fā)意志正在讓位于商業(yè)化意志的趨勢(shì)，不可能沒有察覺。

周靖人或許比任何人都清楚，這是時(shí)代的變局。

2、周靖人在阿里AI的這十年

身處變局中的人，往往最能感知風(fēng)向的變化。

但真正讓周靖人成為周靖人的，不是他對(duì)風(fēng)向的敏感，而是他在每一次風(fēng)向轉(zhuǎn)換時(shí)，都能用自己的方式站穩(wěn)腳跟。

這種能力，根植于他性格深處某種矛盾又統(tǒng)一的東西，一面是外企職業(yè)經(jīng)理人的審慎與規(guī)則感，另一面是技術(shù)人骨子里的直接與執(zhí)拗。

在阿里內(nèi)部，關(guān)于周靖人是一個(gè)怎樣的人，有過許多版本的說法。

有人說他身上帶著些許微軟的辦公室文化氣息，熟諳職場規(guī)則，擁有一定的向上管理能力，平常不茍言笑，喜怒不形于色，是那種典型外企出身的職業(yè)經(jīng)理人。

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而對(duì)于向下管理，多名阿里前員工評(píng)價(jià)稱，周靖人不僅能做研究、做產(chǎn)品，還能帶隊(duì)伍，愿意大膽啟用年輕人，并舍得放手放權(quán)。千問模型團(tuán)隊(duì)兩任負(fù)責(zé)人周暢和林俊旸都是90后校招生。

但也有人見證過周靖人截然不同的一面。一位與他共事多年的同事感嘆：“靖人啊，有時(shí)候比較實(shí)在，也比較直接?！?/p>

某次大會(huì)上，阿里CPO童文紅讓大家各抒己見，指出阿里當(dāng)下存在的問題。周靖人沉默了一會(huì)兒，開口說了一句讓全場瞬間安靜的話：“那我就實(shí)話實(shí)說，淘寶之前寫的代碼太爛了?！?/p>

一個(gè)敢于直指代碼質(zhì)量的科學(xué)家，骨子里是技術(shù)至上的理想主義，但這一面并不能完全定義周靖人。如果只是單純的技術(shù)潔癖者，他不可能在阿里體系里輾轉(zhuǎn)十年、經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)崗而始終穩(wěn)坐牌桌。

真正讓周靖人特殊的，是他身上那種復(fù)雜而罕見的雙重屬性，他既懂底層算力架構(gòu)，又能把手伸進(jìn)電商搜索推薦的業(yè)務(wù)泥潭里干活。

這種“雙棲”能力是如何煉成的？得回到2016年那個(gè)從微軟空降阿里云的秋天。

那一年，周靖人42歲。

此前的履歷是一份標(biāo)準(zhǔn)答案：中科大少年班、哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)博士、微軟研發(fā)合伙人。來到阿里，周靖人第一個(gè)重任就是牽頭建設(shè)iDST，也就是后來達(dá)摩院的前身。

那是阿里技術(shù)史上最艱難的爬坡期。周靖人從零搭建阿里云的AI算力底座，他帶隊(duì)完成了飛天操作系統(tǒng)的迭代、神龍計(jì)算架構(gòu)的落地，構(gòu)建起阿里云AI算力的底層基礎(chǔ)設(shè)施。

真正讓他從技術(shù)專家變成少數(shù)派的，是一次看似偏離主線的轉(zhuǎn)向。在阿里云打下地基后，他深入業(yè)務(wù)腹地，調(diào)任淘寶搜索推薦事業(yè)部，負(fù)責(zé)淘寶、天貓的搜索、推薦、廣告等數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)。

他在這里摸透了搜索排序、個(gè)性化推薦、廣告競價(jià)的全套商業(yè)邏輯。此后他又轉(zhuǎn)赴螞蟻集團(tuán)，執(zhí)掌智能引擎與數(shù)據(jù)中臺(tái)，在金融科技場景中繼續(xù)打磨技術(shù)視野。

