來源:市場資訊
(來源:新疆交通建設集團股份有限公司)
新疆交投集團主辦的“查隱患、防風險、保安全”技能競賽暨“科技興安·智護未來”安全生產創新大賽圓滿落幕。溫霍項目聚焦一線施工安全管控難點,緊扣技術裝備、管理創新、“五小”微創新三大方向,從智能裝備、物理防護、風險預判、管理賦能等多個維度精準施策,形成全鏈條安全管控體系,在賽事中脫穎而出。
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具體實踐舉措可概括為四個方面。一是推行“黨建+安全”深度融合模式,通過精細化現場管理和分層分類安全宣教,將安全責任穿透至施工一線,構建起全員責任體系;二是強化源頭風險預判,依托EPC一體化設計施工優勢,在設計階段前置開展安全風險排查,主動避讓滑坡帶、優化減少深挖基坑作業;同步建立動態風險清單,落實“一風險一策”及“一人一檔”數字化管理,實現風險管控精準畫像。三是數智賦能一線管理,搭建一體化智慧管控平臺,引入北斗高邊坡地質監測、機械指揮官電子圍欄、工友指揮服務平臺及沉浸式智慧培訓系統,真正實現“數據管人、一圖統覽、全域調度”。四是筑牢物理防護屏障,聚焦高空作業、深基坑、大型起重設備等高危場景,推廣應用智能自鎖防墜系統、標準化剛性防護圍欄、壓路機防撞制動等成套可周轉設施,以“人防、物防、技防、工程防”四位一體協同保障,從物理層面封堵風險缺口,切實提升現場本質安全水平。
本次大賽匯聚集團16家子分公司、18支參賽隊伍及40項一線創新成果,溫霍項目憑借“實操性強、落地成本可控、推廣價值高”的突出優勢,獲得評審專家組高度評價,最終榮獲交投集團“科技興安·智護未來”安全生產創新大賽二等獎。
百尺竿頭,更進一步。溫霍項目將以此次為契機,持續深化“關口前移、精準設防”的安全管理體系,穩步推動安全管理從“技防”向“智控”升級。同時將充分激發一線職工創新活力,常態化開展“五小”微創新活動,靶向破解現場安全痛點,全力打造平安百年品質工程,沉淀形成可復制、可推廣的安全管理經驗,為集團安全生產高質量發展貢獻更多“溫霍力量”。
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