北京
“火箭已經點火，但引爆點還沒到。”Rokid創始人Misa在采訪里撂下這句話時，智能眼鏡從業者大概都松了口氣——終于不用每年都喊“明年是元年”了。可松氣歸松氣，他緊接著補的一刀更狠：行業到現在都沒有一個能讓人非買不可的殺手應用，整個生態還像沒裝修的毛坯房，到處缺家具。
缺殺手應用，就是最尷尬的地方。硬件跑得快，軟件跟得慢，用戶戴上之后發現，能干的事和掏出手機沒啥區別，甚至還更別扭。沒有“非眼鏡不可”的場景，消費者為什么要花幾千塊買一副“備用屏”？這不是吐槽，是擺在行業面前繞不開的現實賬本。
生態處在早期階段，意味著沒人敢拍胸脯說這條路一定通。開發者還在觀望，內容和服務都稀薄，用戶用幾周就吃灰的概率高得嚇人。以往廠商最愛曬的是出貨量和市占率，可Misa卻把關注點掰到了復購率上——賣出一臺不叫贏，用戶愿意繼續買下一代、愿意天天戴，才叫活下來。思路一轉，等于承認跑馬圈地的打法在這里根本撐不起一個品類。
所以，別再說“元年”這種大詞了。火箭點著了不代表馬上能飛到月亮，別把點火當成燃放煙花自我感動。復購率、應用密度、生態厚度，這些枯燥的慢變量，才是讓智能眼鏡不再尷尬的真火種。
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