這段經(jīng)歷讓周靖人完成了一次關(guān)鍵的身份躍遷，他不再只是一個(gè)懂分布式系統(tǒng)的技術(shù)人，更成了既懂底層算力、又知道算法如何轉(zhuǎn)化為GMV的多面手。

正是這種稀缺性，讓周靖人在AI時(shí)代到來之時(shí)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

2022年底，ChatGPT橫空出世，周靖人被委以重任，負(fù)責(zé)通義千問大模型的研發(fā)迭代。技術(shù)+業(yè)務(wù)雙重思維之下，通義系列崛起的速度很快，到2025年云棲大會(huì)時(shí)，通義已累計(jì)開放超過300個(gè)開源模型，下載量突破6億次。

同年9月，Qwen3-Max性能躋身全球前三。年底，周靖人入選阿里巴巴合伙人，那時(shí)合伙人剛從26人驟降至17人，他是唯一的新增名額。阿里管理層對(duì)周靖人的評(píng)價(jià)只有五個(gè)字：非常不容易。

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在這一過程中，周靖人還堅(jiān)持做了一件事——開源。在行業(yè)紛紛選擇閉源變現(xiàn)時(shí)，他力主將通義模型開源，并主導(dǎo)建設(shè)魔搭社區(qū)。這一策略為通義贏得了全球開發(fā)者社區(qū)的廣泛認(rèn)可，Qwen也因此成為全球最大的開源模型家族之一。

從2016年空降阿里云，到2025年成為合伙人，周靖人用將近十年時(shí)間，把自己變成了阿里AI版圖上不可或缺的那塊拼圖。

但十年積累下來的技術(shù)聲望和不可替代的雙棲能力，在阿里AI戰(zhàn)略天平急速傾斜的當(dāng)下，究竟是籌碼還是負(fù)擔(dān)，答案或許不在周靖人手中。

3、進(jìn)退之間，阿里還需要周靖人嗎？

在阿里十年，周靖人公開露面的機(jī)會(huì)并不多。

他不像一些技術(shù)高管那樣頻繁出現(xiàn)在行業(yè)論壇和媒體鏡頭前，也極少在社交媒體上發(fā)聲。大部分時(shí)候，他的名字出現(xiàn)在阿里云峰會(huì)的產(chǎn)品發(fā)布PPT上、云棲大會(huì)的技術(shù)演講議程里。

即使在2025年入選阿里合伙人這樣的高光時(shí)刻，外界能看到的也只是一紙內(nèi)部信和幾句程式化的評(píng)價(jià)。

他更像一個(gè)藏在技術(shù)幕后的操盤手。當(dāng)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)，周靖人會(huì)親自帶隊(duì)重寫技術(shù)模塊，甚至有些技術(shù)潔癖。

這份純粹的技術(shù)理想主義，讓他在今年3月林俊旸離職風(fēng)波中，夾在集團(tuán)AI戰(zhàn)略與核心技術(shù)骨干之間，成了最煎熬的中間人。

他和林俊旸內(nèi)核相近，都偏愛純粹、自由的實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)氛圍，也清楚垂直整合模式是Qwen快速崛起的核心優(yōu)勢(shì)。但作為阿里合伙人、集團(tuán)技術(shù)核心，周靖人的視角不能單一，當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的號(hào)角吹響，當(dāng)組織的意志必須被執(zhí)行，周靖人最終選擇站在維護(hù)阿里戰(zhàn)略統(tǒng)一這一邊。

這是一個(gè)身處權(quán)力體系中的技術(shù)管理者不得不做的取舍。周靖人清楚，他這塊“壓艙石”能壓多久，不取決于他，取決于阿里AI戰(zhàn)略的走向。

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過去三年，阿里AI的核心任務(wù)是技術(shù)追趕、搭建自有大模型底座。2026年起，阿里AI戰(zhàn)略的走向很明確，即將規(guī)模化產(chǎn)品落地、全域商業(yè)變現(xiàn)放到優(yōu)先級(jí)。

