先亮觀點(diǎn)，會(huì)來(lái)事比會(huì)做事更重要是個(gè)天大的謊言，年輕人千萬(wàn)不要信。

說(shuō)說(shuō)我自己的經(jīng)歷。

我大學(xué)是學(xué)人力資源管理專業(yè)的，畢業(yè)前和同事在聊畢業(yè)后是否要從事HR這工作的時(shí)候，就聊到過(guò)會(huì)來(lái)事這話題。

當(dāng)時(shí)有個(gè)同學(xué)說(shuō)過(guò)一句話：“我覺(jué)得我不是個(gè)會(huì)來(lái)事的人，所以我準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行不做HR了”。

當(dāng)時(shí)我聽(tīng)完沒(méi)有立馬去判定這句話是對(duì)還是錯(cuò)。

因?yàn)榘次耶?dāng)時(shí)的認(rèn)知，我確實(shí)也不知道這話是對(duì)還是錯(cuò)，直到我工作了幾年后，有了自己的實(shí)際觀察后才慢慢地有一些理解。

出來(lái)工作后我發(fā)現(xiàn)「會(huì)來(lái)事」需要個(gè)人天賦和理解能力，一般人可能學(xué)不來(lái)，最多學(xué)點(diǎn)皮毛，但是「會(huì)做事」完全是可以憑著自己努力去學(xué)習(xí)和精進(jìn)的。

在平時(shí)的工作中，我就發(fā)現(xiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)或者同事在把握人際關(guān)系方面的能力是很微妙的，他們天生對(duì)人際關(guān)系敏銳，共情能力很強(qiáng)，鏈接能力很強(qiáng)，就是很絲滑，絲滑到你事后很久才后知后覺(jué)，如果真的要去學(xué)可能會(huì)很生硬，真的強(qiáng)求不來(lái)的。

有些人呢，會(huì)來(lái)事是怎么個(gè)生硬法，舉個(gè)例子。

比如，有同事覺(jué)得情商高會(huì)來(lái)事就是要會(huì)夸人，所以她會(huì)遇到每個(gè)同事或者領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)一頓猛夸，夸到你不好意思，我不覺(jué)得這是情商高，不止是我大家都覺(jué)得挺尷尬的。

真正的會(huì)來(lái)事的人，會(huì)夸人只是很小的一個(gè)技能，就是低階的能力，而且也夸得真誠(chéng)，不讓人覺(jué)得尷尬。

對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的新人人，千萬(wàn)不要去相信會(huì)來(lái)事比會(huì)做事更重要的這種謊話，應(yīng)該把重心放在你能夠去努力去提升的地方，比如學(xué)做事。

其實(shí)對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，你會(huì)做事再加上一點(diǎn)點(diǎn)情商就足夠你在職場(chǎng)混了，因?yàn)橐粋€(gè)公司要想發(fā)展得好，先要有一幫會(huì)做事的人，你先把你的飯碗端好了，其他別想那么多。

等你學(xué)會(huì)做事了，再稍微提高點(diǎn)情商，做事有分寸，稍微懂得換位思考，平時(shí)多顧及領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)，合作時(shí)稍微照顧一下同事的感受，就差不多了。

普通人能落地的“會(huì)來(lái)事兒”，就這么多，其他的別去想那么多，你能學(xué)到哪個(gè)層面由位置決定，所以最重要的還是先學(xué)做事。

在職場(chǎng)這些年，我發(fā)現(xiàn)老實(shí)只會(huì)做事的人也有他的出頭之日，也有可能會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，所以每個(gè)人知道自己的能力邊界在哪里是很重要的。

如果一個(gè)職場(chǎng)新人，聽(tīng)信了別人說(shuō)會(huì)來(lái)事比會(huì)做事更重要，盲目地去學(xué)習(xí)如何拍馬屁、如何送禮，忽略了自己最重要的生存技能，不去提高自己的工作能力，那就是真的得不償失了。

據(jù)我觀察，會(huì)來(lái)事的那人工作能力也不會(huì)太差，在沒(méi)有晉升之前也是踏實(shí)做事、認(rèn)真學(xué)習(xí)的。

職場(chǎng)中的你，認(rèn)為會(huì)來(lái)事和會(huì)做事哪個(gè)重要呢？歡迎討論。