對一個全新品牌來說，進入泰國最大的障礙不是沒人看見，而是它還是個零認知、零信用的陌生人——尤其一個中國品牌，往往還得先越過”便宜、卷價格”的默認印象。而最該被說服的不止消費者，是那些天然警惕外來品牌、卻又決定它能不能真正落地的經銷商、渠道與合作方。

多數品牌的第一反應是找明星代言、打流量。這條路成立——泰國明星代言文化極成熟，肯投就有聲量；但它換來的是一次曝光、一批粉絲，還要把聲勢綁在明星的熱度上，唯獨買不來那樣最缺的東西：信用。

而信用這一塊，主流媒體的報道是少數真正有效的途徑。

這正是七月曼谷文創周要為出海品牌爭取的：泰國主流媒體的記者真人到場、走進展區、做正式采訪。源于媒體自身判斷的報道，才是真實的公信力。

文創周從籌備階段起，就得到了中泰雙方在官方層面的關注與支持。活動落地于曼谷 The Mall 集團旗下的高端商場EmSphere；開幕當天，泰國政府高層與 The Mall（EM 集團）事業部高層將出席，國內政府代表團也會以官方身份發出邀請、共襄這場中泰文旅盛事。

而參與現場報道的媒體超過 20 家。文創周邀請媒體的邏輯，不是“湊家數”，而是照著泰國市場的真實分層來配——因為在泰國，不同媒體服務的根本不是同一群人。

▍官方合作媒體

這些報道真正的”讀者”，并不主要是泰國大眾，而是上面那些守門人、決策層與未來的合作方。所以它的價值不在一次眼球，而在精準的可信度信號，落到了那幾個決定品牌能不能在泰國走下去的人身上。從最高層的建制公信力，到決策層的 B2B 背書，再到城市白領的品牌質感、大眾的認知流量—— 一次到場，幾條關鍵的路幾乎一并打通。

開幕當天，媒體會走進各個展區，對參展品牌做正式采訪。文創周把媒體、把場，給到位；剩下的故事，留給品牌自己講給這個市場聽。這些鏡頭記錄下的，會成為泰國電視端的畫面、主流新聞平臺上長期可查的報道。

文創周同時看重真實的商業成交。展覽期間，品牌可以登臺路演，直接面向 The Mall 集團的高層與采購團隊 ；現場專設了洽商區，提供品牌與采購當面對接的機會。

這也是文創周的策展初衷——我們想搭的從來不只是一場展，而是一個讓中國品牌與泰國市場真正發生連接的地方：讓出海，從"被看見"，到"與本土市場對話"。

泰國是全球社媒滲透率最高的市場之一，人均刷手機時長常年排在世界前列。在這里，真正持續驅動購買的，是 KOL、net idol，以及 TikTok、LINE 上被算法推到眼前的真實內容—— 一支開箱、一次試用、一條探店，往往比任何廣告語都更讓人動心。這也是文創周要在媒體之外、再請一批 KOL 進場的原因：把人推向購買的那臨門一腳，常常就發生在這一層。

▍領銜 KOL 嘉賓

潮州華裔、扎根泰國、中泰雙語，是中文世界最熟悉的那批”泰國面孔”之一。她長期在抖音、TikTok、Instagram（@thailandxiaoniao）等平臺，向廣大中文觀眾講述真實的泰國——從市井煙火到文化現場，也把中國的內容與品牌，帶到泰國受眾面前。全網平臺粉絲超 500 萬，亦曾參演《唐人街探案》網劇，是一座連接中泰的“內容橋梁”。

由她領銜，這批泰國本地 KOL 會走進展區，沉浸式探展：解鎖產品彩蛋、上手體驗、現場創作。沒有念稿，沒有硬廣，就是他們真實地玩一遍、拍一遍、發一遍。這些內容會順著 KOL 自己的賬號矩陣分發，觸達電視和報紙夠不到的年輕、垂直人群；更重要的是它看得見、學得來——一個泰國年輕人刷到，就知道這個產品長什么樣、怎么用、好在哪，下一步很可能就去搜、去買。

一邊是主流媒體的報道，立的是”這個品牌有分量”；一邊是 KOL 的探展內容，激發的是”這個東西我也想要”。前者讓品牌被嚴肅對待，后者把它推到會下單的人面前——“被信任”和”被想要”，在同一場活動里一起發生。這正是文創周把這兩層放在同一個現場的用意。

曼谷文創周給參展品牌留下的，不止活動那幾天的熱鬧。

電視上的畫面、新聞平臺上可長期檢索的報道、KOL 留在各平臺的內容，都會沉淀下來。一次現場，換來的是一份可以反復使用的信用資產。

熱度會過去，但這份主流認可會留下來，成為品牌在泰國往后走下去的底氣。對一個剛踏進泰國的品牌來說，這種起點，是再多廣告預算也換不來的。

曼谷文創周，是“中國企業 × 泰國市場”之間的一個入口。

從潮玩、設計到文旅，一批正好對應著泰國當下、乃至未來需求的中國品牌，已經就位——具體都有誰，完整陣容會在下一篇揭曉。倒計時一個月，最后招募。

借七月的曼谷，給品牌一個被泰國主流看見的開始。鎖定剩余展位，我們現場見。

2026 國際文創周·曼谷站

2026 年 7 月 23 日 - 26 日

地點：曼谷 EmSphere M 層

論壇 · 游學 · 3晚酒店

限時特惠進行中，曼谷見