和珍酒合作的新一季《珍酌》節目要上線了，第一期就是對話追覓的俞浩。說實話，去蘇州之前，我對俞浩的判斷跟大多數人差不多。

瘋、狂、口無遮攔。“100萬億”“超越馬斯克”“把余承東招進來”——這些話從我第一次看到，就覺得這人不正常。一個做掃地機的，憑什么敢這么講？

所以這次對談，我確實是帶著疑問去的。甚至可以說，我是帶著替大家問一問的心態去的。

但聊完之后，我得承認——我被說服了。

不是被他的豪言壯語說服，是被他底下那一整套邏輯說服了。

先說一個細節。

剛坐下來沒幾分鐘，我就發現這人跟我想象的不一樣。他說自己是典型的i人，高三時候打第一個商務電話，緊張到需要從“跳樓”和“打電話”之間二選一，才能逼自己撥出去。

一個連電話都不敢打的人，現在天天在社交媒體上發視頻、懟網友、喊目標——你以為是飄了，其實他在做“極限測試”。

他說得很清楚：既然這半年要測試媒體傳播，就測到極致。就像做電機，做到30萬轉，直到沒有意義為止。他不會在中間停下來。短期全是爭議，長期全是邊界。

這人不是瘋子，是個聽上去邏輯縝密的理科生。

他真正的底層邏輯，是四件事。

第一，他極度厭惡風險。

這話從他嘴里說出來，可能沒人信。一個天天喊“100萬億”的人，你說他厭惡風險？

但他給我算了一筆賬。追覓從成立到現在，他個人只投了5000萬。怎么做到幾百億收入的？一層一層繞：先做高速馬達，靠這個進小米生態鏈；米家做起來了，再偷偷做自主品牌；自主品牌做起來了，再去海外；海外做穩了，才回過頭來做中國市場；中國市場做成了，才開始試探其他產品品類。

每一步，都是前一步賺到的錢養下一步。

他說：“我永遠是在天晴的時候修屋頂。”

所以你看他喊的那些大目標，什么三年一萬億、超越特斯拉——那不是他的行動，那是他的挑戰目標。他的保底目標是主業市場份額不下滑、利潤持續增長。只要這個在，上面隨便折騰。

他把大風險拆成了無數個小測試。新產品造型一個月公布一次，網友罵就罵，那是過程稿；200多個項目組同時跑，跑出來就變成新主業，跑不出來也不影響根基。

他說這叫“小錯誤不斷，大錯誤不犯”。我說你這像極了炒股的人說的，先保證不虧損，再談賺多少。

他點頭。

第二，他把“可復制”這件事，當成了最高優先級。

我問他：你懂馬達、懂掃地機，但你跨界去做別的產品，你還能親自盯每一個細節嗎？

他的回答讓我印象極深。

他說，一百年前大家覺得工匠是不可復制的，后來有了流水線，有了經理，有了總監，每個崗位都可以被拆解、被訓練、被復制。追覓要做的，就是把“CEO”這個崗位也拆解掉。

他現在有幾百個管理模型，教BU負責人怎么做產品定義、怎么做溢價、怎么做研發管理。他不需要親自盯每個產品的色板了——因為600個工業設計師已經能按照那套體系去判斷了。

他甚至故意調侃馬斯克、調侃喬布斯，不是為了博眼球，是為了讓員工覺得：那些人也是人，他們能做到的，你們也能。

“我不是要培養一個俞浩，我要培養一百個80分的俞浩。”

這話如果別人說，我一定覺得是吹牛。但他真在這么做——十幾個事業部已經跑出來了，都在貢獻利潤。我覺得邏輯上沒毛病。

第三，他的“N+1”理論，解釋了他為什么不燒錢。

他跟我說，過去40年中國企業的邏輯是“N-1”——全球先進技術拿過來，降本，在中國賣。選賽道比什么都重要。

但現在變了。中國科技企業出海，邏輯應該是“N+1”——全球最好的產品擺在那兒，你要做得比它更好一點。

好一點不夠，就再好一點。連續做N次“+1”，就是顛覆式創新。

所以他當初設想做汽車的思路，不去建工廠、不做電池、不搞芯片全產業鏈。是想把1000億的事情拆成一個個10億的閉環：跟英偉達合作自動駕駛、跟頭部電池廠聯合研發配方、自己只做磁通電機和造型設計。

他不是不花錢，他是只花在“+1”的那部分上。

這也是他跟賈躍亭最本質的區別——他的主業每年幾十億利潤，造血能力在那兒擺著。

第四，他所有的“狂”，其實都是說給員工聽的。

這可能是最讓我意外的一點。

他說他在年會上講脫口秀、講“重新發明地球”、講“做世界首富”，外界截取一段就說他狂妄。但那是年會，那是脫口秀，那是他給員工釋放的信號——你們也可以想大一點。

他內部有一個管理邏輯：挑戰目標、中間目標、保底目標，一般企業三個目標差5%。追覓只看挑戰目標，而且不能低于100%增長。

為什么？因為目標是資源。定了100%的目標，你才會100%地去招人、擴產能、拓渠道。哪怕最后只實現了部分目標，也比別人強。

而他的底線風險控制得死死的——主業份額不下滑、現金流不斷、不依賴融資活著。

“你在天上飛，底下有安全網。”我當時就這個感覺。

聊到最后，我給他下了一個判斷：

成功了是神話，失敗了也不是笑話。

因為他的邊界永遠是清晰的。他不會把整個公司押在一件事情上，他不會把命運交給資本市場，他不會讓任何一個單點風險引爆全局。

訪談結束，我跟他的同事說，你們老板挺“雞賊”的——所有的大話都有后路，所有的冒險都有保險。

這對企業家來說無可厚非，甚至一定程度上是企業家該有的樣子：有遠見，有野心，同時有紀律。

走的時候我想起一個問題：他怕什么？

他說他擔心的只有一件事——油門和剎車的節奏。快了要剎車，消耗能量；慢了錯失機會。他每天就在調這個東西。

我說那還好，快了慢點，慢了快點，總歸在往前走。

他笑了，說：“所以我睡得可香了。”

一個喊著“100萬億”的人，看上去不焦慮。

這大概就是學霸理科生創業者的樣子。你說他狂，他的經歷確實讓他心存自信，但遠不算狂妄；你說他瘋，他每一步都算過。他只是把一個足夠大的目標，拆成了一萬步可執行的路，然后一步一步走過去。

至于路上有多少人罵他、笑他、質疑他——他說：“三年后就沒爭議了。”

我其實愿意信。

（本文轉自新浪財經，作者鄧慶旭為新浪財經CEO）