來源：市場資訊

（來源：寧滬高速黨建）

安全生產月

安全生產“六化”建設，是筑牢安全根基、提升治理效能的戰(zhàn)略之舉。今年是安全生產“六化”建設的起步開局之年，寧滬公司深入貫徹落實上級部署要求，全面推進安全生產“六化”建設，初步形成了一批可復制、可推廣、可借鑒的實踐成果。為充分展示各單位在“六化”建設中的創(chuàng)新實踐與典型經驗，“安全生產月”期間，寧滬公司特別策劃推出“安全‘六化’建設典型案例”專欄。本專欄將聚焦一線實踐、分享務實舉措、傳遞治理經驗，引導全員對標先進、互學互鑒，以典型示范賦能安全提升，以案例實效助推安全生產“六化”建設走深走實。

織密網格精細管控 數(shù)智賦能長效安防

寧滬置業(yè)

為深入推進安全生產“六化”建設，有效破解“九小場所”業(yè)態(tài)多元繁雜、隱患反復多發(fā)，以及租賃場地主體分散、監(jiān)管鏈條薄弱、問題易反彈等治理痛點難點，寧滬置業(yè)緊扣經營管理實際，以網格化精準管控、專業(yè)化精準賦能為核心抓手，聚焦重點業(yè)態(tài)，通過重塑層級責任體系、迭代安全硬件設施、強化科技技防賦能、健全常態(tài)長效管控機制，全面織密橫向到邊、縱向到底的立體化安全防護體系。

織密全域覆蓋“責任網”

聚焦“九小場所”監(jiān)管痛點，寧滬置業(yè)依托安全生產“網格化”建設要求，全面優(yōu)化安全監(jiān)管版圖，打破傳統(tǒng)粗放式監(jiān)管模式，構建“縱向分級管控、橫向全域覆蓋”的立體化網格治理體系。在縱向管控層面，嚴格劃分“公司—所屬部門/單位—崗位”三級管控架構，建立層級分明、權責清晰的管理責任鏈。公司層面統(tǒng)籌部署、督辦重大隱患；各部門、單位落實日常風險排查、現(xiàn)場處置工作；一線網格員負責日常巡查、隱患即查即報，形成層層壓實的責任鏈條。在橫向覆蓋層面，立足場所屬性、業(yè)態(tài)類型、風險等級、承租主體分布特點，精細劃分網格基本單元，將高層建筑、“九小場所”及其他產權出租區(qū)域等重點場所悉數(shù)納入版圖，做到全域覆蓋、不留死角。同步結合實際設立負責人聯(lián)系點，形成“點對點”責任清單，通過定格、定人、定責，將龐大的安全管理體系拆解為一個個可執(zhí)行、可追溯的最小治理單元，真正實現(xiàn)了“事事有人管、處處有人抓”，讓安全責任精準落地、到崗到人。

筑牢智慧預警“硬實力”

為實現(xiàn)安全管理由被動處置向主動預防的跨越，寧滬置業(yè)持續(xù)推進安全設施迭代升級、技防體系提質增效，以硬件改造、科技賦能筑牢源頭防控屏障。在硬件升級方面，加快淘汰老舊營運設備，針對性實施專項改造工程。句容同城世家一期農貿市場實施用電增容改造，全面推行“氣改電”，切實消除公共場所燃氣安全隱患；豐源匯杰雅苑等沿街商鋪全面更新防火門和消火栓箱，新增及移位噴淋、煙感等消防報警設備，大幅提升商業(yè)區(qū)域的火災預警與應急處置能力；浦江大廈完成傳統(tǒng)模擬監(jiān)控升級為高清數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，依托智慧安防設備實現(xiàn)轄區(qū)全天候、無間斷動態(tài)監(jiān)管。在科技技防賦能方面，針對電動自行車停放、充電等高頻安全風險點，統(tǒng)一安裝智能充電設備、AI監(jiān)控攝像頭，配備鋰電池專用滅火器、消防長鉤等專項應急器材；針對冷凍機房、鍋爐房、配電間等重點場所，增設設備運行狀態(tài)實時監(jiān)測系統(tǒng)；針對對外租賃地塊，布設遠程智能監(jiān)控體系，依托數(shù)字化、智能化手段實現(xiàn)風險早發(fā)現(xiàn)、早干預、早化解，全方位提升公司本質安全水平。

深化安全治理“長效化”

為持續(xù)鞏固網格管控、智慧安防建設成效，公司從多元協(xié)同、數(shù)字管控、全周期監(jiān)管三個維度健全長效治理體系，推動安全管理常態(tài)長效、落地生根。一是拓寬參與渠道，構建全員共治閉環(huán)。以網格化、專業(yè)化管控為核心抓手，統(tǒng)籌推動安全管理全員化、標準手冊化落地落實。線下面向各類 “九小場所” 經營商戶、承租單位發(fā)放《社會面小場所安全隱患排查手冊》《節(jié)假日安全告知書》，同步編印《員工安全知識手冊》，實現(xiàn)內部員工、外部商戶安全宣教全覆蓋；線上定期推送用火用電用氣、電動車管理等針對性安全警示視頻，精準覆蓋商鋪租戶、一線工作人員。同時，全面推廣“安全隱患隨手拍”活動，打通網格員、一線員工、管理人員多方隱患報送渠道，形成人人參與隱患排查、全員監(jiān)督安全風險的共治格局。二是依托數(shù)字平臺，實現(xiàn)風險動態(tài)管控。依托江蘇交控智慧安全管控平臺，對“九小場所”、出租地塊、高層建筑等風險點位實施動態(tài)管控，實時更新隱患臺賬清單、整改推進記錄、復查核驗結果等，實現(xiàn)隱患全流程閉環(huán)線上流轉。持續(xù)迭代升級AI智能監(jiān)測等智慧安防硬件，依托數(shù)字化監(jiān)測手段對高頻風險實時捕捉，做到風險早識別、早預警、早處置，推動租賃場所安全管理從事后被動處置向前端主動預防轉型。三是貫穿事前事后，健全全周期監(jiān)管機制。以常態(tài)化實體督查為堅實保障，搭建租賃經營全流程規(guī)范化管理體系。事前嚴格準入審核，核查承租方經營資質、場地使用方案，篩選合規(guī)經營主體；事中落實“網格日常巡查+專項實體督查”雙線監(jiān)管模式，重點針對餐飲、網吧、旅館等經營場所燃氣、電路、消防通道等突出隱患開展分級督導檢查；事后建立承租方安全評價體系，將隱患整改、安全履職情況納入信用檔案，作為續(xù)租合作重要依據(jù)。同時，細化完善租賃安全管理協(xié)議，清晰劃分各方安全管理權責，全方位構建權責清晰、長效穩(wěn)定的管控體系。

下一步，寧滬置業(yè)將持續(xù)深耕安全生產“六化”建設，堅持實效導向、結果導向，持續(xù)優(yōu)化網格化管理機制、夯實實體化安全保障、深化數(shù)智化治理賦能。聚焦沿街商鋪、“九小場所”等重點業(yè)態(tài)，細化分級分類管控舉措，優(yōu)化多業(yè)態(tài)協(xié)同治理模式，壓緊壓實各方安全主體責任，牢牢守住安全生產底線，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。