吉林
先把"內退潮"的法律底再釘一次，避免跟前文重復角度：國務院1993年第111號令——距法定退休年齡不足5年+本人申請+企業批準，可離崗休養，企業發生活費、續社保、工齡連續算，到齡辦退休。 關鍵詞三個：距退不足5年、本人申請、企業批準——缺一個不成立，銀行不能強制，員工也不能硬要。所以"內退潮"不是"銀行要掀桌子裁老員工"，是息差三期貼底+工資總額三年緊+末等調整交差+部門合并定員+高管限高遞延追索五樣持續加壓，讓"崗被吃+距退近+轉不動"的交集人群從"個別勸退"放大到"批量軟出口"——而且這波比前面寫過的"大批內退"更無可避免，因為動因層更厚了。資料來源于網絡，不保真，僅供參考哦！
第一樣動因最基礎也最持久：息差貼到1.4%附近已經三個年頭，工資總額跟效益綁死的螺絲只會越擰越緊。 2023-2025這三年，息差從"還能撐"到"貼地板"，中間業務收入（財富、托管、投行）又被降費+降傭+監管穿透擠水分，利潤池三年沒擴容，工資總額三年沒松口——意味著"自然減員不補+末等調整+內退協商"這套減壓閥，得連續擰三年。 以前"一年緊一年松"還能喘口氣，現在"三年緊"疊加2025國企改革深化提升行動收官，2026-2027是新一輪規劃起步但"工資總額跟效益"這條繩不會松——內退從"個別年份的軟出口"變成"連續三年的常規出口"。
第二樣動因更硬：部門合并+定員重算，把"分行部門總/副總"這級也拉進內退人群了。 前面"大批內退"那篇寫的是市縣網點老總/對公老哥/中后臺老胖崗，這波要補的是省分行/市分行機關里"部門總/副總"這級——前面寫過"4個部門合并"（綜合行政一口子、風控合規壓一塊、運營+財務捏共享、網點柜面+個貸+小微合成綜合金融部），合并完中層從三四個正副職壓成一套班子，50上下這批部門總/副總，管了十幾年條線，但系統（CRM、智能風控、數字化運營）不會、年輕客戶/年輕下屬管的那套接不住、AFP/CFP/合規證可能過期，轉崗空間幾乎為零。 這級人以前是"末等調整的刀下留人"（面子賬），現在部門合并交差年到了，先動的就是這級——距退近的走111號令，比"協商解除+N"劃算（對銀行省人力成本、對部門總自己社保連續+工齡連續）。
第三樣動因落到中后臺更細：RPA+AI吃崗的速度，比2023年那篇"大批內退"時預估的還快。 運營（清算、對賬、憑證、遠程授權后督）、合規審核（合同審查、反洗錢甄別、檢查底稿）、財務（費用審核、報銷稽核）這些活兒，2023年還在"試點"，2025年下半年到2026年已經"批量替代"——老運營老清算老合規（45-55歲，會Excel、會紙質檔案、會按老流程走）定員重算時"轉崗去數據/系統"轉不動，進待崗池或內退。 這波比"大批內退"那篇寫的中后臺更具體——吃的速度是"年"為單位，不是"三年"為單位。
第四樣最少人提但也最該提：派遣/外包邊緣崗里"長期占核心輔助但轉直簽卡住"的距退近那批，也會推一部分去111號令的變通路徑。 前面銀行篇沒細寫派遣（郵政/電網/煙草寫過），但銀行市縣網點大堂、電銷、部分柜員輔助、運營錄入這些派遣/外包比例也不低，10%紅線和"假派遣真用工"整改下，核心輔助（會系統、有AFP/CFP、安全記錄干凈）擇優轉直簽，但名額有限；轉不動的純輔助打包合規外包；還有一種"長期占核心輔助但距退近（女48/男55）+轉直簽名額沒搶到"的——銀行會走"協商解除+N"或變通走111號令（先把身份補到直簽再內退，或勞務公司+銀行三方談"準內退"路徑），這頭人數雖少但會零星出現在內退潮里，是"大批內退"那篇沒覆蓋到的延伸人群。
綜上，銀行這輪"內退潮無可避免"，不是公司要塌，是息差三年緊+工資總額綁死+部門合并定員+末等交差+限高遞延追索五樣，把"崗被吃+距退近+轉不動"的交集從"網點老總/對公/中后臺"放大到"分行部門總/副總+派遣邊緣距退近"這批——111號令從"個別軟出口"變成"連續三年的常規減壓閥"。 對這四類（加延伸是五類）人來說，內退不一定壞——前提是認自己屬于"交集人群"，且簽的是111號令的"內退協議"不是"協商解除+N"：書面要對得上"距退不足5年+本人申請+企業批準+生活費（掛鉤最低工資或原工資比例）+社保誰繳（基數是否重核）"，差一字差幾萬到幾十萬。
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