這時(shí)候，分散在阿里云、達(dá)摩院、淘天、本地生活的AI研發(fā)力量，資源割裂、業(yè)務(wù)協(xié)同不足的弊病持續(xù)凸顯，因此管理層分步完成AI能力集中收攏的工作。

3月成立ATH事業(yè)群整合多條AI業(yè)務(wù)線，4月搭建集團(tuán)統(tǒng)一技術(shù)委員會(huì)統(tǒng)籌技術(shù)路線，6月設(shè)立Token Foundry事業(yè)部交由CEO直管，打通模型研發(fā)、產(chǎn)品迭代、全集團(tuán)場景變現(xiàn)全鏈條。

這個(gè)邏輯并不難理解。大模型是一個(gè)極度消耗資源的事業(yè)，算力、數(shù)據(jù)、人才，每一項(xiàng)都需要天文數(shù)字般的投入。如果各個(gè)事業(yè)部各自為戰(zhàn)，重復(fù)造輪子，不僅效率低下，還會(huì)造成巨大的資源浪費(fèi)。

商業(yè)化攻堅(jiān)需要的不只是技術(shù)能力，更是全集團(tuán)的資源統(tǒng)籌，跨事業(yè)群的協(xié)同、預(yù)算的傾斜、業(yè)務(wù)場景的開放，這些都只有CEO層面才能推動(dòng)。

從這個(gè)角度看，讓周靖人轉(zhuǎn)向前沿研究院，更像是一次專業(yè)分工的歸位。把成熟的業(yè)務(wù)線交給擅長統(tǒng)籌的CEO去打商業(yè)化戰(zhàn)役，把最頂尖的技術(shù)人才從日常管理和短期KPI中解放出來，去啃下一代技術(shù)的硬骨頭。

這也是AI大廠們普遍的組織戰(zhàn)略。谷歌有DeepMind專注前沿研究、OpenAI有超級(jí)對(duì)齊團(tuán)隊(duì)探索長期方向，全球頭部科技公司的常規(guī)路徑，都是讓頂級(jí)的技術(shù)人才逐步脫離日常業(yè)務(wù)，投向更長周期的技術(shù)儲(chǔ)備。

這似乎也更符合周靖人自己對(duì)技術(shù)的思考。2025年的阿里云云棲大會(huì)會(huì)后群訪，被問及通往ASI的核心要素時(shí)他表示，“AI模型的上界還沒有看到，真正走向ASI，必須在技術(shù)路徑上持續(xù)突破，解決架構(gòu)、系統(tǒng)、算法等層面的一系列底層難題?！?/p>

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2026年以來，國內(nèi)大廠也都在經(jīng)歷從實(shí)驗(yàn)室模式向工業(yè)化模式的轉(zhuǎn)型。字節(jié)Seed團(tuán)隊(duì)核心成員調(diào)整、多家大廠AI實(shí)驗(yàn)室收縮編制轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)化落地、創(chuàng)業(yè)公司紛紛從拼榜單轉(zhuǎn)向拼商業(yè)化。

這也回到了最核心的追問。阿里毫無疑問需要周靖人，但如今阿里對(duì)他的需求，已經(jīng)發(fā)生根本性改變。

阿里比任何時(shí)候都更需要周靖人的技術(shù)聲望來維持AI牌桌上的體面，卻又不再那么需要他曾經(jīng)賴以成名的那些能力。在阿里這樣從技術(shù)優(yōu)先切換到商業(yè)優(yōu)先的公司里，一個(gè)技術(shù)理想主義者的位置，從來不在牌桌中央。

對(duì)于阿里與周靖人來說，彼此之間的十年之約，是否還有下一個(gè)十年，外界看到的只是冰山一角。真正決定結(jié)局的，始終是水面之下的走向。

（本文頭圖來源于阿里云微信公眾號(hào)。）