來源：市場資訊

　　來源：新商業派

　　2026年6月22日，杭州郊外一片水田里，暑氣剛剛浮起，天光云影倒映在淺淺的泥水中。十幾個人赤著腳，深一腳淺一腳踩進泥漿，彎腰忙活了整整一個上午，歪歪扭扭插下了半畝秧苗。

　　這本是江南農事中最尋常不過的景象，卻很快在互聯網上掀起波瀾。因為那十幾個人，是馬云和阿里系的一眾高管。

　　活動只是阿里內部的團建，按理說這是家事。但隨后的一切，顯然經過精心鋪排——插秧的照片先被放了出來，接著，阿里合伙人、高德董事長劉振飛在內網發文，將這場田間勞作一把推到聚光燈下。

　　如此大費周章，想傳遞的其實只有一句話：馬云回來了，阿里穩得住。

　　01

　　如果稍稍回望阿里在2026年上半年的遭遇，便會明白這場泥水里的插秧，是馬云用來安定人心的一次出手。

　　那半年，阿里經歷了人工智能時代以來最復雜、最密集的一輪組織震蕩與輿論危機。

　　內部，6月4日，一名釘釘產品經理發出一篇7.5萬字的長文《置身釘內》，點名時任CEO無招，曝光高壓管理、員工透支等一系列問題，迅速引發全網關注。6月10日，阿里合伙人委員會罕見公開批評釘釘的管理方式“不是阿里文化該有的樣子”。第二天，無招被免去釘釘CEO職務。

　　6月中旬，飛豬被曝啟動大規模裁員，社交平臺上流傳的裁員比例從30%到50%不等，最夸張的說法甚至高達98%。數字撲朔迷離，但外界對阿里非核心業務收縮的憂慮已四處蔓延。幾乎同時，菜鳥網絡即將解散的傳聞也在網絡上彌散開來。

　　同一時期，阿里合伙人周靖人即將離職的消息不脛而走。而就在一周前，阿里剛剛官宣他出任集團首席科學家，一紙任命墨跡未干，坊間便已風聲四起，前后不過六天。

　　外部同樣風雨不息。美國國防部擴大了“涉華軍事關聯企業清單”，阿里巴巴被納入其中。美國AI公司Anthropic則直接點名阿里巴巴，指控其對Claude模型進行了“工業級蒸餾攻擊”。

　　正是在這樣的背景下，馬云帶著高管團隊下到水田。

　　他們在泥濘里彎下的腰身，至少釋放出三重信號。

　　第一層用意，是阿里仍在馬云牢牢的掌控之中，大家不必慌亂。過去一年多，阿里動作頻頻，內外路線雜音不斷，此刻唯有馬云親自出面，才能鎮得住場子。

　　第二層用意，是對資本市場疑慮的回應。周靖人出現在插秧的隊伍里，瞬間擊碎了離職謠言，向外界傳遞出阿里AI戰略和核心團隊依然穩定的清晰信號。

　　第三層用意，是對阿里形象的一次提振。此前，“凌晨查崗”“高壓內卷”等爭議讓阿里的雇主形象蒙上了灰塵。此刻，十幾位分管不同板塊的高管，一起在泥里彎腰勞作，是在告訴外界，阿里的高管不是只會對著PPT務虛，也能卷起褲腿、把手弄臟。

　　風暴眼中，插下的秧苗成了馬云豎起的一面面旗。

　　02

　　除了插秧“聚人心”，釘釘無招的卸任也是馬云回歸一線的重要證據。

　　《置身釘內》輿論發酵后，阿里合伙人委員會一紙措辭嚴厲的聲明，將事件定了調。短短24小時之內，無招卸任釘釘CEO，由1992年出生的“技術極客”陳宇森接棒。

　　無招是不是被馬云拿下來的？答案是確定的。

　　合伙人委員會的公開表態，本就是最高層意志的投射，這個委員會的人員構成決定了，這樣的發聲不可能繞開馬云。

　　更何況，無招是吳泳銘親自召回的愛將，若無馬云拍板，絕無可能在一天之內完成從“批評”到“換人”的全套動作。

　　而沿著時間往回看，馬云回歸一線早有脈絡。

　　2023年秋天，阿里巴巴換帥，張勇卸任董事會主席兼CEO，蔡崇信出任董事會主席，吳泳銘接棒集團CEO，這背后是馬云主導了最高權力層的交接。

　　2024年，馬云進一步從幕后走向臺前。年初，斥資5000萬美元增持阿里股票，用真金白銀回應市場傳言，向資本與內部傳遞長期信心；同年4月，在內網發布長文《致改革，致創新》，那是他自2019年卸任董事局主席五年來，首次系統公開對公司發展的看法。

　　2025年，兩場硬仗都由馬云在幕后操盤。一場是與美團的即時零售之戰，阿里砸下500億元補貼，力推淘寶閃購高速擴張；另一場是AI之戰，拍板未來三年投入超3800億元用于云和AI基礎設施建設。

　　到了2026年，馬云對業務的介入更深更細。3月，攜蔡崇信、吳泳銘、蔣凡、井賢棟等核心班底，在云谷學校閉門研討兩天，直接敲定AI團隊的轉型方向。4月，他推動發起內部代號為“530 TOKEN戰役”的行動，定下通義千問Token收入“5月底翻5倍、年底翻30倍”的硬性指標，甚至單日多次追問業務負責人項目進度。

　　更深層的變化，在馬云在人事與組織方面的動作。

　　一方面，阿里合伙人團隊從26人精簡至17人，戴珊等多位元老退出；另一方面，在合伙人中又成立了一個五人核心決策團隊“合伙人委員會”，成員包括馬云和蔡崇信，其余席位則隨時可能調整。這番人事洗牌，徹底坐實了馬云對組織體系的絕對掌控力。

　　從幕后點頭定調，到親自下場整合組織、平息人事風波、帶隊統一思想，馬云對公司的參與深度，已經達到2019年卸任以來的峰值。

　　他不再是只在關鍵時刻發聲的“精神符號”，而是真正切入了業務決策、人事任免、文化建設的每一條鏈路，從“退居二線”徹底走向了決策前臺。

　　03

　　馬云為什么要重回一線？

　　不是情懷使然，而是阿里應對行業困局的必然選擇。

　　眼下的阿里，正站在AI競爭的關鍵關口，面對的是馬化騰等新老對手活躍奔走的一個全新戰場。

　　這個戰場比以往任何時候都更殘酷，而核心火力，全集中在AI。

　　在AI方面，阿里有自己獨特的優勢，阿里云2026財年第四季度外部商業化收入同比增速攀升至40%，創下九個季度以來的最快增速。從芯片、基礎設施到模型層、應用層，阿里全線布局。

　　但挑戰同樣巨大。在C端，字節跳動旗下的豆包，日活已是阿里千問的近三倍。騰訊的微信正圍繞智能體掀起前所未有的變革，用語音就能指揮微信發消息、轉賬、總結聊天內容。

　　在B端企業服務市場，火山引擎已成為中國第二大AI基礎設施和軟件服務提供商，2025年上半年在中國AI云服務市場的收入占比接近13%，僅次于阿里的23%。

　　馬云的優勢，在于戰略洞察與資源調動能力。但阿里的組織效率、產品迭代速度，能不能跟得上字節跳動和騰訊的節奏，仍是巨大的未知數。

　　馬云曾說過，阿里還沒到摘果子的時候，前面還有硬仗要打。此刻，他站在水田里，腳踩泥土，手攥秧苗。只是，這株青苗能不能結出沉甸甸的稻穗，終究要交給時間，和此后一場又一場的風雨。