河北
來源：市場資訊
學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí)
【整體提升“兩個(gè)環(huán)境”】營商環(huán)境、城鄉(xiāng)環(huán)境
六月，正值田間管護(hù)關(guān)鍵期。隨縣新街鎮(zhèn)劉家崗村連片稻田綠意盎然，無人機(jī)來回穿梭噴灑藥劑，為稻株統(tǒng)一開展植保管護(hù)作業(yè)。
看著長勢良好的稻田，村民劉文軍滿臉笑容：“以前種地全靠人力，年紀(jì)大了根本干不動(dòng)，買農(nóng)資、請農(nóng)機(jī)、曬糧食處處費(fèi)心。現(xiàn)在村里有了農(nóng)事服務(wù)中心，從種到收、從加工到銷售全不用愁，種地省心、賺錢安心！”
談及這些年的變化，劉文軍的幸福之情溢于言表。如今的他，將十幾畝土地流轉(zhuǎn)給村集體，只留了兩畝口糧田，農(nóng)閑時(shí)在農(nóng)機(jī)隊(duì)務(wù)工增收，徹底告別了傳統(tǒng)農(nóng)耕模式。
劉家崗村下轄17個(gè)組，總計(jì)580戶，多數(shù)青壯年常年在外務(wù)工，留守務(wù)農(nóng)的多是老年人，勞動(dòng)力不足導(dǎo)致不少耕地撂荒，買農(nóng)資貴、技術(shù)缺、單打獨(dú)斗收益薄，成了農(nóng)戶年年犯愁的事。村黨支部書記李波說：“過去村集體經(jīng)濟(jì)底子薄，想給村民辦事都拿不出錢，更別提帶著大家一起致富了。”
破局之路，始于村頭的農(nóng)事綜合服務(wù)中心。劉家崗村依托供銷社資源優(yōu)勢，搭建“供銷社+村集體+農(nóng)戶”三方共建平臺(tái)，落地建成標(biāo)準(zhǔn)化供銷農(nóng)事綜合服務(wù)中心，把服務(wù)陣地前移到田間地頭。“供銷社持股20%、村集體持股35%、社員持股45%，最大份額留給村民，讓群眾成為發(fā)展主角。” 據(jù)李波介紹，村民可憑借現(xiàn)金、閑置土地、農(nóng)機(jī)、勞務(wù)等多種方式入股，目前全村466戶農(nóng)戶入社，入社率超八成。
立足村頭陣地，劉家崗村做實(shí)“種好田、供好貨、服好務(wù)”三大核心服務(wù)，構(gòu)建全鏈條惠農(nóng)體系。流轉(zhuǎn)盤活900畝耕地，打造標(biāo)準(zhǔn)化水稻、小麥、林果種植基地；建成集農(nóng)資超市、生活超市、莊稼醫(yī)院等功能于一體的村級綜合服務(wù)社，依托省市供銷社供應(yīng)鏈，農(nóng)資及日用百貨售價(jià)較市場低10%至15%；配齊23臺(tái)現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)設(shè)備，組建村級農(nóng)機(jī)托管服務(wù)隊(duì)，提供耕、種、管、收全流程田間托管服務(wù)1.2萬畝次；配套建設(shè)糧食烘干區(qū)、大米加工區(qū)，今年夏收期間累計(jì)搶收搶烘小麥2000余噸。
劉文軍算了一筆增收賬：“不管是買肥料還是請農(nóng)機(jī)，都比外面劃算，每畝種植成本能降不少，糧食畝產(chǎn)還能多收百斤。土地流轉(zhuǎn)拿租金，農(nóng)閑在農(nóng)機(jī)隊(duì)務(wù)工掙薪金，年底入股還有股金，一年能多賺不少，上了年紀(jì)再也不用靠體力硬扛農(nóng)活。”
如今，農(nóng)事綜合服務(wù)中心年經(jīng)營收益突破200萬元，為村集體每年增收35萬元，徹底扭轉(zhuǎn)了村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱的局面。
從零散耕種到規(guī)模經(jīng)營，從單打獨(dú)斗到抱團(tuán)發(fā)展，從服務(wù)缺失到全鏈賦能，劉家崗村以“村頭農(nóng)服”為支點(diǎn)，以村社合作為紐帶，以利益聯(lián)結(jié)為核心，走出了一條村集體壯大、農(nóng)戶增收、農(nóng)業(yè)提質(zhì)的雙向共贏振興路。
來源｜隨縣融媒體中心 楊金玉、張小茜
編輯｜李 佳
審核｜姜 群
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